摘要：面对现阶段不断发展的建筑市场，各个建筑公司如果想要收获更多的发展空间，就需要提高其综合的竞争力，保障其自身的经济效益，尽可能地完善改革全过程造价管理模式，科学的、合理的实施全过程造价，提升相关管理人员的管理水平，保障工程建设项目的收益与品质。本篇文章根据相关理论依据以及实践文献，就全过程造价管理模式下的工程造价控制的重要性与内容进行一定的分析与阐述，进一步探究项目全过程造价管理工作的有效对策。目的在于让项目造价管理工作在工程建设中的优势与作用得到最大化的发挥，使其的发展不断满足社会进步的需要。
关键词：全过程造价；管理模式；工程造价；控制
引言：工程建设项目的造价成本问题与各个建筑公司的利益有着密不可分的联系，造价管理及造价控制可以在一定程度上减少一定的成本支出，保障了各个建筑公司的利益，有利于推动建筑公司竞争力的有效提升。与此同时，还可以有利于保障城市及其生态的可持续发展，合理的缩短工程建设的工期，最大化的提升工程建设的效率。就目前我国的具体情况而言，全过程造价管理得到了非常广泛的应用，其原因是工程项目覆盖的范围较广，而实施工程造价管理中全过程造价是对工程项目的各个环节进行造价管理，以此实现将资金维持在一定的区域之内，推动经济利益实现最大化。
2.全过程造价管理模式下工程造价控制的重要性
现阶段，许多建筑企业仅仅只重视预算与结算等方面的内容，不关注施工过程中的成本问题，只关注压价不重视定价问题。一般来说，工程建设项目都是依照建设单位的资质来进行收费评估的。但是现阶段部分企业为了可以得到较高的收益，经常会挂资质高的单位。在中标后却没有严格按照合同的相关要求开展施工工作，而是尽可能地去减少资金的支出。并且在开展工作的过程中，有部分决策方案突出成本的节省，而忽视了实用性与品质性，这就会让投资决策方案不适合具体实际的状况。此外，因为国家的工程定额涉及到很多个部门，各部门之间的差异性造成一系列的问题，让工程造价控制水平得不到最大化的保障。近些年来，还经常会有投资膨胀的现象。大量部门投资的项目都存在着陪标以及成本虚高等现象。一般情况下，工程建设单位之间竞争的本质就是工程建设成本的竞争。一个工程施工单位的生存与发展也与其成本问题有着紧密的联系。造价控制不但可以避免投资突破限额，还可以保障建筑行业的稳定发展。
3.全过程造价管理模式下工程造价的控制内容分析
3.1在设计方面的控制
造价全过程管理设计能够最大化的推动管理工作品质的提升，还能有利于促进相关工作人员的工作效率的提高，所以现阶段管理单位必须要合理的控制设计的品质，同时还应该选择出拥有良好设计素养、丰富经验的团队，需要在设计的过程中制定完善的安排以及计划。在进行全过程造价管理的过程中，设计概算需要合理的判断方案的优缺点，业主在进行选取设计方案时。需要兼顾工程造价以及实际情况，必须要比较多个设计方案，结合实际情况选择出一个最为完善的设计方案，并且充分保障造价管控的准备工作。在开展图纸设计工作的过程中，可以使用限额设计方式，根据获批的任务与造价进行全方面的估算工作，并依照初步设计总概算这一方式严格的控制好图纸的设计工作。建设单位需以保障功能与技术符合相关要求为前提，进行有效的配合，科学分解投资限额，将设计与预算工作进行一定的结合，从而可以在一定程度上有利于适应设计的变更。
3.2投资和决策
投资方要根据预算结果判断本项工程是否符合投资需要，来不断加强对全过程中的成本控制。在决策阶段就必须要控制好工程造价，加强完善标准化建设，决策阶段的标准化建设与工程造价有着密切的联系，还直接影响着工程建设的周期与品质。决策阶段需要制定完善的项目建议书，对工程建设项目的可行性进行分析与估算，最终形成一份计划书。为了保障计划书的合理性，需要适应市场，杜绝盲目投资。但现如今有部分决策方案突出成本的节省，而忽视了实用性与品质性，这就会让投资决策方案不适合具体实际的状况。
就现阶段的状况来说，我国所需要修建的项目越来越多。但是现阶段有许多的管理部门还缺乏着完善的、正确的投资决策体系，不够重视有关工程品质以及其成本问题，也没有充分结合实际情况来进行决策。
3.3建筑施工过程中的成本
根据实际施工情况合理配置各方面资源，采取措施加强对人力和物力等方面的控制，特别是对施工材料设备成本的管理。进行标牌管理，标示牌上需要合理、完善的标注清楚各项工程的工作内容、需要使用的技术、品质的规范以及相关负责人的姓名等，还要对各种原材料、设备进行规范的标注，还需注意的是原料、设备的名称、规格、使用方法都应该进行挂牌，避免将其混在一起或者胡乱放置。中间控制是十分关键的，设备使用费用包含折旧、能耗以及保养等。在施工过程中，必须要在一定的程度上有效的减少这些费用的支出，才可以推动成本的减少。在保证工程建设的品质以及工期的基础之上，可以按照相关规定减少相应物资的投入。与此同时，在施工阶段，还应该结合施工工地的具体情况，合理的分析好所需使用的物资，在一定程度上有效的降低工程项目的成本。
4.全过程造价管理模式下加强工程造价控制的措施
4.1加强造价专业人员的培养工作
现阶段，全过程造价管理工作应该不断地加强工作人员专业能力的培养。工作人员所具备的专业水平存在着一定的差异性，需要对所有的工作人员开展专业化的培训，还需要强化一定的成本节约与竞争意识。应该全方面的进行人员的培养以及管理工作，管理好项目建设中的材料、设备、合同、资金等，科学化的组织与管理相关工作。让工作人员可以严格的遵守工程项目的相关规范，科学、合理地推动工程的顺利进行。
4.2丰富造价的控制方法
在这个信息技术不断发展的背景下，积极结合国家政策的扶持，积极开展建设项目的新造价管理模式。利用大数据、云计算等对成本进行控制，加强资源整合与共享，降低交易金融风险，保障企业各个方面的利益。还可以依靠科学技术，根据相关的成本信息设立起一个全方面的数据模型，优化成本计算，优化相关的控制工作，从而在一定程度上提升管控设计以及工程建设方案的可操作性。让相关的管理人员可以充分地了解全过程造价管理工作中存在的不完善的地方，提高风险隐患意识以及成本问题的排查能力，避免一些不必要的成本浪费问题出现，有效保障建筑企业的财产安全。
5.结束语：
综上所述，工程全过程造价控制可以在一定程度上保障建设企业的经济效益，推动招标工作的顺利开展，最大化地提升管理人员的成本管控水平。基于此，建筑企业需要使用科学可行的控制工程造价的方法，加强造价专业人员的培养工作，保障设计阶段、投资决策阶段以及施工阶段造价控制工作的品质。最大化的推动企业的项目成本管理品质以及效率，有效的推动建筑公司竞争力的提升，有效保障建筑企业的财产安全，科学的推动工程的顺利进行。
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