摘要：在现在各行各业都对于智能化进行应用的情况下，建筑行业同样也需要进行智能化应用，但是因为我国建筑业智能化开始时间较短，在建筑工程中进行智能化水平较低，在这样的情况下，怎样对我国建筑工程项目中进行信息化管理水平进行强化，怎样在建筑工程管理中进行智能化的应用，也成为了我国建筑行业发展过程中必须解决的问题。而且因为建筑行业施工时间长，资金消耗较大，对于技术要求较高，施工变化较大等问题也导致了建筑施工过程中的复杂和风险较大，而对于建筑工程进行科学的管理，可以有效降低施工过程中的风险，将施工过程分成小的施工项目，降低其复杂性，提高施工质量。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化；
引言
在新时代不断发展的背景下，建筑行业得到了发展，为了保证建筑工程管理的有效性需要优化自身资源的配置，这在建筑工程持续发展中占据着重要的地位。在对建筑工程进行管理的过程中，需要充分利用智能化管理，为建筑工程质量提为建筑工程质量提供保障，从而可以促进建筑行业的持续发展。基于此，本文主要对新时代建筑工程管理方法的智能化应用进行了研究，希望可以为智能化的应用和发展提供帮助。
1建筑工程管理方法存在的问题
1.1管理机制不完善
现阶段，建筑行业得到了发展，但是在大多数建筑企业中，没有重视智能化管理机制的应用。在企业进行内部管理的过程中，还会存在一系列的问题还会存在一系列的问题在部分企业当中，已经认识到了问题，并且提出了相对应的管理制度，但是在实际工作中，并不能充分利用企业工作资源，发挥自身的职位权限，因此在实际工作当中，很容易造成资源不平衡的现象。
1.2工程复杂性较强
建筑工程管理具有自身的特点，首先施工过程中涉及的工艺通常较为繁琐，这就要求项目管理人员必须严格控制每一个施工环节，同时建设周期长，参建人员流动性大，现场作业人员素质偏低等因素均加大了管理的难度，而施工管理工作本身也容易受到外界因素的影响，因此，可以借助智能化管理手段减少工程管理的复杂性。
1.3信息管理工作缺乏严谨性
因为当前我国大部分施工企业尚未完全普及智能化技术，加之这些企业因规模较大，接的工程项目比较分散，从而导致企业的管理工作因地域之间的分离而无法有效集中，资金相对分散，进而导致信息管理工作缺乏严谨性，无法准确汇总各方面的信息，无法及时进行正确的决策，无法发挥出信息管理工作的引导作用，从而影响到其他环节的工作质量。
1.4企业整合信息的能力待提升
在具体的施工过程中，需要接触到各种各样的信息，如果不能很好的处理信息，就会影响整体的施工进度和施工质量。但是在很多企业中往往忽视了对于信息的利用，建筑企业要加大对于信息处理的重视度，对于信息进行及时整理，归档，方便有关人员进行相应的阅读和参考，不得出现蒙混过关的现象，这样才可以保证施工工程的顺利进行，提高有关人员的工作效率，从而使整个工程保质保量完成。
1.5施工深化设计方案不够成熟
由于设计单位和业主、施工单位与业主之间沟通不足，从而出现胡乱深化设计，不能明确设计的意图，施工图纸和实际情况不相符的现象，使得设计方案要多次修改，迟迟不能施工，降低了工作效率，很大程度上这和施工设计人员的专业素养有关，缺少对设计图纸的监督，大大的影响了后期的施工工作，同时这也会带来一定的人工成本的增加，降低施工企业的收入，使得施工单位的正常运行受到影响。
2新时代下建筑工程智能化管理的相应策略
2.1树立智能化管理的理念
在新时期下，随着智能化技术的普及应用，建筑施工企业要想实现建筑工程管理方法的智能化，首先必须树立智能化管理的理念。因为施工管理的智能化，能实现施工过程的智能化。只有企业领导人员树立智能化管理的理念，才能更坚定地在企业中推行智能化技术，在施工中更好地应用智能化技术。为此，相关企业的领导人员必须深刻意识到智能化技术在建筑工程中的重要作用，了解智能化技术在推进数字中国和智慧社会方面的突出作用，坚定在企业管理和工程施工中实施智能化技术的决心，这样才能更好地推进建筑工程管理的智能化。
2.2建立智能化管理制度
在建筑工程进行施工的过程中，通过运用智能化管理模式，可以保证施工过程管理和控制的有效性，有效的掌握建筑工程质量，并且通过检测工程质量，在施工管理的过程中，充分利用计算机技术，可以提高建筑工程的质量，同时还可以有效的降低施工工期。施工过程复杂程度较高，因此，在实际施工的过程中，会出现难以预测的突发问题，这就需要开展智能化管理方式，保证处理突发问题的有效性。
2.3打造建筑工程智能化管理人才队伍
在建筑工程智能化管理的过程中，中层管理人员发挥着重要的作用，直接关系到建筑工程智能化管理的效率。为此，相关建筑施工企业必须打造出一支具有智能化管理思想和执行力的管理队伍，在实际管理工作中，能够有效管理项目工程各方面的信息资料，并运用智能化技术开展管理工作，从而保证工程项目施工的质量。要想实现这一目的，相关建筑企业应采取两方面的措施：一是组织企业现有管理团队中具有发展潜力的人员，对他们进行相应的培训教育，通过培训教育，提高他们的综合能力与素质；二是从建筑施工人员中选拔或从外界聘请优秀的管理人才，然后再通过“传、帮、带”的措施，提高企业管理人才的素质，实现优秀管理团队的打造。
2.4实施智能化的现场管理
工程施工现场应如何加强智能化管理，首先要落实管理过程，做好现场工作管理是智能化管理的核心问题之一。应在智能化的管理制度中，对行为进行规范，对职责进行划分，追责时需落实到个人，这样可以强化团队工作素质，提高施工质量管理。此外，施工企业应及时对施工人员进行安全技术培训，在每项工作开展前做好技术交底工作，并且同步采用智能化手段将相关培训数据信息收集留存，当施工人员的作业素质得到提高时，施工质量也会有相应的提高。因此通过智能化应用可以协助、指导并完善施工管理工作，促使工程有序展开。
2.5对信息进行统一管理
建筑工程管理的过程中，需要对各方面的数据和资料进行收集和管理。在项目工程智能化管理时，对于信息的统一管理需要进行重视，信息越多，工程进行智能化管理时越详细，实际的项目施工中的错误越少。在施工之前，对于施工设计的各项数据进行统一管理，可以更好的保障后续施工的需要，在进行施工项目智能化管理的时候，就可以对于工程中出现的问题进行更好的解决。在对于工程管理进行优化的时候，也需要对于优化之后的数据进行收集和管理。而且对于信息进行统一管理，对于后续项目出现问题时也可以更加快捷的进行解决，对于建筑工程施工具有重要意义，而且在对于建筑工程智能化管理而言，信息的统一管理是不可或缺的部分。
结束语
综上所述，科技引领未来，信息化、智能化的时代已经到来，在这股潮流中建筑行业要想实现快速成长，就必须与科学技术紧密结合。在日常的工程管理过程中，智能化的应用可以高效地解决问题，减少现阶段工程管理中存在的弊端，还可以为建筑工程管理领域内的研究提供可靠的数据信息及理论支持，同时也提高了我国建筑企业的核心竞争力，而我们作为工程管理的从业人员，应当与时俱进，大胆求索，勇于尝试，为我国建筑工程管理的创新与发展贡献一份力量。
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