摘要：近年来我国的城市化进程进一步加快，市政工程项目的数量也得到了一定程度的增加。在保障市政工程施工质量基础上，做好成本控制跟造价管理工作，能够有效减少政府部门的财政投资成本，获得良好的施工效益和经济效益，本文主要就市政工程中的成本控制及造价管理工作进行了探究。
关键字：市政工程; 成本控制; 造价管理
1、市政工程项目相关情况分析
随着我国经济的发展和进步，城市建设已经是我国发展的重要课题。在所有的城市建设项目当中，政府拨下来的经费都是有限的，如何合理使用经费，在有限的经费下保证工程的质量，使工程可以更加科学、有序地进行，一直都是工程建设中的重中之重，市政工程建设也不例外。但是，由于政府相关部门这几年对市政工程的投入越来越大，城市中市政工程的建设随处可见，巨大的工作量为工程的控制和管理带来了难度，并且市政工程的项目繁杂，耗时较长，工作人员难以对工程施工过程中的每一笔预算花费都做到了如指掌，工作量日积月累地堆积，给后续造价成本的控制和管理带来了很大的麻烦。为了加强市政工程造价成本的控制和管理，相关部门已经出台了一系列政策，但效果并不是十分明显，造成了国家财产和社会资源的极大浪费。更严重的是，整个社会的风气不再像从前一样淳朴。
2、现阶段市政工程成本管控实际情况
2.1施工工期
首先从工期和经济效益之间关系的角度上对此问题进行分析，针对某些具有紧迫性、时效性的工程项目来说，缩短建设工期，获取更多建设时间是建设单位最为重视的一个问题，有效缩短工期之后，不单单是可以创造出更多的经济效益，还可以有效完成上级单位交给自己的任务。其次，从工期和自然损耗及无形损耗之间的关系这个角度上进行分析，设备及建筑物不管是否处于使用状态当中，都是会在风吹以及雨淋等因素的影响之下出现自然损耗问题。如果可以有效缩短建设工期，那么就可以让工艺设备提前投入到生产环节当中，自然是可以创造出更多的经济效益。从工期和固定成本之间的关系这一角度上进行分析，缩短施工工期之后，就可以让施工单位经常性支出得到有效的控制，以此为基础将建筑安装工程费用控制在一定范围内，建设周期长短会直接对建设费用造成一定影响，所以在安排施工工期的过程中，应当妥善对工期和工程造价之间的辩证关系进行处理，有节奏的完成施工工作，实现建设工期和工程造价之间的最佳组合，促使工程项目投资效益水平得到大幅提升。
2.2成本管理机制当中存在一定漏洞
这一问题具体在下文中所说的几个方面上有所体现，责任制度当中仍然存在一定漏洞，现阶段市政工程成本管理工作进行的过程中，职责、权利之间的关系并没有统一起来，因此投资方和管理方的责权不是十分清晰，考核机制的作用自然也就没有办法顺利发挥出来。其次，成本控制制度当中存在一定漏洞，现阶段，因为此制度当中存在一定漏洞，所以导致工作人员自身承担的责任不是十分明确，在此背景之下，想要编制出适应性比较强的考核机制，是一件十分困难的事情。决策体制当中仍然存在一定缺陷，因为此工程项目前期当中的各项工作并没有妥善完成，所以在具体执行的过程当中，导致成本没有得到有效的控制。
3、市政路桥工程造价成本控制对策
3.1 工程前期阶段造价控制
在投资决策阶段，全面系统地整理好市政路桥工程相关资料，其中，项目投资估算报告是项目可行性报告的重要构成内容，为本阶段的造价控制提供了依据。在投资决策阶段，现有的估算指标需要根据项目实际情况进行调整，确保相关指标的准确度，确保投资估算的合理准确；加大对投资估算报告编制工作的重视力度，综合考虑工程其他阶段的相关风险与收益，科学准确的进行风险评估，同时制定相应的风险应急措施，确保估算报告科学合理。
在工程设计阶段，设计人员应该深入了解现场实际情况，结合现场情况开展方案设计，减少施工后期因设计不合理而造成的设计变更，保证设计方案的最优性。设计过程中强化成本控制意识，以投资估算作为限额设计依据进行成本控制，确保施工中发生的所有费用总和不超出投资金额。
3.2 施工阶段造价控制
（1）强化相关工作人员的成本意识，提高施工人员的节约意识。通过专业培训，强化工程成本控制理念，促使施工现场各方人员树立良好的节约意识，在保证工程质量的前提下减少不必要的现场材料浪费。
（2）提升合同管理水平，加强过程合同管理，明确施工合同对成本控制的重要性。施工合同管理对于路桥工程造价成本控制和成本管理有着重大意义，尤其是合同中关于施工签证、变更、进度款申报、竣工结算、工程索赔等内容。要实现施工合同的有效控制，需要加强施工现场的变更管控，降低工程变更对成本控制带来的影响。工程变更在施工过程中是在所难免的，故此务必加大对现场签证变更工作的管理力度，建立健全签证变更管控制度，实时一事一签，完善签证变更手续，加强工程造价管控力度。通过提升合同管理水平，有利于成本控制及成本管理，有效降低工程风险。
（3）创新施工管理体系及管理模式，为市政工程造价成本管控提供有力的组织管理架构。注重施工技艺和施工方法的改革创新，利用现代化施工工具，提高现场作业效率及安全性，缩短施工工期，降低不必要的成本支出，达到成本管控的目的。
（4）加强对施工机械、施工材料和施工人员的管理：①加强对施工材料质量与价格的把控。在施工材料采购过程中，材料质量第一位，注重厂家的生产质量及供货效率，追求施工材料的高性价比;②重视并加强施工机械设备管理，确保机械设备性能良好，避免因设备故障问题影响工期；③加大施工人员技能培训力度，全方位提升施工人员的专业技能水平，确保施工人员能严格遵照规范要求进行作业，避免因施工质量不合格而造成返工的情况。
结论
综上所述可以得知，现阶段我国建筑工程管理过程中的建筑质量控制受到很多因素的制约，存在着较多缺陷和不足之处。对此，应该采取有效措施，提高建筑工程质量水平，牢树建筑施工企业良好的社会形象。
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