摘要：水利工程对经济发展和建设有着非常重要的作用，并对人们日常生活水平有非常重要的影响。不断加强水利工程的监理制度，加大相关人员的项目监督工作，有利于水利工程建设管理工作的有效实施，并提高对工程管理。在水利工程建设中，要采取科学合理的方式展开工作，才能为水利工程建设提供强有力的保障与支持，从而提升施工质量，为我国水利工程事业建设发展做出贡献。
关键词：水利工程；施工现场管理；问题；应对措施
随着水利工程现代化进展的推进，水利工程的管理能力的优劣会直接对水利工程安全品质带来一定程度上的影响，并且人们也愈来愈重视水利工程的管理能力。但是不能否认的是当前我国水利工程管理能力以及相应的管理体系依然处于落后的状态，不能很好的顺应水利工程的进步速度以及其规模的壮大。因此对水利工程管理过程中存有的问题进行研究是非常有必要的一项工作内容，并且刻不容缓。
1我国水利工程管理与施工质量的现状
1.1工程管理制度不完善
工程管理制度在水利工程管理中占有十分重要的位置，他提供了施工的参照标准。但在对目前的施工单位进行考察之后发现，占有很大比重的施工单位存在着管理制度不完善的情况。此外，由于缺乏必要的交流，不同施工单位之间管理制度差异较大，这种情况不但造成了行业内部参照性不强的现状，而且对于施工人员来说，由于需要适应不同的管理标准，带来了不必要的时间消耗。这在无形之中对工程质量造成了影响。
1.2管理人员素质偏低
管理人员的素质直接影响到工程的质量以及工作的进程。如果水利工程管理人员没有形成系统的管理模式，很容易出现对某些政策法规认识不到位，采用陈旧的理念进行管理，无法融入新知识技术的情况。此外，施工时容易出现施工人员、材料、设备等与工程项目不匹配，工期安排不合理，人员配置不严格的情况，这不仅增加了施工成本，也容易产生安全隐患。
1.3施工安全工作不到位
在水利基础设施工程建设中，若施工安全工作不到位，安全防范制度意识不完善，会导致后期工作很难顺利地开展，施工人员的安全管理专业性影响着整个施工建设的工程质量。在进行水利工程施工过程中，由于施工人员安全意识上不重视，工作人员专业程度不高，个别施工工作人员抱有侥幸心理，没有规划施工安全工作内容，再加上施工单位自身在质量管理方面的不重视，基础设施设备的不完善，监管单位执行能力弱，满足不了施工人员的安全要求，就无法确保水利建设工程的质量和安全。
2水利工程施工现场管理的应对措施
2.1建立水利施工管理规章制度
水利工程项目管理工作中，管理人员可以通过建立水利施工规章制度，严格执行国家相关法律法规和技术规范，规范施工人员的操作行为，从而达到项目质量管理的目的。例如，当水利施工人员出现违规操作或者技术性失误时，管理人员可以通过规章制度进行相应处理措施，令施工人员认识到水利工程项目质量的重要性，从而提高工作警惕性，降低失误概率，做好施工建设工作。水利施工规章制度可以细分为奖惩制度与绩效考核制度两个主要组成部分。当施工人员达到规定水利标准后，水利管理者可以适当增加薪资待遇，提供优质的工作岗位，让施工建设人员能够提升工作积极性，保障项目质量安全可靠性。遇到施工不达标人员，水利企业要对其追究误工责任，并进行绩效考核处罚，对其降薪或者开除处理，从而增强施工人员的爱岗敬业精神，提升项目质量安全管理制度。
2.2培养施工人员的综合素质和专业水平
现如今，高水平、高素质的专业人员在项目建设过程中与施工项目的建设质量存在密不可分的关系。
基于此，务必要提高施工人员的综合素质和专业水平，以解决目前施工人员的专业性及责任意识差的问题。首先，施工单位对招聘员工的制度上，以施工技能和安全意识作为考量标准，提高招聘要求，继而构建一支具有专业水平的技术队伍；其次，在项目开展过程中，企业需要定期举办安全生产讲座以及宣讲会等教育方式，向员工讲述规范的操作流程以及工程项目不规范施工的劣势，使员工高度重视安全生产重要性。
2.3控制水利工程材料施工流程
在采购过程中，有几点注意事项：①采购人员要具备高超的信息处理能力，学会辨别网络信息的真伪，能够查找出真实有效的供货厂家信息。②采购人员要综合对比各项建材购入情况。例如，甲乙两地公司售卖同种型号的建材，甲地相距工程目的地较远，乙地距离较近，为了建材的安全性考虑，采购人员要选择乙地建材，不仅可以避免运输环节建材的损伤性，还能为公司节约一笔经济支出。③采购人员要具备优秀的质量查验能力。采购人员在购入建材之时，要对其质量进行检验，在质量标准符合施工要求前提下，再与建材公司签订购入合同。当建材到达水利地点后，工作人员要对材料进行质量验收工作，确保出厂以及运输过程中建材质量的完好性。因此，工作人员在保管建材时，要确保存放环境的干燥性、封闭性，防止天气原因、地面潮湿等环境因素破坏建材功用性。例如，工作人员要建设空置结构，将建材做好离地处理，避免地面土壤环境潮湿影响建材性能。
2.4加大水利工程管理的安全管理力度
工程项目管理工作中最为关键的一项工作内容就是安全管理工作，相关管理人员应该将安全管理工作视为日常管理的工作重点。要先确定责任机制，将责任区域进行具体的划分，将责任落实到个人身上，以全方位监管的形式来保证安全管理工作的正常进行。除此之外，还应该将相关施工人员的安全教育工作以及安全事故应急反应处理培训工作做到位，以提升所有施工人员的应急反应能力以及自救能力，以防止有安全事故的出现。
2.5加强施工现场技术管理
（1）提高施工单位对现场技术管理的重视。根据施工现场的需求，引进先进的技术管理人员和设备，并做好培训工作；（2）引进专业的现场技术管理人员，利用他们的专业知识来合理规划水利工程施工现场的方案，并通过专业的技术管理人员来对各项进度和各种设备进行专业的评估和维护等；（3）做好施工技术控制工作。针对恶劣的环境，以及环境条件的随时变化，做好施工现场设备、人员、工期等工作的调整，保障水利工程的顺利施工。水利工程项目在实施应用中，施工技术管理贯穿着整个施工环节，同时对水利工程施工结果有直接性的影响，因此，在施工现场技术管理中，只有加强施工现场技术管理，才能保证施工质量。规范落实施工现场管理，保证施工管理落实到每一处。
3结语
总的来说，水利工程管理是一项十分艰巨而又重大的任务，把握其关键的环节，切实解决其突出问题，是新时期水利工作的重中之重。在面对新的经济发展趋势时，作为水利工程的工作人员，要灵活地掌握各种突发状况，针对上述情况，结合具体的水利工程问题，实施有效的管理，严格把好质量、合同和信息关，切实保障各个环节的紧密相连，顺利地找到水利工程管理的发展方向，实现工程资源的有机整合，不断地加快水利工程管理的力度，从而提高水利工程管理的质量。
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