摘要：目前，社会进程迅速发展，由于科技在不断发展，信息技术也在不断发展，很多行业都利用了信息技术，对于建筑行业也是如此，增加了其安全管理的需求，大部分建筑企业都创新了安全管理模式，在发展过程中利用了很多高新技术。实现建筑施工安全管理信息化，将各项信息的快捷化传递得以实现，各类安全教育制度得以完善，合理分析安全生产事故，加强对安全隐患的管控工作。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用探讨
引言
自从改革开放以来，我国建筑市场便一直处于蓬勃发展的状态，可以说建筑行业在我国国民经济体系中占据无可替代的重要地位，现代社会的飞速发展使得信息技术越发成熟，其已然被广泛应用到各个行业中，对建筑行业来讲更是如此，其行之有效地提高了生产效率以及生产质量，为我国建筑行业的市场格局的变化带来了巨大的影响。在实现建筑工程管理目标的过程中，如果能够合理地应用相应的信息化工具，必然能够行之有效地推进工程的建设。
1信息化在建筑工程管理中使用的重要意义
首先，基于我国建设项目管理的现阶段，具有比较突出的特点：如：管理目标广泛，管理业务多元化化，管理内容繁多等。与此同时，建设项目应该在各级管理方面实施管理工作，例如：经营业、工程造价、成本和人事管理等。这在一定程度上表示了目前建筑工程管理工作中还具有较多的、相互交叉、涉及范围较大的信息。所以，建设项目信用管理是建设项目管理中非常重要和迫切处理的一项问题。在建筑工程项目管理中使用信息化能够有效帮助以下几方面工作的开展。能够有效提高工作的效率和质量。因为参与建设项目管理的人员众多，各个部门之间的沟通比较困难，并且促进信息技术的使用不仅能够帮助实现无纸化办公，同时还可以帮助企业各个部门之间开展信息传输，工作沟通的即时性和即时性，以此来不断提高建筑工作管理的工作效率，便于最佳管理程序的实现。传统的管理制度中具有管理层次模糊、逻辑框架混乱等各种问题，在建筑管理中合理的使用信息化能够有效帮助管理逻辑更加清晰、通过梳理管理结构，明确权责制度，可以有效地从混乱中理清管理工作，使建设项目管理工作能够顺利的开展。
2现代建筑工程管理信息化存在的问题
2.1建筑工程信息化管理意识薄弱
由于部分建筑企业并不重视建筑工程管理工作，因而对信息化管理的了解更是少之又少，在部分传统印象中认为建筑工程信息化管理的概念就是利用互联网信息平台访问相应的项目信息，根本没有任何其他用途。所以，当前许多建筑企业都不会应用信息化管理手段，包括其在资金管理、成本核算、工程设计等方面，这样势必会导致企业的未来发展受到影响。
2.2建筑工程信息化发展区域不均
就目前来看，我国的建筑企业数量非常多，但是许多建筑企业内部的管理人员的职业素养却是良莠不齐。例如，在部分发达地区，建筑工程管理人员具备较高的科学素养，同时对信息技术的了解更为深刻，因此拥有更多的实践机会；而在欠发达地区，建筑工程项目管理人员的科学素养普遍较低，对信息技术的了解相对薄弱，并没有充足的实践机会。所以当下我国建筑工程信息化发展区域不均仍旧是需要解决的重点问题，可以说建筑工程管理信息化只在部分发达城市中得到了广泛应用。
3在建筑企业安全管理中应用信息化技术的具体策略
3.1在项目部的具体应用
首先，关于视频监控，主要分为两种，施工现场视频监控以及生活区视频监控。
对于施工现场视频监控而言，在施工现场有着很多施工材料，比如钢筋，因此就应该安装相应的监控摄像头，以免发生偷盗的现象，还可以监控钢筋加工区域临时用电的情况，监控施工机械安全装置是否齐全，监控操作人员的操作步骤是符合相关规范要求。其次，对于生活区视频监控而言，可以有效地防止偷盗现象，实时地监控与记录附近交通环境安全状况，当发生偷盗以及交通事故之后，可以调取监控视频，展开调查，从而更好地处理事故。其次是对于远程监控大型施工机械设备，大型施工机械设备都应该参与到各种类型的建筑施工中，让它成为安全管理中的主要监控点，在使用大型施工机械设备时，必须要严格按照相关规范要求，操作人员的专业性和技术性必须达到相应的要求，展开监督与了解，投入足量的人力资源，引入信息技术，展开远程监控，实现全方位的实时监控，一旦发现情况，及时解决，将高效的监管体系得以形成。第三，对于远程教育系统而言，为了将建筑施工的安全生产得以保证，必须要展开严格的安全教育培训，必须要保证施工人员的专业技术，但是对于一些施工项目而言，地区比较分散比较偏远，因此不能够统一地对施工人员展开培训，因此这时就可以利用远程教育系统，新员工在入职之后统一进行培训，达到相应的考核要求，再展开工作，还能够定期地开展在线教育，开展交流会，培养员工的安全意识，保证员工的工作效率。
3.2在企业整体安全管理中的应用
在以往的施工过程中，由于一些施工项目地区比较分散比较偏远，因此对于施工现场的进度以及变化，企业很难实时地掌握，不能够很好地展开施工进程管控工作，不能够很好地保证施工安全，也就是说，对于项目部的安全管理工作而言，脱离了建筑公司，就很容易发生安全事故。目前，很多建筑企业都意识到了这一重要性，结合自身的具体情况，分析了此种现象，想出了各种措施展开预防与监控，要想达到有效的监控，就应该将信息技术引入在建筑项目安全管理过程中，利用互联网，将建筑安全信息化管理系统建立完善，从而保证建筑施工项目的安全质量。在建筑企业安全管理中有效地应用信息技术，加快建筑行业现代化的发展步伐，将企业自身的建筑效益得以提升，保证建筑工程安全管理质量，同时将企业自身的市场竞争力得以增强，保证企业的稳定发展，提高对信息化技术在安全管理中的应用重视程度。
3.3创建科学合理的项目管理信息系统
制定四项主要制度，有效推行标准化管理，一个合理的建设项目管理信息系统应该围绕以下四个系统：建筑行业各部门管理信息系统、建筑工程造价企业商贸信息系统、建筑工程质量标准控制系统、建筑工程设计方案汇总及施工进度技术系统。对传统的建筑工程管理方式进行转换，使得各类信息管理能够更加的规范化、系统化，规范各部门管理，制定施工进度计划，从人员规格选择开始，直至建设项目竣工，实行有序的信息管理模式。以此来推动建筑工程的管理质量与效率，落实信息的科学管理，使得项目参与方在开放、良好的氛围中能够积极地参与建设项目，从而提升项目的建设品质，收获更多的经济利益。
结语
总之，随着信息技术的不断提升，建筑工程管理能力也在不断发展，两者的有机结合形成了现代化的建筑工程管理。在开展管理的时候，相关部门应该对信息技术的使用进行积极关注。随着社会和的不断发展，各界人民对建筑行业提出了极大的要求，只有将信息技术和建筑工程管理进行良好融合，才能不断推动工程管理水平的发展。
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