摘要：建筑工程施工进度，是指制定出最佳施工计划，在固定工期内达成施工目标。在计划执行过程中，要定期检查施工进度，比对现场实际施工完成情况与施工计划存在的差距，一旦发现存在问题，要及时讨论分析，寻找有效措施加以解决，以免耽误整个工程项目的完工。做好施工进度的控制与管理工作，是保证工程质量和确保工程按时竣工的关键，同时对于促进我国经济的快速发展起着重要的推动作用。?
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理
1.建筑工程进度管理的影响因素?
1.1物资供应因素?
建筑工程施工具有工程量大和施工周期长的特点，因此会用到很多的机械设备和施工材料，充分的物资保障体系对于整个工程建设的施工进度来讲十分关键，只有做到整个物资保障体的顺畅无阻物资不出现中断，建筑工程施工才能实现提前竣工的目标。如果物资保障不到位或者是出现供应中断的问题那么建筑施工的进度也就无法得到保证。?
1.2施工技术因素?
建筑工程施工用到很多施工技术，先进的施工技术和施工工艺不仅能够有效的提高建筑工程的施工质量和施工效率而且还能确保工程的施工进度。如果建筑工程应用的施工技术和工艺较为落后，那么工程质量的安全问题就不能得到有效的保障，在采取补救措施过程当中也会对工程进度带来一定的影响。
1.3现场管理问题?
在工程的进度管理过程中，质量控制为工程进度关键影响因素。良好的质量控制与管理是工程整体进度的重要保障。从当前工程管理发展情况观察施工管理环节，部分施工单位的管理者未能严格控制人员的技术应用以及施工流程，导致施工环节出现操作不规范、技术应用不合理等问题，严重影响工程整体进度。部分管理者在施工之前，没有严格按照施工图的要求，结合现场实际情形，落实各项质量管控措施，导致施工过程出现随意更改施工图的现象，影响工程整体质量。在工程质量不达标的现状下，必然导致工程进度受到影响。
2.建筑工程施工进度控制和管理的具体措施?
2.1全面进行施工进度的计划编制?
由于建筑施工过程内容的复杂性，如果没有规范的施工进度管理内容编制，就会导致进度管理过程中出现管理内容的漏洞，这也就对建筑工程的安全问题埋下了隐患，因此，建筑企业就需要对其施工的进度计划进行全面的、科学的、有针对性和可操作性来编制，规范和细化进度管理的内容。比如，建筑企业在进行施工计划编制管理中就可以采用先进的工程网络技术，通过对建筑工程所包含施工内容进行分析，从而能够详细了解到管理工作中的关键点和关键路线，掌握各个管理工作中存在的关联性，从而合理的制定出科学的施工进度管理计划编制，为后期的施工进度管理提供良好的管理依据。??
2.2注重对全过程协同机制进行制定?
项目工程中的费用管理以及进度控制工作其本身就是一项动态化，系统化的工作，因此，需要以费用管理与进度控制的协同控制为基础，制定全过程的协同控制机制。因此，在实际建设过程中，需要以实际情况为基础，建立项目费用与进度的协同控制机制，协同控制执行以及协同控制计划的全过程协同机制。因为全过程协同控制机制在实际施工过程中，其机制自身是一个反复循环的过程，所以在机制循环过程中对费用与进度的协同控制计划编制提高重视度，并结合实际情况实施费用与进度协同的监控，对其进行比较分析，进而提出在协同控制过程中程序出现的问题以及相关措施计划，报告。
例如在实际进度与费用管理过程中，针对项目的质控重点，设立专门的QC小组，以实际施工现场为基础，结合相关施工方法来降低对人工以及设备的费用成本的投入。??
2.3保证施工物资供应及时性?
做好施工各项物资的及时供应是提高施工进度的保证，要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。可以按照施工的进度安排，制定相关的物资采购计划，做好所需材料和配件的清单，完成购买，对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查，确保符合规定要求后再投入使用，这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查，保证设备没有任何问题再投入使用，这样可以更好地提高施工效率。总之，做好现场施工的物料和设备的管理，才能进一步保证施工的质量和进度。
2.4做好各个环节的协调、统一?
建筑工程施工项目涵盖内容多，工种众多，施工技术类型复杂多样，很多分项工程会同时施工，为确保建筑工程施工进度不受影响，就要做好各个环节的协调、统一，形成一个整体，保证施工进度按照进度计划开展。在施工过程中，要做好沟通工作，各个部门要进行及时的沟通，负责人要汇报施工进展，对于遇到的问题要及时上报，并采取有效措施，科学合理地解决问题。另外，还要做好施工工序的衔接管理，在施工过程中，监理人员要发挥好监理作用，认真检查施工内容，当一项工序完工后，要认真检查，如果存在问题，就要及时整改，整改完成后，才能继续进行下一工作。施工现场的管理对施工工序的协调、统一也很重要，施工现场要合理规划布置，重视安全管理，最大化的减少安全事故的发生，让各项工作能够有序开展。?
2.5重视BIM技术施工进度预测与管理?
把BIM技术运用到建筑工程施工进度管理工作中，能够及时的了解整个工程的实际情况。通过建模的方式，把建筑单位的施工方案、施工进度放入其中，通过比对可以保证相关人员可以获取有效信息，对出现施工进度延缓的情况进行分析，找出根本原因解决工程问题，通过针对性施工可以提高施工的进度。然后，再利用BIM技术平台对施工日期进行公布，让各个项目的管理人员可以把不同的子任务和BIM模型进行衔接，通过模型的观察可以看子任务的实际施工情况，通过模型可以清晰的了解施工的时间、预计竣工的时间和实际竣工的时间，这样可以给管理人员提供参考数据，让管理人员做到心中有数。利用BIM技术可以对施工情况进行模拟，让建筑工程相关的管理人员，可以把施工的计划输入到模型中，对整个工程项目进行模拟，然后让建筑单位的管理人员可以更加直观、清晰的了解到整个工程的具体情况，把不同的施工工序衔接到一起。建筑单位可以结合施工方案，在模型构建中加入要竣工的时间，把具体的施工方案和BIM模型衔接在一起，通过模型的查看分析整个施工的具体情况，看方案是否能够满足施工情况，保证不浪费现有资源，对资源进行合理安排。
结语：综上所述，建筑工程施工进度的控制对工程的建设质量，企业的信用度以及施工成本控制等都具有非常重要的影响。通过对施工进度的管控可以使工程按时完成，减少工程损失，保证管理制度的有效落实。但是在建筑工程施工中存在很多的施工进度影响因素，如果不能及时控制这些因素或者引发的问题，会导致工程施工进度被延后。针对这些问题需要提前做好准备工作，对一些不良因素做好预防，同时在遇到问题后需要及时做出反映，保证建筑工程进度。?
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