摘要：相较于其他工程而言，建筑工程的系统复杂性比较高，它能够深入到生活的边边角角，也可以影响到国内整体经济的发展。值得一提的是，影响建筑施工的因素有很多，如果施工单位对于建筑工程的管理不到位，就会限制建筑行业的发展与壮大。本文结合国内某工程的施工流程以及施工过程中存在的问题，对建筑工程的管理工作展开讨论，只有持续改善施工单位对建筑工程的管理水平，才能够解决建筑工程施工过程中很容易出现的一些矛盾，进而消除影响建筑工程施工的种种因素，最终确保建筑工程施工能够顺利进行。
关键词：建筑工程管理;影响因素;对策;
引言
新时代发展下，不断提高建筑工程管理工作水平和质量，可以推动建筑工程行业的可持续发展，同时也能够促进工程项目保质保量地完成。但是，纵观当前建筑工程管理工作实际情况，在管理工作开展过程中还存在诸多不稳定因素，采用科学、有效的方法解决这些问题已迫在眉睫。要想从根本上强化建筑工程管理工作，推动建筑工程领域的又好又快发展，需要工程监管部门、企业以及工作人员对管理工作中存在的不稳定因素进行科学分析，采取现代化手段加以解决。要与建工工程项目开发商、业主以及政府相关部门做好协调工作，能够站在工程项目可持续发展的角度做好管理工作，推动我国建筑工程领域的可持续发展。
1建筑工程管理的必要性
管理工作制约着建筑工程的发展，科学合理的管理工作是推动建筑行业发展的关键，有效的建筑工程管理可以确保施工的质量，在一定程度上可以消除施工存在的隐患。建筑工程的施工环节是十分复杂的，不仅施工的工序颇多，现场的环境也是较为复杂，在此时如果没有严格的施工标准，就很有可能留下安全隐患。开展建筑工程管理，全面提升工程管理质量，就能够避免一些违规问题的出现，确保工程的安全性。有效的工程管理可以节约成本，进行合理的管理，能够节省一定的人力、物力、财力，让企业将有限的资金放在技术研究、设备更新等方面，进而提升企业的竞争能力。科学的工程管理能够提升材料的利用率，避免资源的浪费，为企业节省了开支。
2影响建筑工程管理工作水平提高的因素
2.1材料因素
建筑工程项目施工过程离不开施工材料，而且施工过程中应用的材料复杂多样。材料的质量决定着建筑工作的质量。建筑工程施工不同环节对材料的种类和使用也不尽相同，这就要求管理人员在施工材料的选取、运输、使用技术上把好关，做好各项管理工作，这样才能保证建筑工程管理工作水平的稳固提升，才能不断提高建筑工程施工质量，加快施工进度。
2.2质量管理
质量管理作为影响建筑工程管理质量的主要因素，现场施工人员应该严格按照质量管理原则，重点针对材料质量、设备质量等方面进行管理。一般来说，材料质量管理要求现场施工人员针对入场材料问题进行精细化管理与核查，尽可能地防止材料应用过程出现不合理问题，如折损问题等。设备质量管理要求现场施工人员针对入场使用的设备状态进行安全检测，如当前使用设备是否存在老化状态、运转不当问题等。如果上述问题不加以及时控制，或者是落实工作不到位，就很容易对现场施工质量、施工进度造成不良影响。
2.3人为因素
建筑工程管理工作离不开人力资源，因此，人为因素是影响建筑工程管理工作质量与水平提高的重要因素。工程设计、施工计划的制定、施工材料的采购、运输、使用和存储以及工程管理流程都需要工作人员来完成，这就要求做好工作人员管理，应把控好人为安全因素、人为技术因素、人为管理因素、人为培训因素等，这样才能从根本上提高建筑工程管理质量和水平。
3加强建筑工程管理质量的主要对策分析
3.1严格践行质量管理原则，确保建筑工程管理效果
建筑工程管理人员应该严格践行质量管理原则，重点针对材料质量问题、设备管理问题进行研究与分析。其中，材料入场之前最好按照动态质量管理方式或者随机抽检的方式，检测材料质量是否出现质量隐患问题。一旦出现质量隐患问题，现场管理人员必须予以及时更换。另外，设备管理工作应该重点从设备老化问题以及运转质量问题进行研究与分析，一旦出现不良问题必须予以及时更换。同时，做好设备定期维养工作，为建筑工程管理效果提供保障。除此之外，为确保质量管理原则得以顺利践行，管理人员应该将质量管理工作放在重要实行位置上。对于当前人员质量管理意识薄弱的问题，建议管理人员可以开展质量管理教育工作，深化全体参建人员的质量管理意识。
3.2加大对建筑工程的质量管理力度
首先，在进行建筑工程项目的决策时，施工单位需要采取充分的工作措施，依据行业的相关制度以及程序来对各种手续进行规定与完善。除此之外，施工单位还需要成立专业小组来完善已有的管理制度。其次，为了确保工程决策的顺利推进，施工单位与主办方应当最大限度保证招标工作的公平性，并且协助施工单位做好准备。在签订完合同之后，需要明确施工周期以及施工要求，还应当实施检查施工单位的设计图纸，保证设计图纸的设计理念符合真正的需求，最终还应当对施工队伍的技能水平进行全面考核，有效做好技术交底工作，只有这样才能有效提高施工质量。
3.3建立一支专业化管理队伍
管理人员的专业素质直接会作用于整个工程建设品质，建立一支专业化管理的队伍，利用网络平台、自媒体面向社会公开进行专业技术管理人才的招聘，保证管理队伍人员的专业化水准，加强在职管理人才的培训，从建设规范、责任落实、工艺控制、资源配备、工期及成本控制等多角度开展培训，通过成绩考核的形式保证培训的结果。
3.4创新管理理念和管理方式
在建筑工程管理工作中，要创新管理理念和管理方式，采用现代化管理理念和管理技术，将计算机技术、互联网信息技术广泛应用于建筑工程管理工作各领域中，这样不仅可以做好建筑工程的精细化管理，还可以实现管理全过程的透明化。信息化管理理念和管理方法具有集中性强的特点，可以对施工过程中的人员、设备、材料进行全程集中的实时监控。另外，信息化管理方法的实时性也较强，可综合采取事前预防、事中控制和事后评价考核的方式及时发现安全隐患，不断积累管理经验，以供后期工程管理参考。
3.5加强对工程施工的安全管理
施工单位应当将安全管理放在第一位，首先是为了确保建筑工程施工的整体质量安全，可以定期组织施工人员进行防火灾演练，意在增强施工人员的安全意识。与此同时，由于当前网络技术的应用普及率较高，施工单位也应当借助网络技术来强化施工人员的安全意识并组建安全监督的领导班子。然后应当制定相应的安全操作规范，比如制定奖罚制度以规范员工的日常操作，建立起安全有序的操作环境。
结束语
建筑工程管理是一项复杂而又专业的工作，影响建筑工程管理工作质量的因素也相对较多，在保障建筑工程施工质量和施工安全的基础上，应通过强化人员管理、创新管理的方式健全组织机构，明确责任，从根本上提高建筑工程管理工作水平和质量，促进企业经济效益的提高，推动我国建筑工程行业的可持续发展。
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