摘要：现阶段，我国城市化进程不断加快，市政工程的项目规模和数量不断增加，为了更好地保证市政工程项目的有序开展，要确保完善的管理体制。市政的管理体制是非常复杂的一项工作，实际的管理工作涉及的工作内容很多，还会受到不同的外界因素影响，所以要对市政工程的管理工作进行提前规划，确保其项目管理理论可以运用到实际的项目施工中。文章通过对项目管理理论在市政工程管理工作中存在的问题进行合理的分析，找到恰当的解决措施，进而完善工程的管理制度，不断加强市政工程的管理力度，提高市政工程的管理水平。
关键词：市政工程；工程管理；项目管理理论；应用
引言
社会经济的发展提高了各项基础设施的需求，给市政工程项目管理工作带来了严峻的挑战。在市政工程项目中开展科学项目管理工作，不仅能提高市政工程项目的建设质量，还能增强市政工程项目的综合效益。基于此，对市政工程项目管理工作中的问题与对策进行深入的分析和研究具有重要的现实意义。
1项目管理的概念
项目管理属于管理学的范畴，一般指的是运用专业性技能知识和措施，在资源有限的情况下达到完成其所设定的目标。项目管理所涉及的范畴较大，包括成本管理、时间管理和沟通管理等方面。与此同时，项目管理可以通过合理且科学的管理模式确保各种活动的顺利召开，以此达到提升工程整体化质量的目标。
2市政工程管理工作中存在的问题
2.1对成本的管理问题
市政工程中的每个施工项目都需要投入不等的资金才可以保证施工顺利进行，但是现阶段，市政工程的管理决策是以降低成本来达到最终的目标的，对安全和质量方面没有保障，导致工程在竣工的验收环节会有很多地方不能达到标准，从而进行二次修复，这样反而会增加施工的成本投入，同时会不定期地延长施工的工期，给施工企业和市政造成损失。
2.2管理制度不够完善
在市政工程管理中，由于制度规范的缺失，市政管理存在较多漏洞，甚至出现质量问题。市政管理部门应当加强制度建设，避免管理制度的不完善而增加市政工程质量管理难度。如今，许多市政管理部门强调精简机构，降低市政管理人员的成本支出，提高市政项目效益，尽管管理人员数量得以压缩，但也带来管理工作量过大的新问题，致使市政管理质量下降，导致后续各类问题出现，极大地妨碍市政管理效率。
2.3缺乏先进的管理技术
针对管理层而言，先进的管理技术与管理方式，是提升管理效率、降低管理漏洞的重要措施。在我国现阶段的市政工程项目管理中，受管理机制不完善的影响，使得明显缺乏先进的管理技术与管理方式，给市政工程项目管理工作的有序进行造成了严重的阻碍作用，甚至直接降低市政工程项目的建设效率与质量。虽然我国现阶段针对市政工程项目设立了众多的部门，但是实际工作人员的数量却没有得到根本的提升，反而出现不断缩减的现象。为了降低市政工程项目管理的成本投入，保障工程项目的经济效益，那么必定会直接导致市政工程项目管理工作中出现人员不足与管理不全的现象，各项管理制度无法得到及时有效的落实与执行，从而影响着后续工作的顺利开展。
3市政工程管理理论在工作中的正确应用
3.1管理理论在成本管理中的应用
在市政工程的管理工作中，要提前对工程项目的情况进行了解，对施工的人员安排、机械设备的使用情况以及施工环节可能遇到的问题都要进行规划，并对整个施工项目进行造价管理分析，将每个施工环节的资金投入情况都进行详细的规划和记录。及时分析施工过程中资金不合理使用的情况和问题，才可以将资金的投入控制在一定的范围内，从而实现造价管理。
在成本管理方面，要进行合理的控制，既要考虑实际施工的需要也要考虑资金的投入情况，确保施工项目成本控制得更加合理化。总之，市政工程要对其管理理论进行详细的制定，才可以保证施工的各项工作有序地进行。
3.2管理理论在人员管理中的应用
整个项目牵扯的施工人员数量相当多，主要包含项目的操作和管理人员。作为项目的中坚力量，施工人员在施工项目中是作为零件运行的。不同于机器，施工人员的安全问题需要明确提出，虽然各个项目都会公示施工注意事项和管理条款。但在实际施工情况下，施工人员在施工现场安全意识薄弱、技术不规范的现象极其常见。施工的质量问题可能由这些问题直接引起，存在潜在的安全隐患。因此，必须对整体施工人员的安全意识进行培训，提高施工人员的技术水平，使施工人员的作业严格遵循技术规范，进而提高施工技术和施工作业水平。为保证施工的安全和项目的顺利实施，施工人员应避免出现违章行为。
3.3管理理论在在施工质量管理中的应用
项目工程中，基础建设的加强和为了达到扩大内需的目标核心就是施工质量的好坏。着重分析施工质量，根据具体情况制定有效措施，工程质量就会因此提升。市政工程具有其特殊性，对于控制施工工程的质量有几点要求：质量的控制主体需要明确，对于质量工程的实际情况进行分组建立监管小组，分别分工明确，个人工作明晰；质量目标必须时刻明确贯彻，且要在任务书中写明质量目标，使工程目标具体细化。
3.4管理理论在材料管理中的应用
在材料管理工作中，主要是对施工材料的质量进行把控，在对施工材料质量进行把控的过程中，可以通过以下两个方面进行监督：（1）管理人员要对施工材料进行抽样检测，把握整体材料的质量情况是否符合国家和行业规定的标准。（2）要对材料进行深入的分析，确保材料的质量可以达到本次工程项目的施工要求。除了材料质量，在施工的过程中，还要重视材料的保存，根据不同材料不同的保存方法，确保材料使用时保证其原有的质量标准，对可能造成隐患的材料要由专人负责，确保施工现场的安全性。总之，对于市政的项目工程，要通过完善管理理论体系，才可以实现对施工材料有效的控制。
3.5施工中多实行动态管理
市政工程项目的管理方案不是一成不变的，当项目管理中出现一些突发状况时，项目管理部门会依据突发状况和实际情况重新制定新的方案。对于项目本身来说，环境因素是最特殊的。如果天气恶劣，施工地区大概率会停工，这样一来就会推迟施工的进程。所以，项目施工前要了解和掌握相关的气象资料，一方面是为了工期如期完成，另一方面要对施工过程全面把控。项目工程往往是一环扣一环，具有连续性的，因此，工程进度、周期、成本在工程施工前就要规划完毕，做好准备工作是顺利完成项目的基础。根据施工的具体进度详细地制定施工进度计划，而且不能破坏施工程序，否则会缩短项目的寿命，降低项目的施工质量。
结语
综上所述，在城市快速发展中，市政施工效率和质量要求更有攀升，然而面对市政工程管理现存诸多问题，对市政工程形成极大阻碍，要求市政管理部门强化整体素质以及规范意识，结合市政施工特点，完善相关制度，并优化市政工程管理流程，提高管理效率，促进市政工程管理效果提升。
参考文献
[1]张长明.市政公用工程项目管理存在的问题及应对策略[J].工程技术研究,2019,4(13):151-152.
[2]戴松.市政工程施工中关于项目管理问题的探讨[J].工程技术研究,2019,4(19):188-189.
[3]余阳．浅谈项目管理理论在市政工程管理中的运用［J］．城市建设理论研究，2018，8(12):143－145．
[4]马永福．关于加强市政工程管理及措施的解析［J］．城市建设理论研究，2018，8(25):278－280．