摘要：随着我国社会经济的快速发展，现今中国的电力工程行业也随之不断进步。在电力工程建设过程中，想要保证施工监理工作的正常完成，工程进度控制工作变得十分重要。施工的工程进度直接决定着工程的经济效益，因此在电力工程施工中，如何合理把控工程监理工作中的施工进度是行业急需探讨的一大问题。针对此问题进行全方位的分析研究，同时针对问题提出相应的合理建议，为电力工程行业提供一些参考。
关键词：电力工程；施工进度；进度控制
引言
电力工程施工时，控制施工进度十分重要。开展这项工作，有利于电力工程施工企业纠纷的解决，同时，控制工程进度存在很强的动态性，会影响到整体的工程建设。电力工程施工监理中的工程进度控制也十分关键，所以，分析影响工程施工进度的具体原因，提出针对性的解决办法，有效落实施工监理的工程进度控制，对现在电力工程施工监理企业来说迫在眉睫。
1电力工程进度管理的概述
在当今市场经济中，电力工程中的项目管理为工程中的关键环节，它始终贯通于整个工程项目的管理过程，并起着极其重要的作用。基于电力工程开展的施工技术管理、质量进度控制等工作，具有十分突出的现实意义，只有保证上述工作的高效开展，才能为工程质量提供保证。相关管理者应该将设备和工作人员协调好，对工程进度进行管理的目的主要是保证工程施工如期完成，工作内容如下：如何通过合理、科学调控资源的方式，在保证施工质量的基础上，减少施工成本、缩短施工工期。要想实现该目标，关键是对资源的布置和配备进行优化，结合实际情况，制定并落实相应的进度管理计划。为了实现全面管理效果，可以建立责任落实制度，将施工管理中的各部分内容进行分析，并明确施工管理中每一个人的责任，这样就能够促进管理人员更加高效有序的开展工作，提高管理的效果。同时，结合施工方案的要求，在对施工技术和机械设备了解掌握的基础上，合理利用技术和设备的优势进行施工建设。
2影响施工监理的工程进度因素
2.1施工管理人员
施工监理在控制工程进度时，施工管理人员十分关键。如项目经理负责安排协调各种活动，项目经理的行事作风或者思想观念都能直接影响施工进度。如果施工管理人员的业务技能不过关，施工团队很容易发生不协调问题，一旦施工现场或环节有状况发生，不能提出有效的解决措施，等等。上述这些问题，都不利于正常施工的开展，容易造成不良的后果。
2.2施工图纸与施工质量
电力施工过程中，所涉及的范围极广，施工设计以及施工材料等均涉及在内，各个环节都关乎到整个工程的进度以及质量，各个环节环环相扣，任何一个步骤发生问题均会对工程带来不良影响。在施工开始之前，相关单位便需要结合实际情况设计出相应的施工图纸，同时施工时需要严格按照图纸执行，而若在施工图纸中发现问题，则整个施工便需要暂停处理，重新设计图纸后才能再次进行施工，因此，图纸发生问题则对整个施工进度有着消极影响。此外，施工团队需要确保施工材料的质量，如若施工材料不符合施工的质量要求，工程也会受到严重影响，工期进度自然会有所延长。
3控制电力工程施工监理中工程进度的解决对策
3.1做好控制计划工作
想要保证施工进度正常完成，合理地制订相关控制计划是重中之重，如若没有施工计划，则施工现场会出现混乱，影响施工进度以及施工的质量，在施工计划中需要明确各个部门的工作，同时对施工流程所需要的时间进行安排，如此一来可以确保各个部门之间各司其职，避免出现工作分配混乱的情况。上述文中已经指出，影响工程进度的因素有许多，包括施工计划、施工安全管理等。若施工过程中出现安全问题，则会耽误施工的进度，因此在保证施工质量的同时，也要确保工程能够准时完成，并预留出一些工程维修检查的时间，如此一来便可以在确保工程质量的同时，确保施工人员的安全，并在此基础上为施工进度提供保障。
3.2做好控制实施工作
制订好控制方案后，相关人员根据事先制订好的方案开始控制工作。实施时，利用先进的控制手段，先分析工程进度，检测计算机系统反馈的数据信息。应用该系统，预估施工进度数据，深入场地，调查实际的施工进度，对二者进行比较，评定是否一致。另外，如果发生实际施工进度和计划中的施工进度存在偏差，需要监理人员立即与施工企业交流，及时发现问题，提出针对性的解决措施，确保按照原定计划进行施工。
3.3提高工作人员的管理水平
由于电力工程投入大、在施工过程中较易出现突发情况，这就要求相关人员通过技术管理、质量控制的方式，尽量减少突发情况带来的不利影响，因此，建设单位需要对管控体制加以完善，通过提高自身水平的方式，为工程的施工提供帮助。要从根源上加强电力单位施工管理控制能力，需要从员工方面着手，打造一批高素质员工队伍，以便为工程项目高质量开展提供人力资源基础。将施工管理人员的理论水平提升，促使施工人员具备质量控制思想，注重培养施工人员的职业操守，努力建设一支吃苦耐劳，具有奉献精神的高标准团队。相关管理和施工人员需要坚持以安全生产为主要的工作准则，借助于实际技术和手段，将其安全意识进一步提升。对于新技术、新工艺的出现，应及时的向施工人员进行普及培训，使其对新型的技术有所了解，这样才能在今后接触到新技术时能够更快、更好的完成相应的施工任务，让施工效率最大化。另外，项目组包括财务部、计划部等多个部门，在任意部门任职的工作人员，均应当具有良好的能动性和工作能力，通过高效配合，为工程进度管理的效果提供保证。
3.4做好安全风险管理工作
风险管理的重点在于其具有很强的“预见性”，即通过科学地分析对于可能会发生的事故进行预测，并采取相应的措施来避免事故的发生，即“防患于未然”。单纯依靠本单位或者是同行业相关单位发生过的事故作为预防的根据是远远不够的，因为生产技术在不断地进步，因此新的风险就很可能随之而来。在风险管理工作中除了对已经发生过的事故进行分析与防范之外，还要分析那些没发生过，但是很有可能会发生的事故，进行全方位、多角度的分析，找出带有安全隐患的“危险源”，由“被动”转向“主动”，提高企业生产安全性。项目部应负责项目建设中人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷因素的管控；安监部应在职能管理工作中参与到项目建设中来，通过划分安全组织机构、监督安全组织机构履职、核查、建立并完善制度体系，协助项目部辨识危险因素同时电力企业需要加强对于员工安全意识的培养，并通过培训提高员工识别风险、控制风险的能力，增强员工的业务能力等。在进行风险评估时，应该结合定性评估与定量评估两种方法，准确判断“风险值”，已采取更加科学、合理的防范措施。
结束语
电力工程作为中国基础建设工程之一，其施工进度与施工质量与中国经济发展和人民生活息息相关，在电力工程施工监理过程中，只有严格把控施工进度，才能够保证电力工程施工工作在有限的计划工期之内，创造出相应的巨大经济效益和社会效益，并为国家基础建设作出贡献，所以，电力工程施工监理单位要采取相应的监理措施对电力工程施工进度中的各施工环节进行严格管控，保证电力工程施工有序进行。
参考文献
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