摘要：随着城市发展速度的提升，基础的建筑工程得到了更多人广泛的关注，这也对目前的建筑工程管理工作提出了更高的要求，相关的建筑单位要在思想上对此有一个足够的关注，采取更加科学合理的措施进行应对处理，找到前期管理过程中暴露的一些问题，进行认真细致的分析，这样才能够确保解决问题的效率，确保企业的可持续发展与进步。本文主要针对目前的建筑工程在前期管理过程中暴露的问题进行了分析，并且提出了一些建设性的意见，希望有助于提升建筑工程的整体水平。
关键词：建筑工程；前期管理；问题；措施
一、目前的建筑工程在进行前期管理过程中暴露的一些问题
项目前期的管理工作是为后续施工做准备和支持的，所以一定要保障好前期管理工作的开展，确保管理的水平和质量。前期管理工作会涉及的内容较多，比如有初期的准备涉及阶段、勘察设计阶段的项目管控、资金管理、质量管控等，这就要求单位部门要统筹规划，确保每项工作的正常进行。当前管理的流程如下图所示。
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（一）相关的管理工作人员的专业水平有待提升
有一些建筑单位没有在思想上对前期的管理工作有一个足够的关注，在进行非重点的投资项目建设过程中，没有聘请更加专业的单位部门进行审核管理，有很多的项目管理工作者大都是临时的随机组合，亦或者是委托相关的施工单位人员代为办理。所以，结合实际的工作情况分析，有一些前期的管理工作人员整体的综合素养和专业水平不达标，不具备较为丰富的管理经验，特别是在专业水平以及知识掌握方面都比较落后，实际的工作过程中也缺失了更加有效的沟通协调配合，前期的管理监督体系和机制都比较传统，这也加大了施工所需的成本。
（二）没有做好有效的设计质量管控
初期的设计管理工作涵盖的内容较多，比如有设计基础的任务书以及其编制，方案的设定、初步审计、施工图纸管理等。在实际的工作过程中，建设的相关单位没有在初期的设计方面拖入足够的经历。一些建设单位部门在进行设计任务书编制的时候缺少科学合理的论证分析，没有对项目施工成本、建筑整体功能、规模等有一个科学合理的预算和判断，所以在后续施工的过程中施工的方案会多次返修。在实际开展设计的过程中，建设的单位之间也缺乏科学有效的沟通交流，在设计的关键环节和节点中不能够积极的参与，导致设计的方案缺乏可参考价值，方案得不到有效的优化创新，对于后续的施工也会造成很大的影响。除此之外，也有一些建设单位为了缩短施工的时间，而盲目赶工期，后续设计变更问题也较为突出，这不仅仅不利于工程的按时完成，也会影响到工程整体的使用寿命。
二、如何更好的做好工程的前期管理工作
（一）在思想上更加重视前期的工程管理开展
前期阶段的工作开展在整个建筑工程建设中占据着很大的地位并发挥着积极的现实价值，所以一定要在思想上对此有一个足够的关注，科学的管控项目建设每个阶段的速度、造价、质量等，最终才能够更好的保障项目建设的合格，实现企业的可持续发展。除此之外，相关的建设单位要在思想上进一步的强化责任意识，更加关注前期各项工作的开展状况，对现有的管理体系等进行不断的完善。建设单位也要积极的聘请专业的管理工作者作为建设项目的代表参与到日常的管理工作中，安排更加专业的人员从事专业的工作，科学细致的拟定出有效的工程施工规划，对项目建设过程中需要使用到的一些技术、设备等及时的补充完善，做好初期的准备工作，提升资源的使用效率。
（二）有效的提升相关的管理工作人员的整体综合素养
前期管理工作的完成效果和质量和相关的管理工作人员的整体综合素养以及专业水平直接有着较为密切的关系，因此一定要做好初级的准备工作，相关的管理工作者要在思想上对此有一个足够的关注，确保全面了解前期管理工作的内容和特点等。工程的管理工作者要对该阶段工作的重要节点、内容、核心要点、管理方式等有足够的把握和掌控。确保项目建设整体要符合国家的标准以及各项要求，不要出现违法违纪的行为，这样才能够得到社会和政府的认同。所以，落实到实际的教学来看，相关的工作者在前期进行管理的过程中要熟知整个工程项目建设的流程，多学习和了解相关的法律法规、政策等，摸清行政审批的流程，确保将多项审批工作所需要的多项材料和审批结果与设计工作、招投标工作、施工初期准备等进行紧密的综合。
（三）做好设计的整个过程的有效把控
前期设计工作对于整个工程的建设而言有着不言而喻的重要价值。所以一定要处理好设计全过程的管控工作，需要及时的编制项目计划的进度，对设计单位的设计进度等进行审核和落实。在整个设计的过程中，要确保将图纸和实际施工环境状况等进行融合，积极的系诶套审核的设计方案的可靠性和完整性，避免出现二次深化的修改。在招投标的过程中要充分的考虑图纸以及设计要求，确保招投标文件的可靠合理，保障整体的稳定，真正的实现技术和经济的协调发展。在报建环节，相关的建设单位部门要及时的和其他的部门单位进行沟通交流，将整个项目的功能价值等进行澄清，突出技术目标和要求，及时的采纳别人科学合理的意见，对整个规划过程进行有效的优化创新。
（四）及时的完善项目之间的组织和协调
建设项目前期面临的管理工作内容多样，而且管理的过程也较为复杂，会涉及到较多的单位和部门，工作时间比较紧张，所以为了更好的完成各项管控工作，需要及时的进行沟通交流，这样才能够起到事半功倍的效果。前期管理工作人员要扮演好桥梁的角色，为项目内外双方的交流提供支持，协调好项目各个参与者和社会各界之间的关系，协同委托方及时的处理好审批工作，遇到问题要积极的沟通协商，为项目的正常开展提供可靠的支持和帮助。
总结：根据上文所述，我们可以知道建筑工程项目的前期工作水平和质量会直接影响到后续工程整体的水平，如果前期管理工作处理不够到位，很容易导致后续施工面临返工的尴尬情况，而且工程建设的质量也得不到有效的保障，而在新的发展环境和背景之下，这就要求相关的单位部门要在思想上进一步的关注目前的工程前期管理工作，和多方建设单位进行及时的沟通交互，在第一时间内发现问题并且及时的处理，确保工程的可持续发展进步。
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