摘要:工程项目中，工程造价能够很好把控施工成本，从而推动施工企业经济效益的增长，所以为了推动工程造价经济增长。基于目前工程造价管理的发展状况，本文探究工程造价动态管理，对于施工企业所带来的效益，进而指出在项目决策之前以及施工过程中等，对建筑工程造价进行把控以及动态管理的策略。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；问题
1工程造价动态管理的作用
实际建设过程中，为了更好衡量建筑企业可以运用工程造价这一指标，现阶段社会经济的飞速发展以及进步，推动建筑业的逐渐崛起。然而，建筑领域发展期间也会遇到很多问题，为了将有关问题克服，并且在激烈的市场竞争当中获得一席之地，建筑企业要严格把控工程动态管理，可以将施工技术提高，并且合理科学的把控施工进度等方法，保证工程的质量，以此来提高企业的竞争力。工程造价当中，其动态管理以及传统的管理方式出现很大的不同，其中，动态工程造价管理具有一定的引导性，能跟实际的工程建设状况相符合。总之，对工程造价开展动态管理，能够很好地为建筑企业获得更高的经济效益，并且对于建筑企业的长远发展以及进步提供有利条件。
2对工程造价实施动态管控的重要意义?
工程项目当中对工程造价执行动态管理和把控，主要是运用科学的方法，将工程项目的具体投资进行优化，并且加强企业的经济效益，对于工程造价开展动态管理和把控有着至关重要的意义。①运用科学合理的管理把控方法，有效控制工程造价，确保施工的效率以及质量。②优化施工材料以及设备工作人员等资源的分配，使这些能够发挥出最大的作用，确保工期以及质量，从而推动建筑行业的健康稳定发展。③工程成本核算需要具备科学合理性，提高管理以及应对策略，推动工程造价的动态管理以及把控协调发展，确保工程的顺利进行。
3解析工程造价的动态管理和把控的基本现况
工程造价管理在建设成本，动态管理以及把控实际过程中，常常会发生管理技术落后的情况，部分工作人员并不能熟练掌握有关管理信息技术，也没有运用先进管理技术到实际操作过程中，部分工程依旧运用传统的造价管理模式，过于依赖人事成本管理经验，提升成本管理难度非常大，约束制作价格的管理者效率，从而影响到建筑工程整体进度。另外，因为项目成本管理执行，在工程施工中的全过程很难进行管理，并且管理过程中也很容易发生纰漏，从而影响到管理的效果。首先以员工管理为例，工程项目员工成本管理中，每一种工种都有自己的操作时间和内容，在建设期间，员工成本没有在造价管理中得到科学的预算以及配置，两者都会给项目预算带来很大影响，同时也会影响到建筑的进度以及造价管理工作。由于建设成本管理现况过于繁杂，对应的法律法规也没有进行完善，且不够健全，造成工程造价管理有关员工进行操作过程中，没有法律可以依靠，常常会出现工程造价不合理且不真实，使整个建设过程不能顺利开展。
4管理和把控对策
4.1决策阶段管理?
把控项目成本期间管理工程造价重要的工作之一就是投资阶段，一般可以在很大程度上决定整个工程造价的把控操作。针对该阶段要进行更加全面的调查，深入展开探究工作的可行性，此阶段造价把控，主要需要开展项目资金的往来以及落实情况，严格审查，保证造价的内容有非常高的全面性，与此同时，确保指标以及单价的合理性，以免伴随循环工程量的计算等不良情况发生。很多个方案进行对比选择有效的方法，随后通过科学类相似的施工经验，可以使项目投资估算以及实际工程更加贴切。
除了这些，投资估算会在很大程度上给工程竣工结算带来影响，关于施工图以及设计预算等每一项工作，所以在此过程中需要进行更高限额的合理设定，保证造价具有合理性，与此同时，还要对其现况进行严格的把控，以免后面操作过程中发生资金失控的情况，进而使项目出现搁置问题。
4.2设计阶段开展动态管理把控
施工过程中的成本把控，除了要关注整个过程中的把控，还要对动态进行控制。设计期间，因为工作对象是一个特定的项目，其顺序是从设计规划的确定到初步设计的完成，随后根据施工图纸的具体内容来完成整个工程项目的初始形状。所以在这期间，成本把控非常明显，并可以清楚地对其进行理解，设计阶段可以对设计方案进行更加合的比较，将其中不足之处进行弥补，从而达到对成本把控以及降低的目标。为了在施工过程中不会增加过多的麻烦，设计应该尽可能地精细化，方便设计中的每一个环节能够投入使用建设当中，可以看出设计工作至关重要，如果设计阶段的成本工作没有做好，就会给后面的工作带来不利影响。总而言之，项目建设的整体效益会受到设计水平的影响，设计过程中的成本把控，对于后期的施工成果以及整体施工等方面进行合理把控有很大关系。
4.3项目施工阶段造价的动态管理和把控
在施工阶段，应根据工程的进度和质量，尽可能把控工程造价。由于内部结构和施工过程的复杂性，对施工过程的管理要求较高。选择技术过硬、信誉良好的施工以及监理单位，监理资格的评估需要更加仔细，选择有影响力的建筑单位。完善的施工管理体系可以有效地实施施工企业的过程控制，顺利完成施工成本的动态管理。在选择施工原材料时，要对生产厂家和市场进行详细的市场调研，确定最合适的购买计划，选用合适的供应商，加大材料的检测和管理。工程项目整个建设期间是动态的，有非常多不确定以及确定的因素所影响，比如国家政策、环境等各个方面，这些情况的改变都会影响到施工的正常情况，从给施工成本带来影响。务必要对其制定解决措施，若设计过程中发生变更情况，一定要明确变更发生的原因，同时还要签署变更的合同，在设计单位以及施工单位等全部批准以后才可以进行变更。项目成本动态管理期间，要强化人事活动管理，关注管理培训作业，并且重视意识的形态，激励和监管该工作，提升有关工作人员的综合素质，从而达到对项目成本把控的最终目标。?
4.4竣工阶段的造价管理?
虽然整个施工过程中，工程造价的把控和管理对工程影响不大，但工程造价结算期间，同样会影响到建筑工程造价。竣工阶段工程造价结算也是成本动态管理的重要组成部分。所以，为了确保工程结算的科学以及精准性，需要进行严格的把控和审核。在选择审计机关的过程中，要注重公信力、水平等方面，确保其良好的声誉和高度的责任感，确保审计工作的准确性和工程结算资金的真实性。建设项目竣工后，还要对合同进行评审，确保建设项目的实际情况能够满足合同需求，对施工过程中产生的各种资料要严格审查，以免出现差错。?
5结束语?
总之，现代建筑行业的发展，使工程造价管理模式的不断改善，工程项目建设工程管理动态管理必不可少。把控的重点是施工前、施工期和竣工阶段的工程造价控制。严格把控工程造价每个阶段的相关工作，重视工程造价的完成和施工过程中的结算。运用有效措施避免索赔事件的发生，确保建设资金产生不必要的浪费，保持建设项目的正常运行，必须以科学的工程造价管理技术为手段，推行精细化的成本管理办法，合理进行工程造价管理工作，实现建设项目效益最大化。??
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