摘要：在土木工程质量管理中，存在一些因素会影响到质量管理的有效性。对于管理人员来讲，就要认识到这些因素带来的具体影响，然后从落实管理、创新管理以及问题预防和处理这些方面出发，最大程度优化质量管理，为土木工程的建设发展保驾护航。
关键词：土木工程质量管理；影响因素
引言
土木工程项目的整个施工过程质量将直接地影响整个土木项目工程的建设和质量。在土木项目工程的建设和施工管理过程中直接影响整个施工过程质量的施工管理因素可能还有很多。在这些方面，相关的人员和企业应通过研究建立较为完善的现代化的土木工程施工质量监督管理体系，提高对施工人员的培训和素质教育，提高现代化施工过程材料与设备的使用质量、增加现代化科学材料与技术的使用量和投入等多种的措施，进而保证整个土木工程项目质量的提高。
1做好工程土木管理的意义
土木企业在具体发展期间，必须要做好相应的施工管理工作。工程项目管理工作的顺利进行是确保工程土木施工作业顺利进行，以及安全性的第一步，同时也是施工作业顺利进行的基础。工程土木施工项目的管理包括的内容十分广泛，主要包括对整个工程在具体施工作业中涉及各项内容的合理控制，特别是要提高对工程进驻的设计、施工、技术等各个部门的重视，做好相应的分析工作，确保相应管理工作的顺利进行，时工程土木的最终质量能够达到相应的要求标准。工程建设施工是一项复杂的工作，具体施工作业的开展要严格的依据与相应的标准进行，并且会涉及到广泛的范围，在工程建设期间，要通过一系列的措施，确保土木配套设施的实现。[1]从我国土木行业的整体发展情况来看，土木工程建设中，做好工程土木管理工作，不仅可以提高土木企业的经济效益，而且也可以提升工程建设的质量，延长其应用寿命，这对于土木行业的发展也有着重要意义。
2土木工程质量管理的影响因素
2.1人为因素影响
在土木工程的建设过程中，人力资源是占据核心地位的资源类型，不管是参与施工的技术人员还是把握大方向的管理人员，其专业能力与综合素质都对工程建设质量有着直接性影响。事实上，现在许多土木工程施工现场中爆发的安全事故都是由领导层管理不到位、员工操作失误引起的。具有过硬技术能力与安全意识的施工人员，以及具有临场应变与科学决策能力的管理人员，往往能通过彼此的紧密协作打造优质土木工程。
2.2材料与技术方面影响
土木工程的施工，土木材料、设备与施工技术等要素具有基础性地位。在施工时，为保证工程质量，就必须采购优质正规材料、先进设备与现代化科技。但现在不少施工单位出于谋求一己之私的考虑，与产品存在质量隐患的厂家合作，大量采购低价材料；甚至有承包商在其中进行违法操作、偷梁换柱，这都为工程质量埋下了隐患。此外，现代化施工技术的运用则能借助科技进步的优势，帮助企业加快施工效率、节约施工成本，越关注行业局势、对先进技术的了解越透彻的企业往往能占据更优势的市场竞争地位。
3土木工程质量管理的措施
3.1提升作业人员的综合素质
工程土木施工队伍的整体素质都会整个工程的质量产生直接影响。因此，要使土木工程施工队伍中的工作人员进行全面培训，针对施工作业开展过程中的一些技术性和专业性问题进行详细讲解，从而使施工人员能够从理论知识中学习到自身欠缺的知识。
[2]同时，还要对入职规范标准进行完善，确保工程土木施工队伍中的每一名工作人员都可以掌握工程土木建设中应用的各项机械设备的操作标准，确保各项操作的准确性和安全性，减少使用作业期间出现的各种不必要的实物，提高经济效益。此外，还要对管理进行创新，对于采用的传统管理模式应当进行适当改进，结合我国土木行业的发展情况，对国外先进管理理念和技术进行引进，更好的完成相应的管理工作。
3.2对施工材料、技术进行严格监管
施工材料与技术对于土木工程整体质量影响重大且深远，因此必须从施工材料与技术等方面入手，排除质量隐患。在采购材料时，要明确不同产品的出厂日期及地址等信息，与市场信誉良好的厂家合作，以免质量不合格材料进入施工现场。此外，要根据施工之前编制的施工方案合理选择特定技术工艺，并且在实际施工中根据实际情况采取合理的方案变更和技术创新，提高工程项目的技术含量。
3.3完善工程土木管理制度
完善的管理制度是工程土木管理顺利进行的保证。从目前我国土木行业的整体发展情况来看，工程土木管理制度存在着一定的缺陷，为了能够更好的完成相应的管理工作，应在对我国土木行业情况进行全面分析的基础上，对相应的管理制度进行完善。具体完善工作可以从以下几个方面入手。（1）对土木企业管理部门进行适当优化，对相关管理部门的应当承担的责任，以及具有的权限加以明确，进而保证整个企业管理部门中的各项功能配置齐全，确保相应管理的有效性，对相关技术人员进行合理安排，保证工程土木施工的顺利进行。（2）对先进国家的有限理念和经验进行适当借鉴，在对各项经验，在合理分析的基础上，对自身的工程管理制度内容进行有效完善，从而为我国土木企业的健康发展提供保障。
3.4实现全过程质量管控
因为土木工程的建设历时较长，因此必须从设计、施工、后期养护各环节入手，做好全面的质量控制工作。例如在设计环节，要做好现场调研、图纸会审工作，确保设计方案的科学性。在正式施工环节，要合理配置机械器材、严格设置工程质量控制点、加大质量巡查力度，防止突发事件影响工程整体质量。而在后期的验收环节，管理人员要根据前期形成的施工记录、设备及材料信息等做好收集整理以及备案工作，落实好实地的验收检验。
3.5规划质量管理的组织架构，明确人员分工
质量管理的决策者、组织者以及最终的执行者都需要依靠各个层级的工作人员，因此在实际工作中，管理者需要建立完善的质量管理框架，明确不同层级人员的职务、工作内容、工作权利以及责任。[3]将土木工程的质量管理层级划分为了三个层次，从决策管理层次的项目经理或者工程师，到执行层的专职质量管理人员或者工程师，最终由现场的质量检查员按成土木工程检验工作，质量管理的三个层级涉及到土木工程规划阶段、资源准备阶段、施工阶段以及收尾检验阶段，是全流程化的全面管理形式。在上述的管理层级中，土木工程的管理者需要格外加强工程设计以及规划阶段的质量监督，通过设置独立的质量检查部门来约束中高层决策者的行为，从而提升质量管理的效率和效果。
结束语
工程质量是工程土木工程管理过程中的核心内容，工程土木对人们的生活质量会造成直接影响，同时，也会对城市的发展造成对应影响。因此，相应的部门中工作人员在具体作业期间，要提升对土木工程管理工作的重视，做好相应的管理工作。
参考文献
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[4] 周琦慧 . 土木工程管理施工过程质量控制措施探索 [J]. 江西建材，2015，000（019）：263-263.