摘要：建筑工程领域的企事业单位在施行信息化管理技术的应用时，应以实现工程项目相关建设的各个阶段、各个相关行业和单位以及内部各部门信息资源的自动化采集和智能化分析为目标，建设集信息资源的采集、存储、分析和利用为一体的网络化资源共享平台，实现信息资源在相关企业、单位、部门以及管理人员之间的实时交流，提高建筑工程项目的建设与管理效率和质量。
关键词：建筑工程；项目；信息化；管理技术；应用
0引言
在建筑工程中，项目管理的作用是十分重要，更是不容忽视的，但是在项目管理的过程中也会涉及到很多比较复杂的管理上的问题。还有情况就是建筑工期是比较长的，而人员以及资源流动性更是比较大的，这样也就给项目管理的工作带来了不少困难。
本文主要对建筑工程中怎样应用信息化集管理技术进行分析，对项目管理中比较难处理的问题，比如财务和人工方面的数据收集很费力这样的问题进行分析。这就需要将信息技术引进，进行一种信息化的管理，这样的方法会对建筑工程的项目管理起到一种良好的推动和促进作用。
1建筑工程项目信息化管理的现状
最近几年，信息化管理技术在建筑工程项目中逐步得到广泛的应用，越来越多的建筑企业开始使用信息化管理技术对建筑工程项目进行管理。信息化管理技术在建筑业的兴起受到了政府以及诸多大型建筑企业的重视。不少企业开始建立企业信息网络，被作为建筑工程项目的信息交流平台。随着具有现代化气息的管理技术的不断发展前进，信息化管理在发展的途中遭遇一系列的问题，其中主要表现有以下几个方面：(1)对于建筑企业来讲，具备先进的内部网络系统，相关的管理应用软件也相当完备。但由于建筑企业内的管理状况不佳，对已有的设备不能够完全的利用，造成了资源的极大浪费；(2)信息化管理并不能够落实到各个相关部门。某些相关企业公司不能接受目前的管理方式被改进的要求，使得信息化管理不能够有效落实。阻碍信息化管理还有管理机制以及基础工作，并且越来越多，信息化管理技术开展变得举步维艰。
信息化管理在建筑工程中应用发展停步不前的原因主要有以下几个方面：(1)建筑行业的相关高层领导对信息化管理理解不全面，只具有片面的认识。建筑企业使用信息化管理，必然需要付出一些时间管理相关的软件以及需要一些经费去购买有关的软件，而具有决策权的领导却迟迟不作为；(2)建筑企业没有在建筑工程项目上建立完善有效的管理体系，虽然有不少建筑企业引进信息化管理技术。但在实际操作于运转中，建筑企业仍然使用传统的管理模式；(3)对建筑项目管理缺少相应的管理知识以及管理能力，没有养成相应的信息化管理习惯。
2信息化管理的目标
工程项目管理的信息化目标主要是以下几个方面：
第一个：提出一些工程项目管理信息化相关的解决方案，这样可以促进工程技术、在施工中的经验以及工程的文件的信息化处理的实现。
第二个：能够使计算机网络技术的决策性失误得到最大程度上的减少。
第三个：通过对信息化的知识以及平台的运用，来进行施工的相关方案和工程进度的确定，并决策施工中采用的工艺。
第四个：能够比较全面地对各种资源进行分析和了解，与此同时对进度、施工成本以及目标这些因素进行最好的管理。
3在我国建筑工程项目中信息化管理技术的应用
我国在建筑工程项目的信息化管理技术方面的研究只有十几年的历史，相关的管理系统的软件在一些发达国家的建筑工程领域已经有了成熟的软件系统，可以实现项目的规划设计，建设施工到运行维护全寿命周期的信息化管理。不仅可以在建筑的规划设计阶段实现方案的优化和对工程造价的有效控制，还能够在施工过程中运用系统强大的数据处理功能，通过三维动画模拟施工过程进行施工工艺细节的优化，对施工材料的用量进行精确的估算以及优化施工现场的平面设计。这些功能让建筑工程项目的施工现场管理可以提前发现很多传统模式下无法预见的问题，极大地提高了施工管理的工作和工程项目的建设效率。
我国目前在设计阶段对信息化管理技术的应用已经比较普遍，但是由于技术及经济等原因，在工程项目施工阶段的应用还停留在使用计算机代替人力进行计算和数据文件的储存阶段。运用真正意义上的信息化管理技术对施工过程的管理进行优化的情况并不普遍。
4信息化管理技术的使用
4.1施工前的应用
在项目的计划阶段，管理主要是设计方要将建筑工程项目的利益各方进行一种，同时要将其转化，转化为在项目设计以及计划的过程中，一个系列的工程特点或者是服务的相关标准。旨在使利益的各方都能得到满足。比如对房屋结构类型以及建筑物安全等级、房屋主要功能等诸如此类的问题进行收集。并利用计算机建模的功能，将这些信息加以集中收集，这样就会形成一种有关房屋质量上具体的模型，跟该房屋的投资者以及承建方共同讨论这个建造好的模型，由此来确定房屋的质量模型最终形态。也能依据这个模型，对整个建筑完工时的质量检测标准进行一个初步的拟定。信息化管理不仅仅可以对投资方和承建方的利益进行有效协调，还可以让施工之前的计划更加直观，也会给施工一个能够观察和衡量的明确标准。
4.2施工中的应用
建筑工程项目在施工阶段的管理方面的重点主要是消耗的费用、施工的质量以及工程的进度这三个方面，这三个方面的联系是十分紧密的，如果其中的一个因素变化了，其他的因素也会随之产生一定程度上的波动，这样也会直接或者间接地影响项目的目标达成。在没有采用信息管理技术的时候，这三个主要的方面是呈现一种“各自为政”的形势，是很少会进行信息上的交流，就算有信息方面的交流，也会因为信息量很大、人工处理起来十分费力的原因，导致信息的交流滞后的情况。而采用信息管理方式会将这三个主要方面缺少沟通的问题进行最大程度上的解决，给综合管理提供了可能性。比如说用数据的形式记录每一笔项目中的花费，用观察数据的形式将质量的反馈的内容进行体现，并且将工程施工进度的相关指标进行转化，也用数据模式加以表达，这样用现代的统计技术对这三个主要管理模块中产生的一些数据进行比较全面和综合的分析，并加以处理，由此得到这三个模块之间的关系的特性，寻找出影响工程花费管理、施工质量管理以及工程进度管理这三个方面的原因。通过综合的分析，调整各个模块中的内容，这样会使这三个方面得到最大程度上的优化以及改进，在一定程度上达到一种平衡。
4.3施工结束后的应用
在建筑项目施工结束之后，即使投资方和承建方在进行质量检验之后将账目以及相关费用结算了，也不能代表这个项目管理可以画上句号。这是因为一项建筑工程无论是在项目管理的内容方面，还是其中采用的方式方法以及最后获得效果，都会给承建公司或者是项目管理的服务提供非常宝贵的经验和相关资料。所以说在一项项目施工结束之后，要对项目施工中的每一项的内容进行比较统一和集中性数据的采集，这样可以使信息管理的数据库更加充实。还要注意对施工的效果进行评估，因为这些都是以后的工作中宝贵的素材。
5结束语
信息化管理系统平台的建设和有效利用，对我国建筑工程领域的发展前景具有十分重要的意义，是目前提升建筑工程行业整体管理水平和市场生存能力的关键手段。实现对工程项目全寿命周期信息资源的系统化管理，实现更广泛的资源共享是建设信息化管理系统平台的发展方向。
参考文献
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[2]杨进.信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J].建材与装饰，2018(08)：296-297.
[3]贾正芒.信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J].住宅与房地产，2017(03)：134+138.
作者简介：姓名：姚夏兰（1988.06--）；性别：女，民族：汉，籍贯：广西省灵山人，学历：本科；现有职称：无；研究方向：工程管理。