摘要：建筑行业发展是我国经济建设的主要支柱之一，提高建筑工程的管理能力可以有效的加快经济建设速度，在建筑工程管理中应用信息技术可以有效的改善传统工程管理中出现的弊端，也便于建筑工程的管理与控制，从而提高建筑工程的管理效率与管理水平，进而提升整个建筑企业的经济效益。现阶段，随着建筑工程行业的规模不断扩大，工程管理难度也不断加大，这大大降低了管理水平，也影响了建筑企业的良性发展。因此，在建筑工程管理中需要信息技术的引入，从而提高建筑行业的管理水平，促进建筑行业的经济发展。
关键词：建筑工程管理；信息技术；应用；
引言
近些年来，伴随我国经济水平的发展，以及科学技术能力的提高，建筑领域的竞争变得越来越激烈。信息技术作为建筑企业发展的支撑力量，能够促使建筑企业朝着信息化的方向不断发展。但值得重视的是，在运用信息技术的同时，建筑企业还应该不断创新自身发展的理念，其中包含人才的培养以及相关的章程制度的优化等，让其能够充分发挥价值所在，给建筑工程行业的发展带来新的生机。
1在建筑工程管理中运用信息技术的意义
1.1?实现多样化的管理
在管理建筑工程的过程中，需要认真考虑和分析不同的建筑环境以及建设施工的条件，从而采用相对应的管理方式，换而言之，建筑工程的管理方法会因建筑工程具体情况的不同而出现变化和改动，在一定程度上会给管理带来更大的难度。如果将信息技术合理地运用到建筑工程的管理中，能够实时对工程施工情况和施工环境展开具体的统计，方便工程管理工作者及时了解工程的进度，进而有效采取具有针对性的管理方法，让建筑工程的管理实现多样化、灵活化。
1.2提高工作的质量和效率
对我国目前的工程施工情况进行分析发现，我国对建筑产品的生产提出了更高的要求，努力地将以前的粗放型生产模式向精细化的生产模式转化。以前由于沟通不及时，建筑产品的生产工作效率低下，针对这种情况，有关的企业需要从改变生产管理方式的层面进行考虑。目前，建筑领域正广泛地应用信息技术，能够给工程建设在精细化方面提供技术的支撑，从而有效提高管理工作的质量和效率。
2信息技术应用于建筑工程管理的问题
尽管信息技术在建筑工程管理中应用的价值得到了人们的充分肯定，但是究其应用现状来看依然存在很多不足之处，所以说推动建筑工程管理信息化依然有很长的道路要走。就当前信息化技术在建筑工程管理的应用中的问题主要表现在以下方面：
2.1信息技术基础薄弱
信息技术要想得到充分的发挥，首先需要一定的信息化基础。然而，建筑工程的信息技术基础相对薄弱。首先，建筑行业的计算机运用及其相关信息较为孤立，单机设计、管理软件占据了绝大多数，数据信息的共享性和交流性严重不足。其次，在建筑工程中应用信息技术的范围非常有限，在很多方面诸如网络采购、项目管理、数据共享等都有较大的实现难度。最后，建筑工程管理过程中，对管理人员的经验和个人能力有较大的依赖性，管理模式的主观性较大，这种较为粗放的管理，难以满足信息化管理的需求。
2.2信息技术普及程度有限
我国建筑行业的信息化发展历程相对较短，所以人员的信息化素养相对不足。一些管理人员将信息化管理等同于电脑化、网络化。对于运用信息技术实现项目监控、资源调度、结构优化缺乏正确的认识。同时，受我国经济发展影响，信息技术普及程度也存在着不均衡的现状。经济发达地区的企业及管理者，具有相对较高的信息化素养；而经济发展相对落后地区的企业及管理者，则在认识上存在明显的不足。
2.3缺少专业信息管理人才
建筑工程管理原本就是一项具有繁杂性、任务艰巨的工作，不仅应对施工现场管理工作负责，还需进行施工指导、避免不规范的施工行为，在保证施工安全、质量的前提下，保证施工进度、细节管理等符合要求。这便使很多管理人员易形成定式思维，习惯依照传统方式进行施工报备、现场签证、造价管控、物料采购等。因现场施工未形成协同化机制，导致信息化推进困难、专业的信息管理人才更是有限。
3计算机信息技术在建筑工程管理中的应用策略
3.1构建一体化建筑工程管理系统
工程管理中会涉及一些交叉、衔接的施工项目或工作，有些工艺较为复杂、有的则需要借助大型机械设备等。这便需要构建一体化信息管理平台，做好工作的调配、确保衔接工作的无缝对接。例如：在正式施工前应充分的领会设计图纸、施工要求，将其应用信息技术转化为施工需求，并标注出重点关注的施工项、成本核算管理等。当出现设计变更，可通过OA上报至相关主管部门、设计部门及承建方等，并附录说明文件，在取得批复后，依照新的施工方案推进管理工作，并做好现场的信息化签证、促进对各项参数的精准记录。只有形成一体化平台，才能实现各项工作的快速响应，有效应对不同的工程管理问题、避免窝工。
3.2完善信息技术的管理系统
对于建筑工程管理来说，所涉及的管理内容种类众多，信息庞杂、数据量大，所以要想将这些数据全部纳入信息化管理中，就必须要将各类数据基于某特定标准实现统一，从而保证信息技术管理系统的完善。并且对于建筑项目来说，有着非常复杂的项目环节，所以要想切实发挥信息技术的作用，就必须要将信息化融入这些环节，诸如计划制定、资金规划、质量管理、资源分配、设计变更等等。另外，还必须要保证相关环节之间建立有效的联系，从而去报项目本身的整体性。
3.3强化综合管理人才培养
信息化技术的应用，离不开具备优秀信息素养的人才支持。所以，要推动信息技术在建筑工程管理中的应用，就必须要重视对建筑工程管理人员信息素养的培养。对于现有的工程管理人员，务必要展开积极的培训和引导，一方面强化他们的信息化意识，另一方面提升他们运用信息化技术的能力。另一方面，要重视建筑工程管理信息技术人才的引进，积极培养具备优秀信息素养的综合管理人才，这也是推动建筑工程管理信息技术应用的根本。
3.4有效推进信息技术的实施
建筑施工部门在研究和利用信息化系统的过程中，必须做到有效地推进信息技术的实施。因此，有关的管理人员在开展管理工作的过程中，需要不断更新自身的思想观念，打破各部门之间单一交流的局面，促使各部门和各项内容有机结合，从而增强不同部门之间的交流和合作，充分发挥出各个部门的价值，从而有效推进信息技术的实施。
结束语
信息技术应用于建筑工程管理领域，有利于提升工程效率，提高工程质量，降低工程成本，所以应当给予高度重视。新兴信息技术的创新发展，不仅为建筑工程管理工作的开展注入了新的活力，使其迈向智能化、数字化与现代化发展方向，更有助于给建筑业的发展夯实基础，帮助其降低管理成本、提升工作效率、促进资源的优化配置。为此，应转变管理理念与意识，愈发关注对人工智能、数字信息、物联网等先进技术的应用，使其为建筑工程管理工作赋能。以便促进工作协同，在避免施工纠纷的同时，实现多方共赢。进而，推动建筑业在新常态下的可持续发展。
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