摘要：总结了公路工程施工进度管理中普遍存在的问题，如施工进度计划的编制、资源配置计划与施工进度计划不协调、施工进度计划执行不力、施工进度计划调整能力差等。并提出了相应的对策：重视施工进度的合理安排，提高项目组施工进度的控制水平，重视施工进度的交底，加强工程施工进度的动态监控和管理，加强公路工程施工进度控制中各部门的协调，从而有效提高公路工程施工进度管理水平。
关键词：公路工程；施工；进度管理
引言：公路施工进度管理是项目管理的重要组成部分，与施工质量和成本控制密切相关。通过对公路工程施工进度的有效控制，该工程可以按期完工。社会经济的不断发展推动着交通运输业的进步。公路工程的施工进度控制不仅体现在施工阶段，还体现在人力、物力、机械、材料、成本等方面的控制。为了保证公路工程的顺利施工，有必要让相关人员更加关注公路工程施工进度管理的细节。
一、公路工程施工进度管理的常见问题
1、施工进度计划编制问题
公路工程施工进度是公路工程项目进度管理的重要依据，科学合理的施工进度是保证整个工程施工进度按时完成的重要因素。施工进度计划的编制需要参考施工合同的要求、项目的特点、项目的地理位置等信息，必须理顺各项任务之间的逻辑关系，实现资源的合理优化配置。但是，从公路工程施工进度计划的现状来看，施工进度计划并没有完全参照项目的实际情况，施工前的准备工作耗费了更多的时间和资源。
2、资源配备计划未能与施工进度计划相协调
资源配置对施工进度计划的编制和实施有着深远的影响。公路工程中常见的资源类型包括动力资源、设备资源、人力资源等。在编制施工计划之前，这些资源需要提交给审计部门检查。但是，由于施工进度的制定和管理深受传统体制的影响，大部分施工资源配置完全参照以往经验，施工进度没有结合实际情况进行编制和调整，严重影响了工程进度。
3、施工进度计划执行力不强
目前，我国施工进度管理中存在着施工进度执行不足的问题，尤其是在一些中小企业的建筑行业，这往往导致项目最终实施与施工计划不一致，从而失去了施工进度的现实意义，无法为整个项目的顺利建设提供重要的指导。
4、施工进度计划调整能力欠佳
项目施工计划在编制并应用于实际项目时，经常会受到各种外部因素的影响。此时，相关人员需要根据实际施工情况调整施工方案，使施工方案与实际施工相适应。但是，根据公路工程的实际施工情况，许多施工企业不具备调整和控制施工进度计划的能力，编制施工计划的灵活性较差。
二、施工进度管理的应对策略
1、注意施工进度计划的合理编排
在编制公路工程施工进度计划时，要实现各种施工材料的合理优化配置，理顺施工顺序，合理安排施工工作。在编制公路工程施工进度计划之前，有关人员必须充分了解整个工程的特点、各工序之间的关系、材料和设备的使用等。施工进度计划不应是一纸空文，而应具有指导实际操作的意义。在编制过程中，需要几个专业技术人员在掌握整个工程建设实际情况的基础上进行协商，才能真正发挥施工进度在整个工程建设中的导向作用。
2、提高项目组施工进度控制水平
公路工程施工进度控制是一项系统而复杂的工作，在具体实施中会面临各种矛盾，需要在有经验、有能力的项目经理的指导下完成。同时，公路工程施工进度的实施与项目组成员的工作能力密切相关。为了保证整个项目的施工计划与实际施工相适应，要注意提高项目成员的素质，加强各部门的密切配合。具体来说，有必要做以下工作。
（1）提高工程项目部管理人员的素质。鉴于公路工程施工进度控制是一项复杂而系统的工作，有必要选择有经验、有能力的领导，并为每个领导小组配备人数相同、技术能力强的专业管理人员。建设项目部还需要对管理人员进行定期的业务培训，以提高各部门员工的工作能力。
（2）完成项目的施工进度控制，明确各部门人员的工作职责。在公路工程建设中，有必要明确各部门的职责，特别是财务部门、物资采购部门、合同管理部门和项目控制部门的职责。
（3）增强每个项目人员的主观能动性。在项目实施过程中，要增强各职能部门人员的协调配合能力，集思广益，在调动大家积极性的同时更好地促进工程建设的发展。
（4）根据工程实践选择合适的施工工艺和施工组织方案，从而在保证整个工程施工质量的前提下节约工程造价。在科学技术的支持下，网络计划法一般用于编制当前的公路工程建设计划。在这种先进方法的作用下，可以实现对整个工程施工进度的科学规划，提高工程施工效果。
3、注意施工进度计划交底工作
项目组不是公路工程施工进度的唯一参与者，公路工程施工进度计划的实现需要所有项目人员的参与和努力。在各部门成员的合作过程中，施工进度计划的披露是一项重要的工作。因此，在计划正式实施前，建设单位需要组织好各项动员工作，明确各部门员工的工作职责，调动一切积极因素，为工程的顺利施工创造良好的环境，引导全体施工人员熟悉施工图纸和施工方案，增强责任感，确保公路工程施工的顺利完成。
4、加强对工程施工进度计划的动态化监控和管理
在公路工程建设中，为了保证工程进度与施工计划相吻合，有必要根据实际情况及时调整和管理施工进度。当施工进度落后于施工计划时，施工管理人员需要及时分析这种现象的原因，然后对问题进行修改和调整，以确保实际施工进度与施工计划一致。另外，管理者需要对整个项目建设进行动态的监督和控制，及时反馈和调整各项进度计划的实施和实施，为整个项目的顺利完成提供重要的支持。
5、增强各部门在公路工程施工进度管控中的协调性
监理单位是整个公路工程项目进度控制的领导者。因此，在公路工程施工中发现施工进度与施工计划有偏差后，监理单位需要在第一时间做出准确的分析，并根据分析结果指导施工计划的调整。在进度控制过程中，项目经理还需要充分发挥自己的职能，将进度目标分解到个人，通过工作中的考核提高各部门的进度管理水平。
6、分析施工进度风险，确定合理施工效率
高速公路工程地质条件复杂，影响施工进度的因素很多。提前考虑施工进度的风险因素简单、科学、合理地预测和确定施工效率将有助于总承包商对施工进度的有效管理。从总承包商的角度出发，本项目构建了基于自然环境、社会环境的贝叶斯网络施工效率预测系统技术风险、工程资源等方面，分析了影响施工效率的主要因素，并参照项目内部施工定额，结合施工进度风险分析结果，综合预测合理的施工效率。
结语：综上所述，在激烈的市场竞争环境下，为了实现长远发展，交通运输业需要加强对公路工程建设进 度的控制。在分析施工进度管理中应注意问题的基础上，从施工计划编制、施工进度交底、施工进度控制、施工进度和施工计划动态监控等方面，思考如何加强工程施工进度的控制和管理，以确保整个公路工程的施工质量，实现交通运输行业的长远发展。
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