摘要：随经济的不断发展，建筑行业日益兴起，规模逐步扩大。建筑工程管理及施工质量管理是工程项目管理中的重要内容，可以直接影响建筑企业的经济效益。本文着重分析阐述提高建筑工程管理及施工质量的有效策略，期望为相关的建筑企业和从业人员提供建设性的意见。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
经济的发展推动城市化建设脚步速度，尤其是近几年来，我国整体经济实力在不断增强的同时，城市化建设水平也在不断的提高，在这样的背景之下，我国当前的政府以及社会上的人们对建筑工程施工质量的要求也在不断地变化，但不论施工要求如何变化。建筑工程管理质量以及施工质量都受到了当前人们社会包括政府的广泛重视，建筑工程管理工作的有序开展，能够保证建筑工程质量，而施工质量控制工作的有序开展，能够更好地保证施工流程正常开展，因此对于当前的施工团队，包括施工企业而言，建筑工程管理工作质量和施工质量控制工作质量十分重要。
1建筑工程管理及施工质量控制内容分析
1.1建筑工程管理内容
建筑工程管理工作主要围绕施工合同、施工图纸以及施工文件等内容进行开展，重点针对上述内容涉及到的要点内容进行控制管理或者组织协调，促使建设项目可以按照规定要求在规定时间内完成工程建设工作。根据以往的施工经验来看，工程建设过程涵盖的工程管理内容主要以施工质量、施工进度、施工造价、安全管理等内容为主。其中，施工质量管理作为工程管理的核心内容，在一定程度上会对建筑工程建设质量产生较大影响。如果施工质量管理工作缺乏贯彻与落实，那么势必会对施工进度、施工造价以及安全管理等工作内容构成阻碍影响。针对于此，现场施工管理人员最好将侧重点放在施工质量管理方面，尽可能地为其他工程管理工作提供内在驱动力，避免工程管理失误问题出现。
1.2现场施工质量控制
现场施工质量控制工作主要围绕施工技术、施工人员、施工材料等内容展开。日常实践过程中，施工管理人员需要严格规范施工人员的施工行为，如将各项技术内容准确无误地贯彻与落实到现场施工体系当中，确保施工质量有所保障。与此同时，施工管理人员需要根据现场施工实况，制定科学、合理的现场施工质量控制措施，防止现场施工过程存在不良因素的影响而出现质量隐患问题。尽可能地从多个方面实行统筹规划、合理部署的措施手段，确保工程施工质量得以控制在可管理范围当中。除此之外，针对现场施工行为或者技术管理存在的不足之处，必须加以及时管理，尤其是施工材料质量问题。通过工程管理与施工质量管理的联合驱动方法，基本上可以将施工过程涉及到的各类风险隐患问题消除于萌芽当中，为建筑工程施工进度、施工效益等提供保障。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
2.1制定合理的施工方案
制定科学合理的施工建设方案，前期针对工程建设的特点进行分析，并对施工现场进行勘察，针对地理环境和气候特点进行建筑工程的方案设计和实施。针对环境和地方文化的不同，需要进行不同的施工方案设计，如阴雨天气较多、气候潮湿的地方要进行防潮处理，并进行光照的采集，优化施工技术，实现建筑项目的功能性建设，从而满足市场发展的要求。制定科学合理的施工方案，在设计阶段进行工程合理规划，将施工技术、工序、材料、工期等方面进行合理计划，从而保障工程的顺利。施工方案作为企业进行工程建设的第一步，要加强对方案的科学规划设计，做好前期的工程积淀，保障工程顺利开展。制定合理化的施工方案，将工程建设的全过程都进行分析思考，根据地势环境和技术指标进行方案的设计，为工程质量稳定和企业利益的扩大提供重要依据。
2.2优化建筑工程施工流程，完善管理体系
除了施工技术以及综合素质培养以外，作为当前的企业的管理者，包括施工团队的设计师，也一定要重视管理制度和管理章程的重要性，首先作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。其次在进行管理部门体系完善过程当中，要针对施工现场的工作开展单独成立管理部门，安排专业的工作人员在施工开展过程当中到现场直接进行监管，并且对施工技术人员所运用的技术进行核定，保证施工人员所应用的技术没有问题，除了进行管理制度的完善，管理部门儿的完善以外，作为当前的企业管理者也一定要重视责任的落实，责任的落实对于管理工作而言十分重要，只有明确每一个部门的工作职责，才能够保证工作人员在工作开展过程当中认真严谨。
2.3提高施工人员专业素质
工程施工人员是建筑工程管理的核心，其对具体的施工管理与质量造成了较大影响，在施工中，只有不断提升施工人员的相关素质和专业水平，才能确保工程质量能够满足人们的要求，因为，建筑工程中，有各种层次的工作者，为了确保整体人员的素质提升，要做到两点：（1）管理人员树立正确的管理理念，身为管理者，应该不断学习先进的管理技术，并转变管理手段，加强自身的责任意识，在实际的管理工作中，能够借鉴优质的管理体系，以此来确保工程管理的有效进行。（1）定期开展技术人员安全质量培训。企业想要得到长远发展，就需要建立一套行之有效的培训机制，积极汲取先进的国外培训课程或经验，并充分利用在工程实践中来，规范施工操作人员的技术，提升整体建筑水平。
2.4进一步强化工程施工质量控制
工程质量是提升建筑企业核心竞争力的重要因素，如何强化工程施工质量一直以来也是建筑企业面临的重点和难点问题，对建筑企业的进一步发展有很大的影响。因此，建筑企业要在转变管理理念和模式的基础上，立足于工程实际情况，进一步强化工程施工质量控制工作。总的来说，具体可以从以下几方面着手推进：（1）在工程前期决策阶段，要制定科学、有效的管理制度和管理流程，并根据施工情况作随时的调整，确保后期施工质量控制工作高效开展；（2）为了提升建筑企业的核心竞争力，企业要根据国家的相关规范要求，做好招标工作，并择优选择施工单位和监理单位，进而提升工程施工质量；（3）严格审核施工图纸，优化施工方案，避免施工方案和施工技术不相协调情况的出现。
结语
面对当下建筑工程管理以及质量控制过程当中存在一些问题，比如说管理制度体系不够完善、管理缺乏有效的举措造成了现场的混乱，影响到了施工的进度，威胁到了施工的质量，因此在进行建筑工程管理以及建筑工程质量控制的过程当中，必须要结合实际情况制定出完善的管理办法以及质量控制的细则，然后对工作人员进行有效的监督和管理，发现质量问题及时的进行改进，通过采取一系列强制举措，全面加强质量控制，确保施工现场的井然有序，提高施工的总体质量。
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