摘要：电能作为支撑各行各业发展的一项重要能源，尤其是如今这种智能化产业不断发展和革新的时代，电能已经成为经济发展的重要引擎。然而当前很多电力工程建设项目在建过程当中，粗犷的管理模式和落后的管理理念很大程度上阻碍了电力行业的与时俱进。很多管理问题的暴露，对于整个项目的建设和工程质量都造成了很大的影响，因此实行精细化管理迫在眉睫。基于此，本文章对电力工程建设项目精细化管理研究，以供相关工业人员参考。
关键词：电力工程；建设；管理；精细化
引言
近年来，为了满足不断提高的电力需求和要求，各地区不断扩大电力工程建设的规模，陆续开展工程建设工作。由于电力工程的工期比较长，若想要保障多个项目有序开展，做好工程精细化管理，有着重要的意义。通过强化精细化管理，获得更多的效益空间，为整体建设的推进助力。
1精细化管理的含义
精细化管理是一种创新性的管理模式，其对于管理细节更加关注和重视，通过实行精细化管理，可以从根本提高管理水平，使管理与企业发展相适应。精细化管理需要以精细化作为管理的主要原则，严格控制施工技术、施工材料等多方面的内容，确保工程质量符合相关规定。同时，管理人员必须对相关法律规定有明确的了解，严格按照法律要求开展管理，以保证管理的规范性，使管理可以在安全、稳定的环境中开展工程，充分发挥精细化管理的作用和价值。从整体方面而言，精细化管理需要分成不同的层次，以每层进行分别的管理，使层层互相影响，确保管理的规范化和经济化。具体来说就是按照不同内容、不同角度进行全方位的控制，并建立完善的体系，依据管理需要进行合理的分配，全面强化管理效果。只有如此，才能使泵站管理工作顺利开展，保证工程安全。
2精细化管理的重要性
2.1有助于做好管理和施工之间的协调
在精细化管理模式下，房建工程的管理和施工建设才可以高度匹配。通过精细化管理促使相应的管理人员在管理工作开展过程中，经过管理方式和方法的改进，使得管理过程能够对于施工过程予以引导，并起到监督的作用。同时，施工过程则可以反映出管理工作的到位与否，缺少管理的施工过程必定是一盘散沙。
2.2提升电力工程管理水平
在当前的电力工程管理工作当中，整体的施工环节更加的复杂系统，而通过落实创优管理的措施，能够更好的实现电力工程管理水平的提升。对于电力工程项目的施工来说，往往需要投入大量的财力物力，这就需要在施工过程中，必须要提升管理水平，从而实现各项资源的优化配置。在电力企业的发展当中，创优管理能够显著的提升管理水平，从而保证各项施工环节能够保质保量的完成。除此之外，在电力工程管理水平提升的基础上，能够实现项目设计与设备管理有效结合，保证每一个环节的有效衔接，实现工作效率的提升，为各项工作的开展提供可靠保障。
3电力工程建设管理过程存在的问题
3.1实行目标不明确
很多电力建设项目在预期规划的时候会制定很多的目标，但是在实际的施工过程当中经常会因为各种问题而使得实际工作和施工之间出现不相符的情况。这些干扰因素在制定项目规划的时候是很难预料到的，需要明确的是，无论何种因素使得建设目标失控，都会导致施工成本增加，工期拖延，甚至影响整个施工质量。另外，一旦在实际的建设过程中因为材料等的变化而产生问题，可能会影响整个施工的进度。
3.2施工环节的把控不严格
目前来说，电力工程施工项目的推进，多采取转包或者分包的形式，部分单位考虑自身利益，追求低成本，但缺少对管理效率和管理水平提高的正确认识，做出不利于成本控制的行为，比如施工低劣材料，给工程建设的质量和安全以及效益，造成不利影响。
从工程管理方面来说，缺少完善的质量监督体系与规章制度，使得工程产生质量问题、进度问题等，引发连锁反应，造成工程造价失控，增加施工作业的成本。
4电力工程项目精细化管理策略
4.1明确各个建设管理环节的精细化管理任务
精细化管理在工程建设中实施的根本条件就是要明确建设环节，根据建设环节来制订相应的细节管理实施方案。建设工程管理过程是一个长期的过程，并且时序性较强，在整个过程中包含到的建设阶段也大不相同，从破土动工到建设完成都需要集中大量的人力物力。因此，在各个环节的细节管理过程中，只有将各个建设管理环节的细节任务明确地分析出来，将管理针对到具体的问题，细节管理的方法才能更好地实施。
4.2施工方案管理
在具体电力工程项目施工方案管理时，管理人员可合理运用精细化管理策略，对项目施工方案进行精细化管理，确保管理工作细致到每一道工序、施工设备管理、施工质量检测验收、施工人员技能考核。通过严苛的精细化管理，保证每一道工艺的施工质量与安全，全面保障项目的施工安全与质量。施工方案开展精细化管理时，应当与工程造价全过程精细化管理工作进行结合，以保证项目建设的经济性与可行性，避免由于重复施工增加项目建设成本，影响到后续工程建设的整体性与经济性。
4.3完善管理制度
面向电力工程发展前沿，能够感受到当前的电力工程施工模式和方法已然发生系列变化，采取传统的管理制度和方法，难以实现对工程的全覆盖管控，需要进行优化和完善。基于精细化管理理念，要进行管理制度的优化和完善，为后续管理工作的开展提供依据和规范，切实保障管理工作落实到位。制定的管理制度，要结合当前电力工程生产的特点，根据新材料和新设备等四新技术应用下的管理新问题，从制度层面加以规范，确保工程成本管控到位。
4.4建材质量管理
在电力工程建设过程中，建材投资成本的比重非常大，若未能对建材质量与成本进行有效管理，将直接影响到电力工程建设质量与安全，且工程开发的经济性会受到直接影响。如施工材料中使用较多的材料—钢筋，钢筋的使用量非常大，电力工程建设时采购的钢筋投资非常大，而市场钢筋的质量参差不齐，且价格各有差异。材料采购人员在对钢筋质量与单价进行评估管理时，若无法准确判断出未来钢筋市场的变化趋势，则无法获得最大利益值，且在有限的成本内很难保障钢筋材料的质量，直接影响到电力工程建设质量。为此，采购建材人员开展管理工作时，应当执行精细化建材质量管理，确保各类采购建材质量的质量与成本可控，为电力工程建设施工奠定安全基础。同时有效的精细化采购成本控制，可降低项目投资成本，实现电力工程开发的经济效益最大化，为投资者赢得更大利益。
结束语
通过上面的分析，我们可以发现这种精细化的管理工作对于电力工程建设的极端重要性。一方面精细化管理可以高整个单位工作人员团结协作的能力，因而也就提高了整个项目的工作效率。同时通过精细化管理可以保证项目施工的每一个环节都在掌控之中，因而整个项目的安全性和质量都有保证。同时通过精细化管理对于整个项目的设计包括材料和工期的把握，都使得整个项目的成本降到最低，产生更大的经济效益，对于整个产业这无疑是一种双赢的局面，因而我们要尤其重视电力工程建设项目当中的精细化管理。
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