新时期电力营销线损管理分析

发表时间:2020/8/5   来源:《中国电业》2020年8期   作者:游兴规
[导读] 本文对提高电能线损管理效率的路径进行了详细探讨。
        摘要:线损管理对于电力公司的经济效益有较大影响,是体现电力公司电能损耗的关键指标。在具体工作中,电能设施的运转状态、系统的科学性和员工的专业能力等均会对电力公司的经济效益有影响。电力市场持续发展,电力公司唯有综合处理现有问题,寻找科学的解决方法以提高线损管理质量,方可为电力公司的长远发展奠定坚实的基础。对此,本文对提高电能线损管理效率的路径进行了详细探讨。
关键词:电力;线损管理;效率提高;策略分析
1 引言
        随着电成为日常生活中不可缺少的一部分,电力企业在社会经济所占的比重越来越大,电力企业的快速发展成为我国经济快速发展的基础。从各个方面提升电力企业的发展效率是现今研究重点之一,线损管理作为被研究较少的对象有很大的研究空间。
2 电力线损控制常见的问题
        2.1 缺少明确的监管考核目标
        目前,在配网线损管理工作中,缺少完善的监督和考核机制,一定程度上阻碍着线损管理工作的开展。在配网工作中,线损工作是重中之重,所以必须要加大监督管理力度,为提高线损工作质量创造有利条件。在线损工作实施中,在缺少晚上的监管和考核机制的影响下,很难对线损工作中存在的缺陷予以发现和预防,严重影响着电力系统的正常运行。同时,由于缺少完善的考核机制,也是线损管理工作的重要影响因素,无法与实际工作需求相符,也很难及时处理存在的问题,进而不利于线损管理工作质量的提升,使电力系统的运行受到严重阻碍。
        2.2 管理人员缺乏强烈的线损管理意识
        线损管理工作在进行阶段,部分管理人员普遍重视供电质量是否达标,忽视了线损管理问题。这种情况便会对管理线路造成重中之重的影响,同时也有的部分管理人员存在侥幸心理,没有将管理制度落实到实处,从而导致线损管理制度流于表面,无法将其作用充分发挥出来。
        2.3 技术问题对线损产生的影响
        由于有的电网建设时间很早,建设时的技术也相对落后,在电网规划时又存在部分不科学的地方,具有超半径供电、线径偏小等现象。因为线路上的荷载点布局比较分散,而造成线路的空间间距很长,用电荷载中心离配电变压器的距离较远,这类问题对理论线损的产生有巨大影响。除此之外,高耗能变压器与无功补偿安装不全面对电能损耗也有较大影响。
        2.4 线损管理措施
        在现阶段,对配电过程中线损失的管理存在很多弊端,主要原因是有关单位制定的有限线路损失管理措施执行力不强,对电力营销策略的落实还不到位,这主要反映出电力营销管理中的很多弊端,例如电力营销管理机制不完善,电力营销管理手段未得到适当的管理或科学的确立。因此,有关工作人员在履行职责时对线损的管理内容不明确,为此在营销管理中存在很大程度上的线损问题。这可能导致电力营销过程中一些政策落实不到位,严重影响线损管理的质量。
3 电力线损控制效率提升的路径
        3.1 加大监督考核工作力度
        通过监督考核机制的构建,可以发挥对员工的激励作用,不断提高电力企业的经济利益和社会利益,高度重视线损管理,与精细化管理工作保持紧密的配合。在监督和考核机制方面,应注重内外监督。其中,对于内部监督来说,主要是指电力企业线损管理部门应严格监督工作人员的工作,而对于外部监督来说,主要是指线损管理人员之间应做到相互监督、相互制约,在监督管理模式的帮助下,有效开展线损精细化管理工作。

在内部监督机制得以落实以后,还要提高对考核的高度重视,进一步完善监督机制,从而更好地发挥出监督机制的优势。因此,电力企业应加大线损精细化管理考核力度,将考核结果与薪酬待遇紧密结合在一起,发挥其约束作用,促进精细化管理工作的顺利进行。此外,要想确保配网线损精细化管理信息化水平的稳步提升,还需要将规范化建设落实到位,对各项管理机制予以完善,加大制度落实力度,从而给予配网线损的信息化管理效率强有力的保障。
        3.2 加强提升管理人员的专业水平
        首先,供电所应为线损管理人员提供良好的学习环境,加强提升线损管理人员的专业技能。其次,定期对线损管理人员专业技能做出培训,帮助线损管理人员全面了解引起线损因素,和如何正确的开展线损管理。值得注意的是,在培训活动进行中,培训人员要解答线损管理人员所提出的问题。最后,做好线损管理工作的总结,这样不仅能够优化线损管理工作细节,而且也能够促使供电所明确线损管理工作存在的问题。除此之外,定期组织线损管理人员到实力强大的供电所进行学习和考察,了解该供电所对线损管理的手段和技巧,在结合自身实际情况,借鉴线损管理的先进手段和技巧,以此来加强完善线损管理方面存在的问题。
        3.3 完善管理制度
        完善管理制度是优化线损管理工作的保障。首先,要对员工工作内容作出详细的规范。指定每月抄表时间并加以监管,对抄表数据、时间、人员进行详细记录。不定期进行抽查,对数据有误和工作不及时工作人员要有相应的处罚。对抄录得来的数据及时进行分析处理,偷电等现象要尽早发现并作出应对,以减少损失。同时,要定期对输电线路进行检修,老化线路要及时更换,输电故障要及时清除。对电线附近的遮蔽物要及时处理,如靠近电线的树木要定期修剪,提升电路检修效率。对于突发现象如恶劣天气导致的电路损毁要提前作好预案,在问题发生时可以尽快恢复供电,保障人民生活的正常进行。其次,对现有奖惩措施进行优化。对于如偷电、违章窃电等现象要加大处罚力度,多次触犯者要严重惩戒,避免类似现象不断发生。依据实际情况制定企业内部线损目标,采用分级管理制度,划分责任区,将线损目标下达到台区。并将线损率纳入员工绩效考核指标,并采取一定的奖惩制度,促使员工主动采取策略降低线损率。最后,定期对线损相关工作进行总结,对比线损较低与较高的地区,找出地区差异,明确影响线损的关键因素。并以线损较高地区为试点,对总结出的因素进行改革,观察改革成效,对因素影响效力做出评估,并将成果纳入管理条例,逐步完善线损管理办法。
        3.4 更新计量设施
        老化的电能表不但误差大、精准度小,而且电能损耗高。在电力系统改造过程应更新老化的计量设施,采取新的电子电能表,不但精准性高、超载性能强、防倾斜、防窃电、开启电流低,而且可以减少电损、实现智能化数据采录。新型电能表可以实现用采系统集中采录,实时掌握计量采录情况,不仅可以防止估抄与漏抄情况出现,还可以有效提高工作效率,这对提高线损管理质量有重要意义。
4 结束语
        作为我国经济建设的一个组成部分,电力系统在其运作过程中对社会经济稳定的迅速发展发挥着关键作用。电力系统改善了我们系统的运作结构,减少了线损,逐步提高了系统的运作质量。必须保持科学发展的概念,并在实际管理中积极利用先进的管理方法,从而减少电力系统所有环节的线损。
参考文献:
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