摘要：随着我国经济的发展，城市化建设的推进，近年来不论是我国城市基础设施的建设还是农村城市化的发展都在一定程度上促进了土木工程建筑施工行业的发展，土木工程建筑施工作为建筑行业与建筑施工中的核心与关键，不论是对建筑施工质量的保障还是对建筑行业经济效益的提升有着重要的意义且作用，但是，由于土木工程建筑施工中对于安全意识的忽视，管理制度的不严，使得土木工程建筑施工中存在着这样那样的问题，为此，我们必须加强项目管理，提升土木工程建筑施工安全意识和质量意识，完善项目管理制度，从而促进我国土木工程建筑施工的发展。
关键词：土木工程建筑施工；项目管理；问题；措施
引言：土木工程建筑施工作为建筑行业的基础和核心，不仅是对于工程质量的保障还是建筑企业经济效益的提高都有着积极的作用，但是，随着近年来建筑行业的纷纷涌现，土木工程建筑施工行业之间的竞争也日趋激烈，为了在激烈的市场中获得竞争优势，土木工程建筑施工必须加强项目管理在施工中的应用，通过项目管理的有效应用，提升土木工程施工的施工质量，提升土木工程施工的效益和整体竞争力。
一、项目管理在土木工程建筑施工的应用问题分析。
1.1资金使用不合理
如今，随着我国经济社会的快速发展，建筑行业纷纷崛起，土木工程建筑施工行业之间以及土木工程内部之间竞争加剧，这在一定程度上使得项目之间资金分配吃紧，再加上项目管理人员缺乏专业的知识和技能，对于项目资金在预算与使用时不能确保资金的有效与合理利用，使得土木工程的施工不能按计划完成。
1.2质量管理不到位
土木工程建筑施工质量作为项目管理中的核心内容，对于整个建筑工程的质量以及我国经济社会发展的稳定有着重要的作用，不仅如此，由于土木工程建筑施工质量涉及施工现场质量、施工材料质量以及施工现场管理等诸多问题，因此，在实践中只要有一个环节出现问题就会影响土木工程建筑施工质量。比如，施工现场的质量问题，我国的施工人员大都是农民工或者下岗职工不论是个人素质还是专业知识都有所欠缺，很多施工人员一味地为了追求经济效益加上现场管理制度的不完善，在实践中施工现场不论是是质量还是安全事故都时有发生，严重影响了我国土木工程建筑施工的质量。
1.3施工进度控制不当
土木工程建筑施工中施工进度的控制对于提升企业经济效益有着重要的作用，因此，许多建筑企业为了追求经济效益，随意提升工程进度，而有的事先未对土木工程建筑的整体工程性质进行有效评估，没有对土木工程建筑的整体施工进度做合理预测，对于土木工程建筑中施工中的突发情况更是没有做有效防范，造成工程进度延误，影响了土木工程建筑施工的整体效益与质量。
1.4安全意识低
安全是土木工程建筑施工的生命，是土木工程建筑施工的保障，因此，我们在土木工程建筑施工中必须重视且加强施工现场的安全，提高施工人员的安全意识，但是，土木工程建筑施工现场的安全由于施工人员安全意识低，施工人员整体素质低的原因，在土木工程建筑施工现场安全事故时有发生，这不仅影响了土木工程建筑施工的整体质量，也影响了土木工程建筑施工的整体发展。
1.5成本控制和管理理念低
良好的土木工程建筑成本控制理念，不仅可以提升企业的整体经济效益还可以促进土木工程建筑施工的整体发展，但是，现阶段我国的项目管理主要集中在土木工程建筑施工的成本控制，对于土木工程建筑其他方面的成本管理不重视，从而阻碍了土木工程建筑的整体发展。
二、项目管理在土木工程管理施工中的应用。
2.1完善管理制度
为了促进项目管理在土木工程建筑施工中的应用，从而更好的提高土木工程建筑施工安全和施工质量，土木工程建筑施工单位必须完善管理制度，落实执行制度，严格监督制度。首先，完善管理制度，完善的管理制度是土木工程建筑施工单位发展的前提和支撑，它为施工单位的发展指明了方向，奠定了基础，失去了管理制度，施工单位就失去了发展的动力和方向，因此，土木工程建筑施工单位要发展，必须首先完善管理制度，施工单位应该根据项目的特点和性质，以提升土木工程建筑施工质量为保障，以土木工程建筑施工安全为载体，因地制宜，制定适合项目性质的项目管理制度，从而为土木工程建筑施工的发展提供支撑。其次，落实执行制度，为了使项目管理在土木工程建筑施工中发挥效用，使项目管理制度在土木工程建筑施工中起到作用，施工单位还必须落实执行制度，制定与项目管理制度相配套的执行制度，使项目管理的每一项制度都能发挥功效，起到作用，规范土木工程建筑施工的同时，提升土木工程建筑的施工水平，因此，施工单位必须以项目管理制度为导向，以土木工程建筑施工质量为目标，落实执行制度，从而使项目管理制度落地生根。再次，严格监督制度，严格的监督制度是施工企业项目管理制度落实的保障，为了使项目管理更好的应用在土木工程建筑施工中，严格监督制度是关键，因此，施工企业在日常的项目管理中必须严格监督制度，制定与项目管理制度、执行制度相配套的监督制度，使项目管理在土木工程建筑施工中很好的应用。
2.2提高安全管理意识，加强施工质量管理
安全和质量就像土木工程建筑施工的两个轮胎，不断推动土木工程建筑的发展，没了安全和质量土木工程建筑施工企业就像汽车失去了发动机失去了发展的动力，寸步难行，因此，施工企业必须提高安全意识，加强施工质量管理。首先提高安全意识，土木工程建筑施工安全是企业的生命和血液，但是，施工企业在日常的施工过程为了追求工程进度，降低工程成本，经常忽视安全管理，加上施工中施工人员整体素质低，安全意识低，更是容易诱发安全问题，因此，施工企业必须提高安全意识，加强企业施工安全管理，在日常的施工中加强安全教育培训，提升施工人员安全素养，完善安全管理考核机制，使土木工程建筑施工的安全有保障。其次，加上施工质量管理，质量是土木工程建筑施工的心脏和血液，为土木工程建筑施工企业的发展提供源源不断的物资，以促进建筑施工企业的发展，因此，为了更好的加强项目管理在土木工程建筑施工中的应用，施工企业必须加强质量管理，落实好施工现场质量与施工整体质量管理，做到施工质量管理有依据，质量管理能落实。
2.3严格施工进度，加强项目成本控制管理
施工进度的把控，项目成本的合理控制与施工企业的经济效益息息相关，为了施工企业的长远发展，必须严格施工进度，加强成本控制。首先，严格施工进度，为了使施工按部就班、有秩序、有计划的进行，施工企业必须做好施工规划，制定好施工突发情况的应对方案与策略，使施工进度能按计划有秩序的进行，从而更好的保障我国经济社会的发展。其次，加强施工成本控制，成本控制事关施工企业经济效益，事关施工企业整体竞争力，为了更好的促进施工企业的发展，控制成本是基础，因此，施工企业在日常的管理中必须做好资金预算、提前做好资金规划，严格控制成本的执行，使施工企业的的资金能投入到企业的关键与基础环节。因此，我们在日常的项目管理中必须以企业发展目标为导向，以企业资金有序运行为指导，合理规划资金的使用，从而提高企业经济效益，促进施工企业的长远发展。
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图标说明：类别一、项目管理制度；类别二：安全管理意识，施工质量管理；类别三：施工进度；类别四：成本控制管理
通过图表我们发现项目管理应用在土木建筑施工中，施工企业的整体竞争发展力不断提升
三、结束语：
经济社会的发展促进了我国土木工程建筑施工的发展，现阶段，我国的施工不仅数目繁多，更重要的是这么多的企业使得施工企业间的竞争加剧，为了更好的促进施工企业的发展，提升施工企业的整体竞争力，我们必须加强项目管理，提升项目管理在施工企业中的应用，从而提升施工企业管理水平，促进土木工程建筑施工企业的整体发展。
参考文献：
[1]周冬.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰,2020(16):130+132.
[2]李海威.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].智能城市,2020,6(09):82-83.夏陈玲.