摘要：配电自动化系统是对配电网的在线数据、离线数据、配网数据以及用户数据等信息的整合，并依托现代化的电子、通信、计算机、网络等技术，实现对配电系统的实时动态监测与管理。在我国电力网络建设规模不断扩大的今天，有序推进配电自动化系统实用化的运维能为国家的繁荣发展提供有力的保障与支持。
关键词：配电自动化；实用化运维；智能化；
1引言
配电自动化是“会思考”的自动化配电模式，是以计算机、通信及信息技术为依托现代化管理模式。该技术充分发挥了系统集成的优势，可在系统发生故障时快速实现隔离、报警，同时能够快速转移负荷，从而有效的保障客户用电安全。因此说，配电自动化是当前智能电网建设的重点。配电自动化工程建设的实施解决了配网“盲调”问题，倒闸操作、事故复电效率提升。通过降损、减少停电时间、减少运维成本，提高社会满意度，维护良好的企业形象。配电自动化主站系统按照国网公司“网络专用、安全分区、横向隔离、纵向加密”的原则进行部署，安全III区与安全I区通过正反向隔离设备进行数据交互，前置机与三遥终端通过加密装置进行数据交互，主站与终端之间采用光纤和无线公网GPRS相结合的通讯方式，三遥终端全部采用光纤通讯，二遥终端采用公网通讯。
2 配电自动化运维管理存在的主要问题
（1）配电自动化前期工程建设对后期实用化应用水平影响很大，其中最突出的是前期方案的制定和设备的选型，由于经验不足，在配电自动化建设时未重点对建设方案进行优化和调整，造成接入配电自动化系统的线路负载率较高，联络率低，终端安装位置不合理，造成负荷转供能力低等问题。
（2）终端质量把关不严。目前，“三步走”是最常见的终端验收模式，即:到一批+安装一批+验收一批。该方式的优点在于安装效率高，缺点在于验收难度大，且易出现“带病”安装的弊端，如:终端与主站的数据交互存在异常，在某一时刻终端未离线，与主站的ping协议正常，但终端不响应主站的总召、对时等信息也不向主站主动上送任何遥信、遥测信息，处于“假死”状态，不能实时正确反应断路器真实状态。
（3）图模维护工作繁杂。图形信息分为地理接线图与基于地理接线图生成的线路单线图和环网图。地理接线图与单线图由国网GIS系统生成，但新生成的单线图中设备拥挤、新旧设备重叠或者相互覆盖的情况，需要人工调整，大大增加维护工作量。GIS系统中经过单线图模型校验后，仍存在模型线段不连续，连接混乱无法检查的情况，当此类单线图提交至主站进行设备异动后影响馈线自动化（FA）故障定位、电源跟踪、供电范围等基本功能，影响FA功能的应用，重复多次进行设备异动后此类问题仍然存在。
（3）对于遥控操作的关注度不够。在实际工作中，有很多电力工程的技术人员对于配电系统的自动化并不信任，甚至产生抵触情绪，这些都大大降低了工作效率。
（4）配电自动化运维体系的管理分工混乱。日常的配电自动化运行维护是由很多部门一起负责，而其中又权责不清，导致很多的工作内容出现交叉，严重影响了配电自动化设备的运行效率与工作质量。
（5）专业技术人员的缺乏。高水平专业技术人员的缺失对配电系统向智能化和自动化的转型造成了严重的影响，很多工作人员停留在以往传统的运维体系里，很难适应新形势下的电网建设。
3 如何有序开展配电自动化系统的运行与维护
3.1 开展配电自动化应用
按照“边建设、边应用”的指导思想，在进行配电自动化建设工作的同时，同步组织开展配电自动化系统应用工作。
与主网调度自动化(EMS)强调电网节点全覆盖、设备全监控不同，配电自动化建设必须适应配网设备点多面广、辐射状运行、配套设施建设难度大等特点，充分考虑网架特点、供电可靠性要求，对配电终端的配置模式(三遥、两遥、一遥)和部署位置进行科学计算和充分论证。在前期工程建设中，以馈线自动化功能(FA)功能为核心对建设方案进行了优化和调整，充分考虑实现故障隔离与负荷转供，提升配电自动化实用化应用效果。
3.2 有效推进遥控控制模式实用化
国家对于配电系统自动化的升级建设就是为了更好的提高运维管理水平，而很多技术人员对遥控处于过于谨慎的状态，这样的行为只能是固守传统，很难提升运维管理水平。对于配电系统的运维管理工作，管理人员首先就是要提高对于配电系统自动化设备的信任程度，充分发挥配电系统自动化设备的各项优势，做到运维管理效率的最大化。在实际工作中，运维管理人员要详细了解自动化设备的运行特点，并结合配电系统的整体情况，保证配电自动化装置的正确安装与运维，在保证安全稳定运行的前提下，减少运行故障。配电系统的遥控、遥测是减少故障处理时间，减少工作人员工作量的有效途径，能够大幅度降低运维成本，从而促进供电企业的可持续发展。配电自动化装置遥控控制模式的实用化是推进国家电网配电自动化系统向智能化发展的关键一步，但这个过程不能是一蹴而就的，强迫技术人员适应遥控控制可能会适得其反，所以应该在实际工作中不断去磨合，最终保证遥控控制模式实用效果的最大化。
3.3 科学优化管理分工工作
如今许多工作领域都面临着多头管理、权责不清的问题，在配电自动化运维体系管理工作中也不例外。如设备异常检查工作，通讯运行维护部门和配电运行维护部门都只负责自身管理范围，缺乏有效的信息沟通和共享，甚至在出现问题时互相指责、推诿责任，造成很多技术问题得不到有效的解决。管理人员需加强配电自动化运维体系的管理分工工作，在做到权明责晰的同时加强各个单位部门之间的有效信息交流。在此基础上，各个单位应互相合作有效解决设备异常等问题，共同探索建立一套配电自动化运行的设备检修方案，提升工作的质量和效益。
3.4 加强配电自动化系统人才队伍建设
配电自动化运维体系的建设与发展离不开优秀人才的支撑，这项工作需要专业人员的经验积累，同时也需要专业人员具备更高水平的知识体系和对于新兴科技的理解与应用，所以只有不断完善人才队伍的建设才能真正解决转型时期的阵痛。在实际工作中，工程技术人员要深入了解实际调度工作的相关内容，从提升自动化运行的效率角度进行自我调整，避免陷入对新兴技术的怀疑与畏惧之中。日常的交流学习也至关重要，经验的累积也只有通过更多形式的经验分享才能产生质的飞跃，同时也能快速带动新进人员的成长，这样整个配电自动化运维体系就能形成一个良性的循环。
4 结束语
推进国家电网配电自动化系统的智能化发展应该是全体电力工作人员的目标追求与工作重心，只有通过全体电力工程技术人员不断的深入研究和配电系统管理人员对于管理体系模式的不断优化才能有效提高配电自动化系统的实用性，从而提高国家资源的利用率，推动国家电力事业迈向更高的台阶。
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