摘要：随社会经济快速发展，建筑行业发展速度不断提高，施工企业逐渐提高对施工管理中进度管理的重视程度。建筑工程在实际施工过程中，施工进度管理工作占据重要位置，施工企业需要采取科学合理的优化措施，加强建筑工程施工进度管理工作水平，确保能够充分发挥其自身作用和价值，避免外界环境因素对整体工程施工进度造成影响，确保建筑工程施工能够顺利开展。因此，本文主要针对加强建筑工程施工管理工作中的进度管理工作进行分析和研究，并提出科学合理的建议。
关键词：建筑工程管理；进度管理；优化措施
1.进度管理中存在的问题分析
1.1进度计划不够合理
要实现工程项目建设进度的有效管理，就必须在项目建设初期系统化的编制进度管理计划。就目前而言,建设企业对于进度计划的管理主要存在两个方面的问题:一方面，在进度计划编制过程中，其未能充分考虑工程建设环境、技术指标、施工能力、材料设备配给程度等因素，这使得进度管理计划的可操作性不强，不能对工程项目建设形成有效指导；另一方面，在实际建设中，部分施工单位不能严格按照施工计划进行施工，这使得实际进度脱离预期计划，对工程项目建设造成阻碍。
1.2施工材料因素
在施工过程中，施工材料的质量和供应严重影响施工效率和质量。然而，在实际施工过程中，施工材料往往管理不到位，如施工材料和设备供应不及时，材料品种、规格和质量不能满足施工项目的实际需要，进而影响施工项目的进度。如果机械设备不匹配，容易发生故障，进度管理受到限制，影响施工质量。
1.3施工环境和条件不合格
在建筑工程的施工中，施工环境因素也会影响施工进度。也就是说，不同的施工场地不易受施工区气候、土壤和湿度的影响，造成施工进度的一定差异。比如在南方施工时，容易受到南方多雨气候的干扰，阻碍了工程建设，造成工期延长的问题。而且，相关进度管理人员没有充分参考南方的气候条件，导致进度管理计划不合理，影响了工程进度。
2.建筑工程进度管理的优化措施
2.1做出工程建设项目总进度的目标
为了保证建筑工程施工进度可以达到预期的要求袁相关管理人员应当根据现场建筑工程实际的施工情况做出较为完善的工程建设项目总进度目标和总计划袁由于这项工作是非常复杂的袁并且也需要相关管理人员对整个建筑工程施工进度进行精细化的管理袁这就需要相关管理人员在制定工程建设项目总进度方案时袁全面地了解当前建设工程中的投资和材料供应尧机械使用问题等袁相关管理人员应当加大对建筑工程现场施工的巡查力度袁及时的了解当前建筑工程施工的情况袁在巡查完成之后袁相关管理人员应当对这些综合性的因素进行合理的安排和统筹兼顾袁从而可以拟定一个较为科学的工程建设项目总进度目标和详细的计划遥
2.2加强施工材料和设备质量管理
施工材料和设备质量监管是确保施工项目顺利进行的基础内容，所以要根据施工进度方案，制定全面的施工物料管理细则，同时对可能出现的意外情况制定合理的处理方案，确保施工材料和设备的质量达到施工基本要求。相关技术人员深入调查材料市场的动态，确保施工材料采购环节不出现任何偏差，对于施工设备要加强维护管理工作，确保机械设备正常运行，减少设备故障发生率，从而保证施工进度达到预期目标。
2.3持续改进施工进度方案
建筑工程中施工的进度和计划需要在工作实际情况的基础上进行相应的分析，并结合监督管理工作的落实使得计划可以顺利地实施。
建筑工程进度表的制定，可以按照年度计划、半年计划、季度计划等进行分层次的详细制定，通过监理的审查工作使得工作的落实保持一定的效率。另外对于监督管理系统的控制工作需要在科学化的管理机制的基础上进行，对于物资分配、材料采购等核心的环节要进行合理安排，以为后期的工作打下坚实的基础，为后期施工进度提供保证性作用。施工现场的控制工作也是重点的内容，需要根据施工现场的实际情况，进行现场计划的调整工作。因此要对于整体施工过程做好协调性的整体分析和工作安排。
2.4使用信息化技术
现代的网络信息技术使得人们之间的信息沟通变得更加高效和快速，同时也使得各行各业的管理变得更加简便。建筑施工的现场管理应当构建起一个相关的网络信息平台，使得各个部门的施工进度都能够在平台上实时的反映出来，各个部门之间也应当进行信息共享，这样有利于各个施工部门之间的合作和协调。现场施工进度的管理人员依据这一网络信息平台，也可以更加快速和准确的了解到各个部门的施工具体细节和进度情况，以此来对进度安排做更好的调整和规划。为了更好地应用信息化技术，施工企业还应当招聘更多有关的信息技术人才，为企业现场施工的进度管理构建出一个更加专业和高质量的网络平台，同时相关的进度管理人员也应当具备必要的网络信息技术知识和专业能力，在自身的实际工作当中很好地运用网络信息技术，使得这一技术很好地运用到实际的工程进度管理当中，帮助建筑施工技术管理走向更加专业化的层面。
2.5深化现场人员进度管理意识
针对当前现场施工进度管理工作存在的不足，建议现场施工管理人员应该优先强化全体参建人员的进度管理意识，最好可以从技术管理行为、质量管理意识、人员管理方面入手，并从多个方面落实管理责任，以确保现场施工进度得以保障。重点针对当前现场施工存在的不足问题进行积极改进，以防止现场施工秩序陷入到混乱状态当中。与此同时，施工管理人员应该在日常施工当中渗入质量管理意识，通过明确施工进度管理要点，规范人员施工操作行为与管理行为。除此之外，现场管理人员应该落实现场安全管理培训内容，让全体参建人员明确建筑工程现场施工面临的要点问题，以期从根本处规避施工质量问题，为工程进度管理工作的顺利贯彻与落实提供内在驱动力。
2.6严格跟踪现场的施工进度
在建筑工程的建设过程中，当实际的施工进度和预先计划的施工进度出现矛盾时，相关工作人员需要提出正确的解决手段，改善发生的现状。一般情况下，工作人员可以对当前的施工情况作出具体的了解，发现实际中与计划相比出现了哪些问题，在发现问题根源以后，再利用合理的解决措施去解决问题。相关的工程管理人员应该对工程建设的进展情况有一个全面的了解，并利用自己的专业知识进行合理地分析，有必要时，应该让该工程的相关技术人员到施工现场去了解施工的进展情况，与此同时，也可以多参与现场的工程会议，对实际的工程建设情况有一个更全面的了解。
结束语：近年来，我们的生产生活对建筑的需求越来越大，为了满足人们的需求，建筑行业不断更新生产技术，采用新型建筑材料，提升建筑行业的整体水平。建筑管理在施工的过程中起着统筹规划的作用，能够协调各个环节的工作。但是都在实际建筑建设中管理存在较大的问题，甚至部分的施工对管理完全不重视。为此本文着重对工程管理中的进度管理进行分析，由于本人的能力有限，对该问题的研究还存在很大的不足，日后还会继续进行研究、分析。
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