探究新时期做好电力安全监督管理工作的优化策略

发表时间:2020/8/5   来源:《当代电力文化》2020年8期   作者:蒲文慧
[导读] 在进行电力能源生产时,每一个生产环节都是非常重要的
        摘要:在进行电力能源生产时,每一个生产环节都是非常重要的,如果其中一个环节出现了问题,就会给电力企业带来严重的经济损失,而且会影响区域内的供电水平。要想保证电力能源的输送,始终处于可控的安全状态,在进行电力安全监督时,就要制定标准化的管理措施。通过管理工作的开展,对生产环节进行全过程的实时管理,才能提高生产的安全性。确保电力能源在应用时,更加的安全稳定。电力企业必须重视管理工作的开展,才能提高区域内的供电质量。本文就电力安全监督标准化管理措施进行相关的分析和研究。
        关键词:电力安全监督;标准化管理;措施;分析研究
        引言
        在当前的社会背景下,国家和社会都对电力企业的安全工作,提出了更高的要求,也制定了新型的任务和要求。电力企业在发展中,要全面落实科学的发展观,构建更加完善的管理体系,通过建立智能网络系统,对业务内容进行优化和改善。在进行电力能源输送时,还要对电力能源应用的安全性,进行全面的监督。通过标准化管理工作的开展,为用户提供更加全面的优质服务。企业还要提高自身的管理能力和服务水平,通过拓宽业务,进行更好的发展。只有这样,电力企业在发展的过程中,才能在激烈的市场竞争形势下,占据一席之位。
        1安全监理问题
        1.1安全意识方面
        电力施工相对较为危险,人员在施工过程中应具备良好的安全意识,做好安全保护与防范,确保不会因为人为方面因素影响,而造成各种安全问题。但因为受到施工流动性以及人员密集型特点影响,多数工程建设都会使用大量临时施工人员,这部分人员普遍存在着安全意识不足以及安全应对技能薄弱等状况,需要做好针对性培训与教育,以防造成重大安全事故。
        1.2施工现场方面
        电力工程建设主要以室外作业为主,且存在着高空作业以及交叉作业项目,多数施工都伴随着一定的风险,整体施工现场安全隐患较多,需要展开科学管控。但部分施工单位存在着重施工、轻管理的状况,对现场安全隐患管控与排除有所忽视,导致隐患没有得到及时消除,这样不仅会直接增加工程施工危险,同时也可能会影响到工程施工进度与成本投入,需要引起重视。
        1.3安全责任方面
        安全责任好质量落实是保证安全监督管理工作高水平开展的基础与关键,如果在责任落实工程中,出现责任人权责划分不明以及人员相互推诿等问题,会对责任落实形成直接影响,并不利于安全监管工作开展。同时,在工程项目竞标上花费大量精力,对项目安全管理有所忽视等问题,也会对安全责任落实产生影响,需要改进。
        1.4安全制度方面
        安全制度是安全监督管理工作落实指导依据与管控凭证,制度制定与执行质量,与安全管控工作开展有密切关联。现阶段,因为受到安全管理重视度不足问题影响,安全制度编制与执行均存在着不同程度的问题,细节问题管控效果并不理想,安全监督问题效能发挥水平也未达到预期目标,安全制度还需不断完善。
        2监督管理模式分析
        2.1强化电力安全管理思想
        要在电力企业内部树立“安全第一,预防为主”的安全生产管理思想,在提高安全管理意识的人群当中,不仅需要包含中高层领导,更为重要的是要对那些基层作业人员开展定期培训,从而在公司内部从高层到基层都形成一套系统的安全管理体系,确保安全工作能够真正落实到实处。在提高相关人员安全管理思想过程中,首先要针对管理人员开展培训,及时更新培训人员的管理思想及模式,使其能够根据电力企业实际情况创新一套完整的安全管理系统。其次,要由专业管理人员组成安全管理部门,避免由其他部门人员兼任。

最后,需要对基层员工进行安全思想教育,通过集中学习、实训基地等方式,使其能够熟练地掌握现代安全管理知识,确保工作人员能够严格贯彻安全生产法,认真落实电力生产“两票三制”。在工作过程中若遇到突发情况,能够根据专业知识以及实践经验及时应对,最大程度降低危险。
        2.2健全管理制度
        想要确保电力系统安全稳定运行,则必须严格健全安全管理制度,通过“让制度管人、让制度管事”才能够将管理制度化与规范化。首先要积极落实岗位安全责任制,将责任具体落实到每位工作人员身上。电力安全第一负责人需要按照相关要求制定安全生产计划,工作人员需签订安全生产目标责任书,电力企业每个部门及工作人员都能够明确工作任务,通过实行逐级负责、责任到人的安全生产管理制度,使人员逐步树立“要我安全”到“我要安全”的观念转变。领导也要及时解决一线员工的实际需求,为基层员工树立良好榜样。其次,可通过设立奖惩机制来不断规范员工行为,将电力企业各部门以及个人工资与安全生产考核制度结合起来,针对认真落实电力安全管理措施的部门及人员给予适当物质奖励,对于忽视电力安全的人员及时通报批评,充分调动工作人员的工作积极性,确保相关制度及政策有效落实。
        2.3完善现场管控,做好隐患排查
        实施施工现场隐患排查与管控过程中,一方面需要对现场不安全状态物品展开调查,定期对机械设备、施工工具等展开安全性以及常规性检查,做好维护保养以及记录,保证存在隐患设备可以得到及时处理,进而保证设备整体状态;另一方面对作业现场危险点展开分析,做好风险识别以及危险源记录,设置相应处理方案,保证各项安全隐患可以得到及时排除。同时需要重点对高空作业、交叉作业以及关键点作业展开分析,做好危险源梳理与排查,逐条展开治理措施设置,以为工程作业施工提供扎实安全保护。
        2.4创新纪检机制,强化制度建设
        对纪检监察工作机制展开创新,构建起完善的监察机制以及安全管理各项机制,为工作开展提供指导,保证纪检监察以及安全监管等各项工作开展效果均可得到显著提升,降低各种问题发生可能性。就目前形势来看,想要达到理想化监察管理工作模式,企业需要以机制建设为基础,对人员工作责任以及施工范畴展开明确划分,并应在进行工程建设时,对施工操作展开全面性管控,应从细节入手,做好人员行为规范以及安全隐患消除等各项监管工作,以便将安全监管工作作用充分发挥出来。同时需要对监管工作范围与内容展开综合性界定,成功带动工作创新与转型,进而实现完善化、连续化监管模式,保证整体监管系统建设与应用质量。
        结语
        为妥善解决各项安全施工监督管理问题,做好施工危险因素防范与管理,工程建设单位应加大对电力工程施工特点以及安全监管问题的研究力度。单位应按照电力工程施工特点与要求,以问题为导向对工程安全监督管理有效方式方法展开深层次探究,确保安全责任落实以及施工现场存在安全隐患等问题可以得到妥善处理,进而达到预期安全监督管理目标,保证安全监管工作可以真正落到实处,从而为电力工程建设提供更加全面的安全监管保护措施。
        参考文献:
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