摘 要：精细化理念应用到机电工程管理工作中，通过细致的制定机电工程前期的施工方案、科学的控制机电工程中期的成本投入、有效的监管机电工程的整个施工过程及环节等方面，进而实现精细化管理理念在机电工程管理中的渗透。本文对精细化理念在机电工程管理中的实践应用进行简要的探究。
关键词：精细化理念；机电工程；管理；实践应用
1 精细化管理理念概述
信息化时代的到来，智能技术被广泛应用，随着机电工程对智能技术应用的不断深入，机电工程精细化管理理念应运而生。对机电工程项目进行精细化管理，在推动机电工程质量提升的同时，还能够促进机电企业的创新发展。精细化管理作为科学化管理三个层次中的承接部分，是一种管理理念的同时，还是一种管理文化。当前，社会上各行各业的企业都在积极寻求新的管理方法，不断的对自身的管理模式进行创新，在此阶段中，精细化管理理念的重要作用逐渐被企业发现、接受、并认同。在机电工程管理中引入精细化管理理念，包括对机电工程的基础设施和施工内容等进行精细化管理，运用精细化理念进行机电工程管理，可以对机电工程管理工作进行逐渐的完善[1]。
2 精细化理念在机电工程管理中的实践应用
2.1 机电工程施工初期的精细化方案设计
施工方案对机电工程的项目完成质量具有十分严重的影响，因此，在对机电工程进行精细化管理时，前期的施工方案设计至关重要。在施工前，要选出机电工程项目的总工程师、确定与机电工程各个环节和项目相关的技术负责人员和具体施工操作人员、明确机电工程项目进行时进度和措施等，以确保机电工程的开展有所依据。具体对施工方案的落实，步骤如下。首先，将施工报表细化到具体的日、周、月上来，同时，每份报表都要有相应负责人签字核实后，才能备份。其次，具体到以周为单位召开施工总结会议，施工各部门通过对本部门的施工进度和情况的汇报，共享机电工程施工信息。最后，还要落实工程汇报制度，总工程师需要向机电企业汇报机电工程的具体进程，以便企业可以根据工程情况，明确施工责任[2]。
2.2 工程进度管理精细化
精细化管理是对机电一体化项目进行管理的必要手段，保证项目的可检查性和可追溯性。 项目管理需要一支高素质的管理队伍，包括技术负责人、总工程师和其他相关人员，能够严格执行项目管理制度、项目建设的技术质量和进度控制，通过在精细化管理制度的实施下， 确保施工进度顺利进行。 在管理过程中，不仅要拟定详细的管理方案和制度，而且还要将精细化管理制度落实到实处。 对于每日施工情况进行详细汇报，编制施工报告并形成文字档案管理，经过相关人员确认签字，并建立独立的档案管理制度。 开展项目施工管理人员会议制度，定期进行交流和总结，将工程进展情况和施工问题进行讨论，制定切实可行的解决方案，在下一步施工中进行完善。 在工程项目施工过程中，工程管理部门要及时了解项目情况， 机电施工管理相关人员要按时汇报，并针对项目实施进展进行计划调整和规划，及时协调解决管理中产生的矛盾。
2.3 制定机电工程施工成本的精细化控制体系
总工程师在机电工程施工中的重要地位，要求其能够具备一定的协调和组织能力，将机电工程施工过程中的相关负责人员协调起来，一起参与到精细化的成本控制体系的制定中来。要先制定出来机电工程成本控制的目标，然后将成本控制目标渗透到各个机电工程施工的相关部门中去，同时要以细致的书面形式对成本控制责任进行标注，结合一定的奖惩机制，在不同的施工节点，对机电工程施工中的材料和设备等成本投入进行科学合理的管控。
2.4 提高对机电工程施工安全和质量的管理意识
机电企业要加强对机电工程施工过程中的安全和质量管理的意识，依据我国相关法律规定展开机电工程施工，将优质的机电工程施工质量作为机电企业的核心，建立机电工程质量追责体系，将施工过程中的所有相关人员均纳入企业的机电工程质量追责体系中来。此外，对机电工程施工中的人员和项目安全问题也要尤为重视，在对机电工程进行精细化管理时，不能忽略掉对机电工程相关人员责任意识的培养，要落实安全教育和机电工程施工安全目标，提高机电工程项目的安全水平，保障机电工程施工有序开展[3]。对于施工人员要开展精细化培训工作，提高施工人员的安全意识，在培训中向施工人员讲述可能发生的故障和问题， 讲述在重点施工环节和步骤中存在的安全隐患，根据不同的情况制定不同的解决对策，增强施工人员的安全意识， 提高施工技术的安全性，组织工作人员定期检查机电设备性能是否处于良好状态，排查可能存在的各种隐患和风险，并采取相应的整改对策，保障施工过程中的安全性。
2.5 基础管理
企业首先要为管理人员播放各种建筑质量问题所引发的安全事故的视频，并将这些事故同管理人员的日常监督管理内容相联系，从而提升管理人员的责任感，令管理人员能够重视安全生产管理；其次企业还要对管理人员的机电工程的各种问题与发现、处理方法进行相关培训工作，以此让管理人员对所有施工过程中可能会存在的问题进行及时发现处理，保障施工质量的同时，加强安全施工管理的强度，确保施工人员的人身安全；最后加强对管理人员的监督管理与评价制度相关内容的培训，从而提升管理制度对于施工人员工作的实施效果，提升施工人员对于安全生产的重视程度[4]。除此之外，企业还要对施工人员的技术水平与责任意识进行全方位的培训，这一培训工作不只是面对刚入职的员工，对于老员工也同样如此。通过技术培训，企业可以有效减少施工人员在施工过程中出现“经验主义”的问题，加强施工人员的技术理论知识，确保不会出现安全事故问题。在日常实际管理中，做到有章可循、有岗有人，事事有人负责的良性循环，为科学管理提供有力支撑。 为推进项目进程和保证项目质量，实行负责人责任制，制定项目管理者精细化的责任制度，对管理职责、组织施工、解决技术问题等职责进行细化。
21世纪是信息的时代，也是科技的时代。随着科学技术与信息技术的不断发展，可用于管理过程中的科学技术手段也越来越多，企业在进行实际机电工程施工管理完全可以将这些科学技术手段进行充分利用，从而提升工程管理水平。另外，机电工程是一项非常繁杂的系统工程，机电工程企业的实际施工任务常繁重，需要处理的各方面信息也非常多。如果在信息处理过程中应用了信息化技术，那么不仅会降低员工的工作量，还会有效提升信息处理的工作效率，从而方便管理人员根据处理后的信息对机电工程施工进行及时判断与调整，提升工程施工质量的同时，确保安全生产管理能够完全实行。
结束语
总而言之，在机电工程管理中应用精细化理念，对机电工程进行精细化管理，能够推动机电企业的良好发展。随着机电企业对精细化理念的深入落实和推进，机电企业的市场竞争力也会随之提升。
参考文献
[1]张杰.新时代背景下机电工程管理研究[J].居舍，2017(31):117.
[2]张晶.谈机电安装工程项目的质量控制[J].山东工业技术，2017(21):206.
[3]杨粤，周伦鹏.浅析建筑智能化电气工程管理技术[J].建材与装饰，2017(37):172-173.
[4]刘吉萍.浅析建筑机电工程在管理中存在的问题及其对策[J].低碳世界，2017(20):183-184.