摘要：在建筑工程施工过程中，施工管理方面的工作虽然受到重点关注，但还是会出现多种不同因素来影响工程施工管理，从而导致工程施工过程中问题频发。因此，相关的工作人员应针对影响施工的因素，实行更深层次的研究与分析，并制定出相应的解决措施，从而保证工程的正常实行。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
建筑工程建设复杂程度以及标准的不断提升，直接增加了施工现场管理难度，管理机制不健全以及信息沟通不畅等问题变得更加突出，对土建施工形成了严重干扰。为妥善解决各项施工现场管理问题，保证现场物质要素能够得到有效管理与调配，对现场施工管理优化策略展开研究，具有极为重要的意义与价值。就目前现场施工管理效果来看，管理问题主要集中在以下几个方面：
1、建筑工程施工期间存在的主要问题
1.1、建筑工程施工技术存在的问题
现如今，我国的科学技术正在大力的研发与推广，促使在建筑工程的施工阶段，同样也涌入了众多高科技含量的技术与机械设施，其存在不同的侧重点要求，因此，对施工团队、施工人员自身的专业素养也有着非常高的要求，如果在开展建筑的施工作业期间，没有展开详细、深入的考量，便极容易导致在建筑作业施工期间，产生严重脱节的状况，不仅会给施工作业的过程带来不小的矛盾与问题，同时也会给施工单位带来不必要的问题与麻烦。
1.2、建筑工程施工监督不到位
房屋建设涉及到多个部门的协调工作，有些施工单位为了缩短施工期和节省成本，完全不注意建筑工程施工质量。如果建筑工程施工监督不到位就会造成很多细节性问题，引发安全隐患，而某些突发性事件就是因长期的漏洞而产生严重的危害。监督管理机构要找第三方，可以保证人员不会出现欺上瞒下的问题，一定程度防止出现结党营私的现象，防止出现监督管理停留在表面，导致相关制度无法落实，无法实现监督管理。
1.3、管理效率有待增强
工程建设效率会对工程成本投入以及建设质量等产生直接影响，而管理效率作为工程建设效率影响重要因素之一，自然也是各工程建设需要考虑的重要内容。高质量的管理工作，可为各项管理工作有序开展提供可靠保障，是保证工程建设质量以及建设效率的有效措施，但就目前土建施工管理情况来看，部分单位在进行现场施工管理时，还存在着管理效率与预期目标存在一定差距的状况，需要展开优化管理[1]。
2、建筑工程施工管理主要解决措施
2.1、构建起完善的施工管理制度
在实行建筑工程施工管理过程中，加强建筑公司管理层的工作人员相关的管理意识。同时，建设相关的施工管理部门，对实施工程施工管理的最终实现的目标实行明确化，针对相关的施工管理制定相应的计划，以及对各个阶级的管理措施制定相应的管理计划，让整个工程施工管理工作能够做到真正落实到位，其中包括对建筑工程施工所使用的施工图纸实行审核工作，对施工所使用的施工材料和机械设施等。在制定相关的管理制度过程中，应将明确奖罚制度等，并以此来对工程施工当中的各个项目实施管理。明确工程施工中的工作人员的责任制，将管理制度作为工程施工中的标准流程，以及对工程施工技术以及工艺等实行进一步优化，提升整个建筑工程施工管理的效果。最后，提升建筑施工管理过程中管理的工作人员创新意识，还要引入更加先进的管理模式，运用现阶段最先进的管理模式，对传统的建筑工程施工管理模式实行优化处理，通过不断地积累经验，让工程管理工作更加适应现阶段建筑行业的发展，从而保证了建筑公司的稳定发展[2]。
2.2、落实建筑施工质量监管工作
为了强化建筑工程施工技术质量，强化建筑工程施工的精细化，要讨论研究有效的控制手段来促进建筑工程技术质量监管工作。在建筑施工过程中，施工材料的质量保障十分关键，材料有了良好的保障，就为建筑施工工程奠定了一个良好的基础，才有可能设计出安全稳定有保障的工程。应加强建设过程中的技术管理，科学合理地配置施工材料，适当提高施工材料的标准水平，保障材料的合理性和科学性使用。高效地规划建筑工程施工质检，保障在建筑工程施工中做到技术监管工作的合理进行。在利用机械进行工程施工时，要加强人员看管，保证工程实施每一个环节的安全有效。在建筑施工前，要严格按照建筑施工的工程方案进行施工预算，合理安排建筑施工进度。在建筑工程精细化管理过程中，要对材料进行检验，合理科学地使用建筑材料。应合理科学地规划和分析建筑设施所需的材料，保障整个建筑工程的施工质量。在建筑工程试验检验工作中，要进行材料的监管，避免工程材料遭受不必要的损失[3]。
2.3、提升建筑工程施工团队的专业知识水平
想要整体提升建筑企业内部的施工技术管理能力，最为关键、最为主要的便是将施工团队的专业知识水平提升，定期为施工团队组织召开技术培训，确保施工团队不仅掌握更高的施工技术水平，同时能够树立起安全施工意识、安全责任意识。另外，还可以采取竞争上岗的模式，从而将施工团队当中工作人员的工作热情、工作积极性调动起来，施工人员的流失率大幅度降低，始终保留具备专业经验的施工人才。同时，建筑企业还可以确立一些福利政策，从而将施工团队的固定性提高，同时也保障施工团队自身具备更高的专业知识水平。
2.4、高新科技在施工过程中的应用
在建筑工程实施作业施工期间，运用高新技术，不但可以全面提升施工团队的施工技术水平，同时还能够将施工团队的人员构成方式作出极大程度的改善，促使建筑工程的施工质量能够获得极大幅度的提高，也将施工技术的管理能力推动。当前，我国绝大多数的建筑企业还没有将高新技术充分运用至建筑工程作业施工当中。因此，我国的各个建筑企业必须要将与国外先进建筑企业的沟通与交流强化，学习国外的高新施工技术，并且同企业自身的实际特征相结合，取长补短，进而将建筑企业高新技术的应用水平、施工技术的管理能力大幅度提升[4]。
2.5、增强现场安全管理
安全是现场施工第一要素，也是管理人员的管控重点。在具体展开现场安全管理过程中，管理人员首先需要加大对施工人员安全意识的培养力度，应通过实际举例分析以及其他手段做好安全教育，使人员真正意识到安全施工的重要性，进而形成全员参与模式，保证安全管理工作可以真正渗透到现场施工各环节之中；其次需要对施工现场展开巡视，及时消除各项潜在安全隐患以及安全问题，以便将安全危险遏制在萌芽之中；再次做好各项安全保护，通过设置安全围栏以及安全警示标识等方式，提高现场施工安全系数，保证现场安全管理规范效果；最后告知人员正确安全事故处理方式，保证在事故出现时，人员可以第一时间做出反应，以便将事故影响控制在最低，达到预期安全施工管控效果[5]。
结束语
综上所述，在建筑行业不断进步过程中，对工程中的管理以及安全等方面提出了更高的要求，运用更加有效地形式将施工管理质量有所提升，才能够获得更好的管理效果。在管理过程中还是有一些不足之处，就需要相关的工作人员运用先进的管理理念，让建筑行业实现良性的进步。
参考文献：
[1]赵辉.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].绿色环保建材,2019(05):175+178.
[2]王孟强.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策研究[J].居舍,2019(14):15.
[3]景泽汇.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].科技经济导刊,2019,27(14):100.
[4]董琳.建筑工程施工中项目管理关键问题及解决对策[J].四川水泥,2019(05):211.
[5]高艳.探讨建筑工程施工质量管理中的问题及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2019(13):126.