摘要：随着城市化进程的加快，中国建筑工程行业取得了极大的发展，并在建筑工程管理中实现了对建筑工程的有效管理。其中，项目化管理就是在这种背景下，基于中国当前建筑行业发展的要求产生的。建筑行业的管理人员需要重视项目化管理的应用，进一步提高建筑工程管理的效率和工作质量。?基于此，本文首先概述了建筑工程项目管理;其次分析了建筑工程管理中项目化管理的意义;最后探讨了建筑工程管理中项目化管理的应用。?
关键词：建筑工程管理 项目管理 意义 应用?
引言
经济水平的提升，社会的进步，都间接加快了城市化进程的速度，在这样的情况下，我国的建筑工程行业从落后到先进，如今已经取得了很大程度的发展。同时，在建筑工程管理的过程中，应对其进行有效管理，只有如此才能够减少管理中的问题，提升管理的质量，进一步提升建筑工程水平。在这样的背景下，项目化管理应运而生，其具备先进性与创新性，需要对其进行重视。如果能够在建筑工程管理中对项目化管理进行实现，并充分了解项目化管理的意义，就可以提升建筑工程管理的效率。
一、建筑工程项目管理概述?
在建筑工程施工的过程当中，由于受到资源的限制影响，在很大程度上影响着施工的有序进行。在这种情况下，项目管理却能够在环境资源的限制之下，充分的借助当前专业的知识技能以及方法来化解所面临的疑难问题，进而确保建筑施工的顺利进行，提高施工质量。项目管理更为注重的是管理方面的工作，通过有效的管理每一个需要管理的对象，有效解决问题。项目的组织形式并不是固定的，而是属于临时性、平面化的组织形式，借助科学系统的思维来看待并解决问题。在项目管理的过程当中，所采用的方式方法，必须要确保其科学性，并充分的结合实际状况，及时的进行调整优化，最终更好的达到项目管理要求。?
二、建筑工程管理中项目化管理的意义分析?
在中国建筑行业管理中，使用项目化管理，是一种可以有效提升建筑工程管理质量的重要措施，并为建筑工程的管理工作提供了更好的支持。一般情况下，在项目化的管理工作中，相关建筑行业的管理者更加追求建筑的高质量，会重视管理质量和工程施工质量的提升，以此来提高建筑工程项目的综合效益，同时实施项目化管理可以为建筑的工会管理工作奠定坚实的基础。建筑工程中的项目管理工作具有一定的规范性，将工程的项目化管理使用在建筑工程的各个管理环节，可以有效实现对建筑工程项目科学规划与合理约束。项目化管理在建筑工程的调节管理内容中，可以推动项目工程管理向有序化和规范化的方向发展。除此之外，在对建筑工程的项目进行管理时，使用项目化管理的方式，并将其思想引入到建筑工程管理中，能够为工程建筑质量的提升和施工管理的强化提供良好的保障，并且这种保障对建筑工程的管理具有一定的强制性效果，对推动建筑项目工程的管理有着重要作用。?
三、建筑工程管理中项目化管理的应用探讨?
（一）建立项目管理运行机构。建筑工程项目管理包含着多方面的内容，包括：项目设计规划、项目组织运行以及项目调整等等。施工企业结合项目策划，进而成立相应的管理机构，进而做好对整个施工过程的有效监管，一旦发现存在问题，就要充分的结合实际状况进行合理的调整优化，为接下来的施工打下良好的基础。
除此之外，项目管理机构要配备完善的管理人员，确保接下来的项目管理工作的有序进行。?
（二）明确项目管理责任。明确项目管理责任具有重要意义，这是确保项目管理更好的应用于建筑工程管理中的重要前提。在这种情况下，项目负责人必须要明确自身的责任，并充分的结合实际状况，构建一支具备高素质、高水平、高能力的管理队伍，以此来确保建筑工程管理质量。与此同时，作为项目负责人，必须要有着丰富的管理经验、法律、经济知识，进而确保项目管理工作的规范化进行。?
（三）建立完善的项目管理制度。构建一套完善的项目管理制度是确保建筑工程管理稳定进行的重要举措。基于此，建筑企业就要在相关法律规章制度的基础之上，结合实际状况，构建一套健全的项目管理制度，进而在确保管理活动顺利进行的同时，为接下来的管理活动的决策提供强有力的依据。与此同时，项目负责人在制定管理制度之前应做好实际调查工作，并进行严格的论证，确保管理制度的可行性。除此之外，建筑企业还要构建一套完善的奖惩制度，在有效规范施工人员行为举止的同时，促使工作人员能够更加积极主动的参与到工作当中。最后，在项目管理的过程当中，还要充分重视起安全管理工作，将该项工作落实到具体工作当中，避免在施工中出现工伤事故、设备事故以及交通安全事故等等。?
（四）过程控制。施工过程控制主要包括三个方面的控制工作，其一是要投资控制，该项工作主要就是指企业通过制定完善的投资计划，有效控制各项资金，确保投资的合理化。其二是质量控制，该项工作指的就是采取有效措施，控制工程施工质量，确保工程质量达到预期目标。其三是进度控制，该项工作主要是通过制定相应的施工进度计划，合理的监督控制好工程进度，并充分的结合实际状况，及时的进行调整优化，最终确保在施工周期内完成项目施工建设。?
（五）确定建筑工程的项目负责人。在确定建筑工程项目负责人的过程当中，应主要做好以下几个方面的工作：第一，对于项目负责人的人选，必须要具备良好的法律知识;第二，应具备良好的项目管理技术以及管理知识：第三，应具备良好的建筑工程项目经营管理理念。但是，在这里需要我们指出的是，项目经理并不是一个单独存在的个体，它其实涵盖了一个群体，这个群体的要求是非常高的，需要集良好的思想觉悟、领导才能以及实践经验于一身，并且在项目管理的整个过程当中，是树立终身学习的意识，更好的掌握最新的项目管理知识、方法，避免出现脱节的现象，更好的满足当前时代建筑工程项目管理需求，提升管理水平。?
结语：
综上所述，经济与科技的共同发展，迅速带动建筑业的创新进步，也使得市场竞争愈来愈激烈。企业若想在这样的市场环境中占有一席之地，就更应当加强对建筑工程项目管理的关注。依照施工流程进行细致划分，建立制度确保责任落实到个人，提升建筑工程项目管理对工程项目整体的控制力。严格把控质量，树立良好的企业形象，为建筑企业的可持续性发展打下良好基础。
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