摘要:解析现阶段市政桥梁施工现场的管理工作，针对影响施工管理的主要原因进行探究，并且在进行市政桥梁施工管理期间，须提前做好施工进度以及质量等各个方面的管理工作，从而有效确保施工质量，使其达到标准，能够按照时间完成。
关键词: 市政桥梁；施工管理；对策
1引言
市政桥梁在不同的施工阶段会受到各种内外因素的影响，造成施工中的各种漏洞和问题。所以，建设市政桥梁工程，施工单位需要严格把控施工质量，确保市政桥梁施工质量满足相关设计标准。
2市政桥梁施工现场管理的影响原因
2.1施工单位问题
市政桥梁开展施工过程中，由于施工企业在管理中遇到很多问题，并伴随安全隐患，对市政桥梁的工程带来很多不利影响。比如部分施工企业缺少健全的管理制度以及体系，工作人员管理方面过于疏忽，造成施工者在日常施工过程中过于马虎，导致建设材料大量浪费等问题发生，这些情况很大程度上都会给施工质量带来不利影响。
2.2施工监理出现的问题
为了有效确保市政桥梁施工质量，监理部门就是为了保障其质量，因此需要严格根据有关规定开展施工管理，同时，建立工作人员还要不断将自身的业务技能进行提高，进一步保证施工质量。
2.3 施工环境方面的影响
开展市政桥梁施工期间，由于该工程项目过于繁杂、环境恶劣，所以在很大程度上会影响到施工工期，所以在施工过程中，环境也是管理过程中不可忽略的重要原因。
3市政桥梁工程施工现场的管理对策
3.1 关注施工进度管理
管理市政桥梁施工进度期间，首先要确保工程质量，使该工程项目能够满足设计要求。为了有效执行工程进度管理工作，首先要确切了解，并且策划出施工的具体状况，同时要充分了解不同的施工工序以及流程，有效把控进度，随后对整个工程开展科学规划。一旦施工进度确定以后，通常都不能随意进行更改，除非遇到特殊状况，并且还要经过有关部门的协商方可。针对市政桥梁施工进度进行管理，期间需要做好这些方面:①依照详细的项目开展科学合理的规划，并且针对工程项目中所用到的设备，工作人员以及技术等各个方面进行细化解析。从而才可以安排工程进度，保证工程能够顺利完成；②针对工程项目开展监理工作以后，要确切落实计划中的内容，有效将影响进度的困难进行排除，并且进行科学合理的监督管理工作。对于规划中所出现的问题，要积极进行完善，从而达到工程进度的有力把控，能够为工期提供强有力的保障。
3.2管理施工技术
针对市政桥梁施工现场技术进行科学管理，主要就是为了将其技术使用概率提高上来，有效将人工的投入降低，并且在很大程度上加强工程品质，同时还要确保工程的进度。第一，积极运用工程项目内的先进技术以及工艺，并且大量引进，吸纳科学思想观念，同时对工程的施工进行有效引导，有利于将施工技术进行提升。工程项目施工期间，不断加强对先进技术的使用率，提升工程品质。第二，强化有关技术者的培训，提升施工者的综合素质。利用高素质的施工队伍，选择先进的施工技术来处理施工中所出现的问题。第三，特别关注施工图纸的设计，严格根据施工图纸上的内容开展建设。
3.3关注施工成本管理
开展市政桥梁施工现场管理期间，其中占据非常重要地位的就是成本管理，该管理工作主要包含施工材料以及设备的耗损，其次还包含其它成本管理，主要目的就是为了降低施工成本，有效将企业的经济效率提高。
所以在对成本进行管理期间，主要从这些方面着手:第一，构建科学合理的成本管理制度，根据实际工程项目状况，构建更加完善的成本管理措施，在此期间要格外重视每个阶段在造价以及预算把控方面存在的差异。第二，工程项目的财务支出方面需要分配专业的工作人员进行管理，保证财务的支出以及预算达成统一目标，尽可能将建设过程中损坏的物料以及设备进行回收，并且对其进行再次运用，可以达到环保节能的功效。第三，施工过程中的成本投入要制定出更加细化的统计，使其更加清楚明了，并且对成本的投入进行有效把控，将成本降低下来。
3.4强化施工安全管理
工程项目施工安全管理方面，可以从工作人员和机械设备这些方面进行管理，进行施工安全管理工作有这些方面:第一，根据施工安全管理条款开展施工现场的管理工作，针对施工人员的日常建设进行严格要求。第二，根据规定标准开展施工机械的操作，施工过程中所运用到的机械设备需要遵循一定的科学依据，若出现问题，要及时进行处理，确保建设过程中的人身安全，并且在施工前期要提前做好安全防备工作，防范于未然。第三，提前做好安全检查工作，并且要熟练掌握施工工地附近的环境，把能够影响施工的安全隐患进行排除。
3.5 加强施工质量的管理
在施工准备阶段，有关单位应构建完善的质量保证体系，明确各部门和人员的职责和义务，并利用现场施工管理对工程质量进行把控，实行全生命周期的质量管理，避免市政桥梁施工阶段存在的内外因素不必要的问题。由于市政路桥工程施工现场环境较为复杂，不仅要求施工单位最大限度地保证工程质量和性能，而且要防止工程施工影响城市居民生活。因此，施工单位有必要采取科学措施，将影响降到最低，保证行人和车辆的畅通，确保行人的安全。确保安全文明施工。关管理者在施工阶段，要掌握这过程中可能会发生的问题，同时，根据其术者的引导，制定出更加科学可行的防范措施，方便在工程质量遇到问题时进行快速解决。
施工质量管理所牵涉到的范畴非常广泛，主要从这些方面进行考虑:第一，针对施工质量进行评判标准，建设企业在施工期间，每一个环节都要根据一定的标准开展，同时还要委派专业性非常强的工程监理工作人员，对工程施工的正常提供一定的保证。第二，施工期间每个阶段的施工质量进行有效检验，并且对检验出的结果详细记录下来，将记录的资料装订在存档中。第三，施工准备阶段到工程竣工阶段都要对工程的质量进行严格把控，重点要放在施工技术方面的问题，能够有效保证工程质量。
4施工现场管理中需要注意事项
4.1 加强和建设合作单位的关系
工程项目管理期间，有关工作人员需要及时知晓建筑企业所制定的各项计划，并且对该企业的拆迁安置工作进行严格监督，了解该企业的项目目标，能够有效为企业做好提前准备好的进度规划，基于此，对施工进度开展科学部署。其次，要明确知晓建筑企业的资金到账状况以及使用状况，为施工的计划款项准时到账提供保证。有关员工和地下管网的相关单位要快速取得联系，主要是负责地下管网的埋设状况，可以为现场施工提供有效凭证，以免在开挖期间发生麻烦。开展以上工作可以有效确保工期，并且减少工程项目施工成本。
4.2 强化建设单位和监理公司的联系
对设计变更作出确切规定，协商后由有关人员签字，并与现场实际状况进行比较，确认测量。通过与各单位的联系和沟通，这些单位可以尽可能为项目工作提供一定的支持和帮助，为施工单位的顺利开展带来积极影响。
5结语
进行市政桥梁施工管理，需要关注影响施工管理的因素，并针对这些因素制定科学可行的管理对策。此外，在施工管理过程中，要与施工兄弟单位建立和谐关系，强化施工单位与监理公司的合作，确保市政路桥工程质量。
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