摘要：近年来，社会快速发展，经济不断进步，越来越多的信息技术和职能系统被研发出来，并应用到各行各业中，为发展行业自动化、智能化做出贡献，其中就包括电网智能电网技术。而智能电网背景下的配电运维一体化又是实现智能电网管理的重要组成。本文首先介绍智能电网下运维一体化的概念，然后分析智能电网背景下建设配电运维一体化过程中存在的问题，最后提出建设配电运维一体化的一系列措施。希望为提升配智能电网建设效果贡献力量。
关键词：智能电网；配电运维；一体化建设
引言
在很长的时间，国内的配电网在工作的时候，通常有着不同的分工，长久以来逐渐形成了一套相对比较完善的电网业务，在我国传统的配电网发展过程中起到了重要的作用。但伴随着如今信息化和科技化的不断发展，传统的配电网技术逐渐暴露出越来越多的问题，现代化智能电网的发展，为配电运维一体化建设提供了更加良好的发展条件。提高各种资源在不同的配电网的利用率，提高工作效率，这是这个资源匮乏的新时代对配电网提出的新的要求。
1智能电网中配电运维的一体化准则
首先，安全准则。电力单位需要确保电力体系实施顺利，而且使得电力用户各个基本的需要得到满足，才可以建设配电运维一体化项目。其次，引导激励准则。采用配电一体化的模式时，运维工作人员的工作职责以及工作强度得到加强，需要提升对运维工作人员的要求。所以，为了避免运维工作人员产生负面的情绪，电力单位应该重视对运维工作人员的工作绩效进行相应考核，强化工作人员工作的积极性。此外，该智能电网的配电一体化项目实施对于单位内部的工作人员技术性方面需求是比较高的。因此，公司一定要对配电网的运维工作人员进行专业技能以及专业知识方面的训练，并采用各种激励方式来使运维工作人员积极性得到充分发挥，促使电力单位更快更好发展进步。最后，效率优先准则。电力单位一定要对原始工作管理方式进行革新，推广运用智能电网的配电一体化方式。采取这个方式可以使电力单位配电网的运行效率得到有效提高，使企业的社会效益以及经济效益得到有效提升。电力单位在实施基于智能电网配电运维的一体化建设进程中，应当对生产工作的步骤进行优化，并借用精细化的管理以及先进工艺，以便为电力用户提供更加优质的服务。
2智能电网背景下的配电运维一体化建设分析
2.1建设配电运维一体化管理体系，提升一体化运行效率
俗话说无规矩不成方圆，一切的行动都需要建立与活动相匹配的活动原则，配电企业配电运维一体化的实现也需要对相应工作进行梳理，在原有制度的基础上进行制度评审、修改，建立、完善与运维一体化相适应的制度，来提升运维一体化运行效率。首先，要明确运维合一以后的组织机构及人员岗位职责，并制定相应岗位监督管理制度，对岗位人员职责完成情况进行监督管理，按制度对岗位人员进行奖罚，保证运维工作的顺利开展。责任分工时要考虑工作人员的劳动量和工作压力问题，避免造成工作人员压力过重，例如:通过充分划分区域，缩小运维人员监管区域的方式来缓解运维人员工作内容的增加。其次，要制定修改相应的运维管理作业程序，明确每一项作业的具体作业程序和人员角色分配及具体的作业现场交底、作业票填写、停机挂牌、能源隔离上锁挂牌等制度，来规范现场管理，避免因为协调不到位出现的意外现象发生，提升作业安全性。最后，制定合理的奖惩、绩效或者晋升制度，来刺激运维作业人员的工作热情，给运维人员提供工作动力，使其更加主动积极地开展工作。
2.2完善建设方案
根据配电改革的基本要求，在制定配电运营一体化建设方案时，需要明确科学、可行的要求，综合分析各种情况，提高各部门之间的沟通效率，以高效率的合作来推进运营工作。一是重视运营人员的培训。
面临专业化程度较高的配电运维一体化工作，需要做好操作员的技能培训，才能全面、详细地了解配电检修工作的内容。可以采用分层次的管理方法，即将职责内容进行分组，然后进行针对性的培训，以较短的时间提高其专业技能水平，满足配电检修工作的要求，始终保持高效率工作状态。二是对检修人员进行培训。实施集成运营是一项综合性很强的工作，涉及的专业内容较多，但由于针对性和计划性较弱，在实施过程中容易受到外部因素的干扰。所以操作人员工作时应组织检修人员进行现场学习，由检修人员负责开展现场安全保障工作，并组织完成电气设备的检验和验收，节约了检修时间，降低了操作成本。三是落实责任制。针对不同工作内容的操作人员，分别对他们进行组织培训，虽然可以取得较好的效果，但也会影响他们对自己职责的准确定位。所以在培训的基础上，还要把责任制度落实到位，明确配网运维一体化工作目标，制定详细的运维计划和操作目标，并明确相关负责单位和个人相应的职责，使他们在掌握操作、检修和维护专业能力的同时，了解自己的职责，确保相关的运维工作在规定的要求内完成，减少相关因素对运维效率的影响。
2.3采用总体规划，分步实施策略
由于我国在智能电网配电一体化建设方面还存在较多问题，因此必须采用总体规划，分步实施策略，以确保运营一体化建设质量，主要包括倒闸操作、变电巡视及安全故障问题分析。但是运行维护期间仅完成上述工作无法满足智能电网配电一体化要求，还需成立独立部门负责变电站电力设备运行工作，全面提升检修维护工作的实效性。由于我国不同电力企业之间差异较大，所以实施智能电网配电一体化期间，需充分考虑智能电网实际运行情况，注重各部门沟通交流。企业管理人员还应实行责任追究制度，以明确不同部门之间的职责与义务。智能电网配电一体化运行维护中，要确保电网运行稳定性，开展各项操作时应充分考虑配电一体化时间跨度，避免配电一体化实施效果不理想。
2.4不断加强工作人员的培训力度
配电运维一体化在智能电网的背景下进行管理的时候要不断将优秀的人才引入其中，不管是在前线的工作人员还是在后台的工作人员，都必须有十分强的工作能力。对工作人员的培训进行加强十分具有必要性。实际进行建设的时候，工作人员要有一个好的工作态度，上层的领导要对运维人员的工作能力和工作态度加大关注。只有这样，才可以让工作人员在以后的工作中更好地发挥出自身的价值。另外上层领导对物力和人力资源也要去科学协调，避免出现不必要的损失。运维人员能力的不同也要采取不同层次的培训，并借鉴传统模式中的一些优点让建设变得更加高效。每个部门中也要定期开展培训相关的活动，实际进行的时候，重点对运维人员的综合素质进行提高，让他们在遇到困难的时候可以理智解决。如果要对配电运维一体化的建设更好的推动，那么在实际进行检修的时候，就要大量培养运维人员，并将他们的培训有效加强。
结语
电力企业通过建设智能电网实现可持续发展目标。但是，由于智能电网运维一体化还处于初级发展阶段，且实践运行时间较短，未形成精细化管理模式，导致电力企业在实际建设期间经常存在问题，影响运维一体化建设效果。因此，电力企业应不断总结经验教训，注重配电网运行维护，做好细节管理和监督工作，以便为智能电网提供良好运行环境，确保电力系统稳定发展。
参考文献
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