摘要：10KV配电网是我国配电网公司中最常见、最普及、规模最大的配电网，主要涉及家庭用电。如果配电网公司出现问题，将影响供电的稳定性。同时需要注意的是10KV配电网运行的稳定性与人们用电的稳定性有着最为直接的关系，并且对工厂工人以及生产等会造成较大的影响。
关键词：10KV；配电网；质量控制
1 10KV配电网建设工程
1.1 10KV配电网建设工程简述
一般10KV配电网建设工程主要包括老旧配电设备治理。实际建设过程中，由于每一种建设内容都存在一定的差异性，因此实施的方案也会存在很大不同。10KV配电网建设工程管理过程中，要求比较高，涉及到的内容比较多，因此管理工作的开展也具有一定的复杂性。在以往的10KV配电网建设工程管理期间，采用的管理方式都是各环节分段管理。虽然这种方式可以提升管理效率，但是无法将工程前期工作与后期工作合理衔接在一起，无法进行整体规划，致使施工方案经常出现变更的情况，影响了10KV配电网建设工程施工进度，也阻碍了工程管理质量以及水平的提升。
1.2 10KV配电网建设工程特点
10KV配电网建设工程与普通的建设工程不同，该工程建设周期较短。具体的建设期间，10KV配电网建设工程的主要建设环境是市区，因此经常会受到市政管理等因素的影响和制约，从而使得工程建设环境复杂多样，很大程度上加剧了施工的难度性，也制约了工程管理工作的有效开展。同时，10KV配电网建设工程停电计划落实效率较低。通常，10KV配电网建设工程投运时，往往会涉及到停电。但是现阶段，人们对于供电的要求都比较高，使得10KV配电网建设工程投运还需要配合日常的运行检修，以合理地避免重复停电问题。
2 10KV配电网施工质量问题的影响因素
2.1施工环境因素
10KV配电网由于分布的区域面积广大，因此配电网施工所在的地点周围的环境存在着较大的差异，这样的差异主要体现在两个方面：一是地形因素，不同的地形对施工工程的要求是非常不同的，施工的难度也存在着差距，山地、湖泊这样相对比较复杂的地形无形中会增加施工的难度，对于施工人员的技术水平也有着更高的要求；二是天气因素，由于配电网的施工通常情况下都是在室外，对天气有着一定的要求，如果在施工过程中天气出现了意料之外的变化，则很容易带来施工工程的安全隐患，同时也会影响施工人员的安全。不论是地形因素，还是天气因素，在制定具体的施工方案时都必须进行具体的分析和考量，否则一旦出现与实际情况不相符的状况，就很容易出现施工的质量问题。
2.2施工材料因素
施工材料是配电网建设工程的物质基础，直接决定了配电网的施工质量。如果采购的施工材料质量出现了问题，那么整个配电网的施工质量就无从谈起，劣质的施工材料往往不符合施工规范要求，很容易带来安全隐患。除了施工材料本身的问题之外，还可能存在施工人员为了节省施工成本而偷工减料，这样也会对施工的质量造成影响。
2.3施工器械因素
在配电网的施工过程中，需要采购相应的施工机械设备。施工设备的质量优劣，同样会影响配电网的施工质量。如果采购的施工机械设备质量不过关，直接会导致施工工程的速度被拖慢，影响施工的进程，而且还会给施工工程造成潜在的安全隐患，一旦出现问题会导致资金和施工时间的大量浪费，还可能造成严重的施工事故。
2.4施工人为因素
施工人员作为配电网施工工程的主体，对施工工程有着直接的影响。施工工程的顺利完成，需要施工人员有过硬的专业技术水平和处理问题的能力，在施工的技术层面要做到认真负责，同时还有具有与人沟通、合作的能力，不同工序的人员要能够顺畅的交流，防止因沟通不畅出现理解上的差错而导致出现问题。如果施工人员自身缺乏相应的能力和素质，也就很难保证配电网施工工程的质量。
3 10KV配电网施工质量控制
3.1结合实际建立完善的质量管理制度
完善的管理制度是开展电力工程施工质量管理工作的基本前提，同时也是提高电力工程整体质量的必要条件。这就要求电力企业必须要结合自身的实际情况制定针对性的施工质量管理制度，明确施工质量管理的具体内容和方法，以此规范施工质量管理的整个流程，从而获得理想的管理效果。首先，电力企业需要将精细化管理理念和岗位责任制引入实际工作中，根据工程建设的工作内容进行细化分类，将每项管理工作的职责落实到个人身上，争取在调动管理人员积极性的同时，也能实现资源的优化配置，从而获取巨大的经济效益。
另一方面，为了确保电力工程施工质量管理的高效实施，除了要有制度保障以外，电力企业还应该制定相应的监督机制，将主动管理与被动监督有机结合，从而降低违法违规现象的发生率。
3.2加强对电力工程的全过程质量监管
实际上，质量管理工作贯穿于10kV配网电力工程建设的整个过程当中，只有将全过程管理模式引入实际工作中，才能确保每个工作环节的管理质量，从而为强化电力工程的整体质量奠定良好的基础。首先，电力企业需要加强施工准备阶段的质量管理，切实做好材料质量管控工作，做好交底准备工作、明确电力工程的建设流程和管理职能等，确保各项活动准备就绪后，才能进入施工阶段。其次，电力企业需要加强对施工阶段质量管理的重视，严格按照制度规定规范施工人员的操作行为，加强对工程材料和机械设备的质量管理，做好检查和维修工作，一旦发现问题，要及时处理，以免影响施工质量和进度。最后，电力企业还应加强竣工验收阶段的质量管理，将单项验收与整体验收相结合，配合监理部门和设计单位完成工程审核工作和检测工作，对于不符合质量标准的施工内容要进行重新作业，直到达标为止。
3.3积极打造一支专业化的管理团队
除了上述内容以外，要想强化10kV配网电力工程施工质量管理的整体质量，电力企业还必须要加强对管理人员的专业培训，积极打造一支专业化的管理团队，从而为实现10kV配网电力工程的安全运行提供可靠的保障。一方面，电力企业需要聘用专业人才进行施工质量管理，优先选择那些具有良好理论素养和技能素养的优秀人才，并为他们提供多样性的培训和学习机会，促使他们能够将先进的管理经验和管理方法引入实际工作中，从而更好地满足岗位需要。另一方面，电力企业还需要注重对管理人员职业精神的培训，不断提高他们的安全意识、沟通能力、合作能力和应变能力，争取在强化各部门有效联系的同时，也能减少安全风险，从而为强化电力工程的整体质量创造良好的条件。
4现场施工管理措施
4.1创新管理理念
管理水平很大程度上由管理观念来决定，管理观念对于工程管理项目的进行有着指导性的作用，是管理体系中重要的一部分。如今我国的10KV配电网行业还是由传统的管理观念主导的，对实际的功效和内涵缺少一定的深入和研究。因此，要保证10KV配电网工程管理的未来发展，需要首先变革10KV配电网管理思想和观念，引进新的思想、新的想法，同时还需要采用强制性的手段变革老旧的管理体制。对于新观念的发展和进度要及时了解，保证采取的是平稳不激进的方式，在保证创新发展的同时又不冒险激进，也不束手束脚，保证恰到好处。
4.2落实劳动质量监理制度动态化
10KV配电网作业的质量监控是10KV配电网工程项目管理的一个重要工作，良好的10KV配电网作业质量监控可以保证控制施工进度、对10KV配电网质量难题进行发现并提早的处理，避免后期出现质量问题而引起返工的现象。10KV配电网工程监理的动态化要求工作者驻守施工现场，及时了解施工进度和施工动态，并对可能存在的施工安全隐患做及早地排查。一旦发现安全隐患，要及时和现场的工作人员沟通，对安全隐患进行排查，把隐患对工程项目质量的影响降到最低。与此同时，在进行10KV配电网施工的过程中，应当秉持“安全第一”的基本原则，始终以“质量”为核心内容，从而保证10KV配电网项目建设拥有一个更为良好的发展前景，提高10KV配电网项目施工的经济效益。
4.3加强对施工人员的监管和培训
10KV配电网施工人员的管理也是属于10KV配电网工程项目管理里十分重要的一个内容。施工人员作为10KV配电网工程项目的直接操作者，其专业技能的熟练程度和素质对工程项目的质量有着极大的影响。我国目前的10KV配电网工程项目的施工人员大部分是文化程度不高的农民工，大学生大部分做的是技术岗或者管理岗，施工现场一线的操作人员还是以农民工为主，农民工队伍存在着年龄跨度大、素质参差不齐，技术水准相差较大的情况。对于电网公司单位来说，很有必要对施工现场的工作人员加强管理，对他们进行正规的培训，确保他们能够胜任工作后方可上岗，不能让浑水摸鱼的情况发生。在进行施工的过程中，始终要秉持安全第一的意识。
5结束语
总之，10KV配电网是我国电网系统的一个非常重要的构成部分，一直受到企业和政府的高度关注。因此对于10KV配电网施工工程的质量问题必须给予高度重视，应通过多方面多渠道的应对措施，有效的提升我国10KV配电网的施工质量，推动配电网工程建设向着更加规范化、科学化的方向发展，保证我国供电系统的平稳运行。
参考文献
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