摘要：随着人民生活水平的不断提高，我国对电力的需求也在不断增加。因此，保证供电的稳定已成为电力企业发展的重要问题。因此，电力企业应不断完善和创新配电网技术。最重要的是要做好配电网工程的前期规划，为人们提供稳定的电力。从而进一步增强电力企业的市场竞争力，促进电力行业的长远发展。
关键词：配网工程；前期规划；重要性；质量；策略
引言
我国很多地区的配网技术还相对落后，所提供的电力还无法满足国民经济的发展需求。此时应当采取先进的技术对现有的配电网进行改革，有效提升电力企业的生产能力，满足经济发展的实际需求，促进企业的健康可持续发展。在整个电力系统建设阶段，配网工程前期规划发挥着关键的作用，因此，必须要努力提升配网工程前期规划的质量，从而有效推进整个电力系统建设的顺利进行。
1电力配网工程前期规划的重要性
电力配网工程是一项极为复杂的工作项目，其不仅仅在工作内容上具有专业性强、系统性强等特点，同时在建设过程中也需要投入大量的资金，并且该工程还需要大量的高水平的专业人员。也正因为如此，电力配网工程前期规划的重要性也十分突出，因为，高质量、高水平的电力配网工程离不开工程前期规划，但是在实际的前期规划过程中，也必须要进行全方面、多角度的考虑，进而找出影响电力配网的相关因素，确保电力配网建设的有效性。在电力配网工作中，前期规划是十分重要的，因为它能够直接影响电力企业的经济效益，并且，电力配网前期工程规划也直接管理到其工作的性质与内容。在前期规划中，其内容主要包括对电力配网工程项目的构想，并且通过前期的调查与数据的收集与分析，也能够为日后的工作提供有效的依据与凭证。在前期规划初步形成规模后，再进行多方面的论证与分析，进而使各个方面的工作内容更加具体，比如成本预算、预估效益等等。电力配网工程前期规划也可以说是电力配网工作的统筹规划，因为，只有科学有效的规划，才能够从根本上确保电力配网工作的有效性以及可实施性，最终使电力配网工作能够达到预期的工作效率，为人民提供更加安全的用电，推动电力事业的可持续发展。
2配网工程前期规划质量提升措施
2.1健全相关制度和管理机制
配网工程前期规划质量的提升离不开健全的制度和管理机制。首先，为了强化配网工程前期规划工作，工程项目的负责人可以通过和主管部门签订相关协议避免工程项目建设过程中不利影响的制约。其次，工程负责人还应当根据当地的实际情况，制定科学、合理的赔偿方案，便于灵活地与村委进行谈判，从而避免工程施工因遇到相关阻力而无法顺利开展。最后，管理人员还需要健全和完善工作责任制，对各专项工作职责进行细化，明确工作职责分工，防止由于工作责任不明确而导致的消极怠工现象。为有效提升工作人员的责任意识和工作积极性，工程项目相关负责人员应当充分发挥绩效考核机制的作用，明确各级单位的考核指标以及个人考核指标并将其作为管理工作开展的依据。
2.2高度重视设计勘察与调研
如果设计勘察与调研工作得不到高度重视，会导致电力配网工程出现很多问题，如在土建施工过程中，可能会存在由于施工地点地质条件不能满足设计方案施工的需求，这就必须要对设计进行变更，会导致工程施工成本的增加和延长施工工期。设计勘察与调研工作是整个配网工程设计以及施工的重要前提，因此，电力企业必须要高度重视设计勘察与调研工作，全面做好地质、地貌、水文情况勘察工作并对当地的社会环境及公共设施状况进行实地调研，才能为编制配网工程设计方案提供真实、全面的数据信息和测试资料。扎实做好设计勘察与调研工作，可以对地形地质因素、配网后期维修因素、成本因素等给予综合考虑，从而编制出更加科学、合理的工程建设方案，为工程建设提供真实合理的资料信息。
2.3加强设计方案审核监督
做好配网工程项目的可行性研究，需要做好施工预算工作，制定一套针对性、系统性的设计方案，并按照要求开展审核与监督工作。工程负责人必须要安排专业人员开展可行性研究并进行工程方案的设计。对于设计方案的审核监督工作尤其要重视，工程负责人必须要选用专业且具有实力的人员队伍对设计方案进行集中审核，从各方面提出专业意见并对设计方案进行优化和完善。在审核方案过程中，要特别重视那些投资金额巨大以及工序比较复杂的环节，提升设计方案的合理性，还能有效控制建设成本。此外，还应当建立多方联动机制，组织建设单位、设计单位及监管人员等开展现场勘察工作，有效评估设计方案的科学性、合理性，确保项目设计方案能够更好地满足多方的意见。确保设计方案兼具完善性、经济性、安全性、可靠性、前瞻性等多种优势于一体。
2.4建立完善的联系机制
配网工程项目建设审批手续繁多而且规划用地也十分困难。在配网工程前期规划阶段常常需要花费大量时间和项目审批相关部门进行沟通。为了进一步做好配网工程前期规划工作，减少时间成本，电力企业必须要与项目审批相关部门建立良好的联系，积极主动地与其进行协调。工程管理过程当中必须要具备完善的联系机制，确保整个工作过程当中能够及时有效的与各级领导取得联系，从而更好的明确任务和职责，有利于进一步提升审批工作的时效性，确保各项审批工作的顺利进行。
2.5强化招标工作管理
电力企业还必须要大力强化对配网工程招标工作的管理。配网工程公开招标的范围应当涵盖工程方案设计、工程施工、材料设备的采购以及监理等各个方面。完善并落实竞争机制，要全面向市场采取公平竞争的方式进行招标，最终选用专业技能、管理能力、业务水平都比较强且经验更加丰富的承包商，这样可以确保工程施工的顺利进行，不会出现互相扯皮的情况，可以确保配网工程的施工进度和质量，从而更好地控制施工成本。规范招标原则并完善招标工作，电力企业在招标过程中要遵循“公平、公正、公开”的原则，可以采取规范招标价格、增加投资效益等各种举措使得招标工作更加完善，为配网工程建设的有序开展奠定良好的基础。
2.6创立项目工作专项基金
资金是配网工程项目各项工作顺利开展的必要前提。为了更好地提升配网前期规划的质量，建立项目前期工作的专项基金，才能确保配网前期规划的每一项工作顺利开展。项目前期工作的专项基金将主要用于项目的可行性研究、施工方案的审查、项目全方位研究等工作，更好地评估项目的经济效益、社会效益，以确保配网工程施工的顺利进行。
结语
电力配网工程前期规划的质量直接影响着整个配网工程的质量和进度。为此，必须对其给予充分的重视。要提升电力配网工程前期规划工作的质量，不仅应健全工程规划相关的制度及考核机制，还应从全方位提升项目前期工作的管理质量和水平，更应建立联系机制，以便加快前期工作的进度。
参考文献
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