摘 要：在电力系统中，输电线路工程项目管理的任务相对繁重，控制着整个电力系统的运行过程。特别是在电力需求不断增长的新时代，输电线路工程发挥着不可替代的作用。但由于电力系统输电线路工程管理不完善，存在诸多问题，导致工作效率下降，影响电力系统运行的稳定性，在一定程度上给电力企业造成经济损失，这对电力企业的发展极为不利。为了促进电力企业的顺利发展，首先要解决输电线路工程管理中存在的问题。
关键词：电力系统；输电线工程；施工管理；问题；对策
引言
输电线路工程作为电力工程的重要组成部分，其施工质量直接影响到整个电力工程的发展，因此，加强输电线路工程质量是电力工程建设的关键任务。在输电线路工程项目管理中，主要内容包括技术交底、施工方案设计、施工安全管理、现场施工管理等，但目前许多电力系统输电线路工程的管理还存在许多问题，由此造成的各方面管理不到位、制度不完善、管理不合理等现象，阻碍了输电线路工程建设的顺利进行，下面对输电线路工程项目管理的内容和存在的问题进行了分析。
一、输电线路施工管理的内容
1、技术交底工作
技术交底是输电线路工程施工前必须做好的工作，是保证施工顺利进行的关键环节。技术交底必须严格按要求进行。首先要保证工艺与施工要求相一致，根据施工设计图纸进行技术标准管理。其次，相关审核部门需要对施工设计图纸进行了解和审核，只有在工艺完全符合图纸设计要求的情况下，才能批准施工设计图纸。最后，及时解决技术和施工设计图纸中存在的问题，综合考虑经济预算、施工进度和质量。
2、施工方案设计
施工方案是输电线路工程全过程的体现，也是检验输电线路工程是否有合理施工要求的关键。因此，施工方案的设计不容忽视，相关设计人员应根据施工现场实际情况收集取证，包括地理信息、水文条件、周边环境、气候变化等方面的信息，并结合电力工程的经济条件，综合考虑材料、技术、人力资源等方面，以保证经济效益为原则，设计出科学合理的施工方案。
3、施工人员
施工人员是输电线路工程中执行力最强的群体。施工队伍的整体素质和技术专业能力水平是决定输电线路工程施工进度和质量的关键因素。因此，加强对施工人员的管理势在必行。在输电线路施工过程中，必须重视施工管理工作，只有这样才能保证工程质量。作为电力工程施工管理人员，必须提高自身专业技术水平，严格施工，才能保证工程保质保量的完成。
4、安全管理
电力建设中的安全管理也应引起重视，这对保障职工人身安全至关重要。加强施工安全管理，提高防火防盗意识，确保安全施工顺利进行。加强输电线路施工现场的管理。严格施工材料的选择、施工工艺及整个操作过程的管理，确保施工安全。
二、分析输电线路施工管理的常见问题
1、安全施工意识不高
电力工程输电线路施工管理人员投资观念浅薄，安全施工意识淡薄，致使工程无法保质保量。因此，在施工质量管理、工程造价管理、施工技术管理等方面都没有很好的计划。如果不按要求采购设备，导致设备回购后不能使用，必须重新购买，增加成本。
2.用地补偿问题
在输电线路工程中，野外作业占很大比例，不可避免地会造成占地。因此，土地补偿问题已成为困扰工程建设的一个难题，特别是土地问题与农民自身利益息息相关。因此，在建设中，对农民占用的土地给予适当补偿，如果不能满足农民的要求，也会阻碍建设。
3、工作人员综合素质偏低
在输电线路建设中，存在着一个重要问题，即相关施工人员的综合素质。在输电线路施工中，劳务分包队伍不稳定，施工质量难以实现有效控制。而且，这些员工的专业知识和技能相对匮乏，所以整个施工队伍是综合性的，不能提高我们的整体素质。
三、提高输电线施工管理的有效对策
1、提高施工人员管理水平
在电力系统输电线路施工管理中，首先要注意提高其管理人员的综合素质，建设一支高水平、高素质的施工队伍。这是因为人力资源是工程建设的第一条件，是工程质量和施工管理水平的决定性因素。因此，提高施工人员的综合素质可以有效保证输电线路施工管理。可采取以下方式：①在人员短缺时，安排和调配管理人员、技术人员和施工人员，以便及时调配，并根据施工需要合理制定人员配置。② 定期对电力系统输电线路工程的管理人员、技术人员和施工人员进行培训，提高专业知识和技术水平。增强管理人员的责任感，为工程建设打下坚实的基础。③ 电力工程最好有自己的施工队伍，并与其签订合同。同时，要求他们定期开展专业知识培训，稳定施工队伍，确保工程顺利进行。
2、获取支持途径
在输电线路建设中，可以成立专门的协调小组，解决施工过程中出现的一些问题，如因占地造成施工受阻或工程延误现象等。同时，我们也可以加强与政府执法部门的合作，严厉惩处电力部门的一些违法行为，提高电力部门自身的监测和监督能力，严厉打击这些行为，从而为电力系统的供电安全提供有力保障。具体措施如下：1）精心创造施工条件，争取地方支持，确保工程顺利实施。② 成立项目协调小组，解决项目中存在的问题。③ 配合政府执法部门打击违法行为，确保电力系统安全。
3、利用科学手段
为了更好地促进电力企业的快速发展，可以从进度、成本和质量控制三个方面着手。例如，引入自动办公软件，可以避免人为造成的计算错误，也可以使各项指标和数值的结果更加准确。因此，根据工程实际情况，根据工程需要制定相应的管理方案（人力、物力、财力等），实施现代科学的管理手段，提高整个代建制输电线路建设的管理水平。
4、提高技术管理
由于输电线路的施工，包括很多施工技术（电力、机电和工程施工技术）。因此，必须加强技术管理。这也是提高输电线路工程管理水平的重要途径。施工工艺的规范化也保证了工程的顺利施工，从而促进了项目管理，保证了施工安全。为电力企业的稳定发展奠定了可靠的基础。
结束语
在电力系统中，输电线路工程项目管理的任务相对繁重，控制着整个电力系统的运行过程。特别是在电力需求不断增长的新时代，输电线路工程发挥着不可替代的作用。但由于电力系统输电线路工程管理不完善，存在诸多问题，导致工作效率下降，影响电力系统运行的稳定性，在一定程度上给电力企业造成经济损失，这对电力企业的发展极为不利。为了促进电力企业的顺利发展，首先要解决输电线路工程管理中存在的问题。
参考文献：
[1] 徐学峰.供电系统中输电线路电力施工管理的探讨[J].中国科技投资，2014（A11）.
[2] 曹建强.输电线路在线监测系统应用和管理平台[J].科技风，2015（17）.
[3]杨忠辉.输电线路工程施工中技术问题及处理措施的探讨[J].广东科技，2008，（14）.
[4]袁峥嵘.输电线路施工管理问题探讨[J].经营与管理，2010，（17）：
10-12.
[5]覃弘达.对高压输电线路工程设计施工问题的探讨[J].机电信息理，
2009，（30）.
[6]电力施工项目中的安全管理问题与方案分析[J].罗汝深.科技风.2019（13）