摘要：当前社会经济在快速的发展，这也让项目建设产生了新的情况，需求变得更加复杂以及多样化，这就让机电安装项目在施工中的不确定性日益提升。机电安装是建筑建设中的一项重要技术工程，在施工中需要重视运用科学有效的管理方法，对施工的整个过程进行管理，让机电安装施工可以有序、高效的开展，提升管理水平。本文通过分析建筑企业机电安装工程管理中存在的问题，进而提出了应对措施，以加强建筑企业机电安装工程管理。
关键词：建筑企业；机电安装工程管理；存在问题；应对措施
引言
现代化建筑工程不仅需要满足人们的居住要求，更需要具备多功能综合智能系统，以便满足人们的生产生活需求。为此，建筑工程机电安装施工管理也在不断优化，建筑企业需要对相关安装技术人员进行综合素质的培养，对安装新技术新理念要合理借鉴引用。如今市场上的机电安装相关新兴技术、新材料、新工艺等都有了较大的推广应用，但是机电安装施工所面临的不可预料因素过多（环境因素、材料设备缺陷、工种衔接不当等），这极容易导致建筑工程项目引发质量安全事故。为此，除了对施工现场技术人员的技术经验要严格要求外，施工现场机电安装工艺环节质量也要得到有效管控，这样才能确保建筑工程整体性能的安全稳定发挥。
1建筑企业机电安装工程管理存在的问题
1.1机电安装不合理
在具体的安装过程中，施工人员会出现较多的问题，影响了安装的质量，或是未有效的对工作进行协调处理，给安装工程带去了消极的影响[1]。机电安装工程的工作环境是在室内，然而其施工依然有很大难度，这是因为机电安装工程过程很繁琐、难度高，施工人员的劳动量也较大，再加上一些低压电气以及开关等部件，由于内部容易出现锈蚀，这就需要实行隔绝空气安装，这对安装的时间提出了要求。另外，机电安装工程一般都不是独立开展的，会和建筑内装饰工程一起施工，要是出现安装不合理的情况，那么就会对建筑的美观带去消极影响。
1.2施工人员的安全操作水平不高
在安装机电的过程中，时常会接触到很多的弱电设施，虽然是弱电流，然而还是存在较大的危险性，会威胁到人员的安全。因此，对于弱电安装以及相关机电设备安装，就对安装人员提出了较高的要求，他们需要具备丰富的专业知识，还需要有较强的施工能力，否则就会影响到安装工程的质量，还会留下一些安全隐患。安装人员也经常发生变动，各部分的安装人员都不同，这就导致想要统一建设水平存在很大的难度，对工程的完成质量带去消极的影响。
1.3噪音和振动大
在安装工作中，对于弱电设备的安装需要在墙壁上钻孔，让其能够顺利的走线，机电设备在运行中难免会出现震动或者是噪音。除了在施工中容易出现这种问题，在施工后也会存在这种问题，这一般是因为施工设备安装不稳定等原因，给人们的生活带去了消极的影响。这就对机电安装工程提出了严格的要求，要在工作中最大化的降低震动以及噪音的产生频率。
1.4造价管理质量不理想
工程造价是建筑工程管理工作中不可或缺的一部分，会直接影响到项目整体的效益，且造价还会影响施工方案的质量以及效果。在设计环节中，要是工程测评人员的专业能力较差或者出于减少开支的目的而主观做出不正确的判断，就会对造价管理的效果带去影响，还会影响到设计的效果。施工方案在使用之前需要先通过专业会审以及论证，不然就会给造价带去严重影响，导致出现不合理或者是超出预算很多的问题，让造价管理工作无法充分发挥出应有的指导作用，工程也会留下安全隐患。
2建筑工程机电安装施工管理探析
2.1管理方面解决措施
施工企业重视机电安装质量管理各专业管理人员配备齐全，各司其职，严谨超量管理，造成管理漏项。
专业工程师要科学合理安排工作，各专业工作施工前，应编制合理的施工组织设计，进度计划，资源人员配置表，技术交底方案，施工时，应根据施工组织设计、技术方案、合同等文件，对工程进行动态管理，发现问题，及时纠偏，才能做到科学有效的管理目的。
2.2材料方面解决措施
工程材料采购是工程施工的重要管理对象，采购材料，更是机电安装工程的基础，没有材料的保证，任何好的设计、好的管理都将成为一纸空谈，应建立合理的材料管理制度，设置合理的场地，采购材料，应根据其设计文件、国家规范规定、地方政府要求，参照其参数、性能，运输渠道，供货周期，选择满足条件的几个厂家进行比较，择优选出符合该项目的材料生产厂家合作，材料进场后，应根据采购清单进行检查，对其外观、型号、性能参数，实验数据进行复核，以免耽误正常的工作进程。施工前的准备工作主要是针对劳动力、机械设备以及场地准备等各方面因素。
2.3强化成本与技术控制
在机电安装工程中存在很多影响因素，有很多就是无法控制的，所以，这就需要注重施工技术管理以及成本管理。在对工程成本进行控制的过程中，需要立足于总体项目基础施工标准，科学合理的制定出应急风险方案，采取有效的成本控制措施和方法，通过运用电子设备精确的计算成本，把控好这一环节。在运用技术手段的过程中，要注重对工艺以及技术手段进行及时的升级，确保机电工程安装满足基础质量标准，提升施工的效率。
2.4注重施工合同管理
施工人员收到招标文件之后，应该认真的审评文件内容，这就需要结合客户要求，让合同造价人员可以基于企业的条件，全面的进行审评。施工单位要对工程的实物量、施工中可能产生的变更、机械设备运用、劳动力配置、成本支出、质量要求以及材料供应等进行有效的评估。进而编制有效的施工图预算，进一步对招标文件以及内容中的内容进行研究，要全面的思考合同中规定的相关定额补贴以及可能产生的工程费用，把所有的费用都加入到施工图预算中，管理人员签订好合同之后，就可以依据规定办理开工手段，要依据具体情况以及用户需求，明确规定建设周期，在此基础上，还需要制定出具体的施工以及安全技术措施。
2.5优化项目验收和质量控制
对于项目的控制以及验收工作，需要确保工作的有效性，保证工程的基础质量。在施工中需要认真的研究设施投入情况，保证器材可以得到充分的运用，有效的运用建筑工程技术。在验收工作中，要对价格浮动进行合理的处理，结合变动范围对核算的方式进行明确以及调整。有关企业需要结合资源数量以及经费指标实施集中核算，确保机电安装项目的质量控制效果。
2.6进度方面解决措施
进度计划，是实施过程中一种指导性的工作文件，制定计划时，应从人、机、料、法、环几个方面考虑进去，管理人员、施工人员，机械设备、材料准备、合同等涉及文件，施工环境等缺一不可，制定合理的施工进度计划，即能保证工程的可控性，又能保证工程合同履约的及时性，但是，进度计划并不是制定完成后就一沉不变，相反，应随着项目的进展，随时调整，更新计划，达到合同的完美履行。如某分项工程之后，理应即刻分析调整，最终不影响总计划的执行，才能达到完美的按期交付或提前交付。
结语
综上所述，机电安装工程是建筑建设中的重要部分，要确保安装工程质量，就需要加强安装工程管理，控制好整个过程的质量。因此，这就需要结合合同以及施工的要求，有效的进行管理，确保机电安装工程的施工质量。
参考文献
[1]刘森.房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施新探[J].智能城市，2019，5（20）：108-109.
[2]涂序堂.建筑机电安装工程施工安全风险管理方法研究[J].现代物业（中旬刊），2019（6）：111.