摘要：电力安全是人们高质量生产生活的基础，若电力生产过程中发生安全事故，不仅影响企业自身形象，而且还会危害人民群众的生命安全。因此相关单位要关注电力生产过程中的安全问题，及时发现存在的安全隐患，不断完善监督管理模式，通过提高工作人员职业素养、提高其应对事故的风险意识及处理能力、定期更换相应的技术设备等方式，以此来提高安全管理水平，推动我国电力系统持续健康发展。
关键词：电力安全管理；现状；监督管理模式
1电力工程的安全管理特性
现代电力工程建具有细节繁琐、周期较长、规模较的特点，每一个环节都可能存在安全隐患，所以在电力工程活动开展的过程中必须做好电力工作的安全监管。电力工程安全管理的专业性非常强，建设过程中所包含的各种知识内容也非常繁多，其中包含电气安装管理工程以及水工在内的许多专业，这些专业之间联系不是非常紧密，这就需要在建设过程中对其进行高效的协调配合，确保安全管理工作科学的贯穿于电力工程的建设始终。想要充分维护电力工程建设，就应该明确电力工程管控过程中的难点，保证在集中作业的基础上减少利用大型机械设备或易燃易爆物品，避免因为危险源的增多而使电力工程工作的危险性增大。
2电力工程安全管理的重要性
电力工程建设过程中有效的保障施工人员的安全是保障工程发展的重要基础。与此同时，在建设过程中不断完善安全管理工作，可以有效改善单位的建设状况，提升安全管理水平，同时以提升安全管理水平为基础建设电力工程可以起到完善安全管理体系的作用。在进一步增强安全管理项目实施的过程中，可以使得电力工程的质量得到保障，在确保电力工程满足建设标准的同时，有效的降低成本，提高安全管理效率，对提升电力企业在激烈市场竞争中的综合实力具有非常良好的实际意义。
3电力工程项目安全管理模式构建
安全管理可以理解为两种含义，第一种是预知危险，第二种则是消除危险。通过对安全活动中所存在的潜在危险因素进行识别预知，同时有针对性地采取有效的途径来消除这些危险因素。尤其是在电力工程安全管理中，可以通俗地理解为企业管理者对工程活动进行有组织、有计划的系列活动，通过现场调查、分析，明确危险源，制定对策并具体落实，以此保障正常状态。电力项目具有高流动性、占线长、点多、面广等特征，安全管理并非一项简单的工作，需要确保各层级之间、部门人员之间的安全信息共享及传递。由此，在进行安全管理过程中要坚持以人为本的管理思想，基于安全控制理论，充分考虑企业内部多因素及项目实际需求，根据时间顺序将工作流程分为6个阶段进行，分别为整体安全计划的编制、安全培训和交底管理、安全实施检查、安全隐患管理、应急管理、评价管理。
4电力安全管理现状
4.1人员安全意识薄弱
首先，有的电力企业领导层及管理人员对电力安全生产重视不够，有些电力企业虽然设置了安全管理部门，但该部门的人员大部分身兼数职，无法专门从事安全管理，难以发挥实质性作用。并且这些企业领导缺乏对工作人员电力安全生产宣传教育，并未起到良好的带头作用，导致整个企业从上到下安全管理工作并不严格。其次，管理人员水平有待提高，一些管理人员自身专业知识缺乏，安全培训交底不到位，片面追求任务完成进度，而忽视该过程中的质量管控。最后，工作人员安全意识薄弱是当前电力生产企业存在的一大问题，人员在生产施工过程中缺乏自我安全保护意识，一些人员在知道存在安全问题的情况之下，仍然违反规定展开工作，例如在没有挂地线、验电的情况之下进行作业。很多安全事故产生的原因都是违章操作，这不仅降低了生产效率，也危害了员工自身生命安全。
4.2管理制度不到位
制度约束是安全生产的基础，电力工程系统覆盖面积广泛、生产环节众多，从设备采购、制造、验收等每一个环节都需要制度的监督与管理，但目前一些企业并未建立完善的质量监督与管理机制，即便有的电力企业建立了规章制度，其作用只是为了应对上级检查，难以发挥其实质管理监察效果。管理制度不到位主要表现在以下几方面：①缺乏安全责任落实制度，工作人员对自身职责任务并不明确，出现问题之后经常发生推诿扯皮的现象，内部人员工作缺乏积极主动性。②巡视检查制度不到位，电力系统涉及省市乡镇的各个角落，需要定期开展巡视检查与设备检查，掌握系统的运行效率及状态，排除任何可能存在的安全隐患，但由于检查制度不到位，很多偏远地区长时间得不到安全管理，在出现问题之后才亡羊补牢。在工作过程中不按照《电力安全工作规程》严格执行，存在无票作业、违规作业等问题。
5监督管理模式分析
5.1强化电力安全管理思想
要在电力企业内部树立“安全第一，预防为主”的安全生产管理思想，在提高安全管理意识的人群当中，不仅需要包含中高层领导，更为重要的是要对那些基层作业人员开展定期培训，从而在公司内部从高层到基层都形成一套系统的安全管理体系，确保安全工作能够真正落实到实处。在提高相关人员安全管理思想过程中，首先要针对管理人员开展培训，及时更新培训人员的管理思想及模式，使其能够根据电力企业实际情况创新一套完整的安全管理系统。其次，要由专业管理人员组成安全管理部门，避免由其他部门人员兼任。最后，需要对基层员工进行安全思想教育，通过集中学习、实训基地等方式，使其能够熟练地掌握现代安全管理知识，确保工作人员能够严格贯彻安全生产法，认真落实电力生产“两票三制”。在工作过程中若遇到突发情况，能够根据专业知识以及实践经验及时应对，最大程度降低危险。
5.2健全管理制度
想要确保电力系统安全稳定运行，则必须严格健全安全管理制度，通过“让制度管人、让制度管事”才能够将管理制度化与规范化。首先要积极落实岗位安全责任制，将责任具体落实到每位工作人员身上。电力安全负责人需要按照相关要求制定安全生产计划，工作人员需签订安全生产目标责任书，电力企业每个部门及工作人员都能够明确工作任务，通过实行逐级负责、责任到人的安全生产管理制度，使人员逐步树立“要我安全”到“我要安全”的观念转变。领导也要及时解决一线员工的实际需求，为基层员工树立良好榜样。其次，可通过设立奖惩机制来不断规范员工行为，将电力企业各部门以及个人工资与安全生产考核制度结合起来，针对认真落实电力安全管理措施的部门及人员给予适当物质奖励，对于忽视电力安全的人员及时通报批评，充分调动工作人员的工作积极性，确保相关制度及政策有效落实。
结束语
伴随着我国社会经济快速发展，人们对电力的需求不断增加，电力行业作为我国支柱性产业，与人民群众的日常生产生活息息相关。但目前在电力供应过程中也存在一些安全问题，不仅会降低电力生产效率，这些问题也极有可能会导致安全事故造成人员伤亡。电力企业的安全生产管理水平将会关系到整个社会经济的发展，因此相关单位必须对电力安全管理中存在的问题进行详细分析，并且不断探讨新型监督管理模式。
参考文献
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