摘要：土建施工是建筑工程项目中的重点内容，包含了建筑工程项目中的大部分工作，其中的工作内容复杂，专业性强，总体来说，土建施工的难度很大，而且，许多的因素都会对其造价产生影响，稍有疏忽，就会造成大量的资金浪费，并且对企业的成本控制工作产生非常不利的影响。在当前激烈的市场环境下，企业收益的提升，就代表了企业可以更加稳定的生存，所以，加强土建施工成本控制工作是企业必须要完成的任务，这项工作的合理性，决定了企业的生死。下文对此进行简要的阐述。
关键词：土建造价；成本控制；管理
在当今时代背景之下，各行业快速发展，尤其是土建工程在其规模与数量上都得到了前所未有的发展，总结该行业的发展趋势，如今可以称之为土建工程的发展的规模化与规范化的关键时期，重视土建工程的造价控制系统对于该行业的科学稳定发展有着非常重要的积极作用。结合当前土建工程的造价与成本控制管理问题，相关部门要对其足够重视，与相关从业者共同总结出可行的解决措施，以促进我国土建工程行业的稳定与健康发展。
1土建造价与成本控制管理工作的影响因素
造价管理与成本控制是建筑企业的重点工作，通过上文的分析可以得知，在当前的市场环境下，这两项工作的开展情况，会对企业的运行产生非常直接的影响。但是在实际的造价管理和成本控制工作开展的过程中，还有许多不尽人意的地方，许多的因素都会对这两项工作造成影响，主要表现在以下几个方面。
1.1造价管理和成本控制模式存在问题
在建筑工程中，工程造价管理的忽视主要体现在工程的开始阶段和工程的末期。在建筑工程的初始期，造价人员经常出现对工程造价的不规范、预算过于理想化，与实际的工程状况差距非常大，缺少相应的严谨性和科学性，造成这种情况的原因有很多，有可能是工程造价人员的水平问题导致的，也有可能是工程造价人员的态度问题导致的，还有可能是因为工程造价人员对市场了解的程度不够，对各种建筑材料的价格还停留在几年前，造成工程预算出现失误。影响到了最终的成本控制效果，极大的增加了企业土建项目中的资金投入，对企业的发展产生了非常不利的影响。
1.2招标市场不规范
在我国建筑工程行业中，项目施工权的获取与转移，主要是通过招投标的方式来完成的，这种方式存在很多的优势，可以选择出综合实力最强的企业来负责项目的施工。但是就当前的招投标市场来说，还存在许多的不合理的情况，其规范性有待提升，这种情况会对项目的开展造成非常不利的影响，而且对于企业的成本控制也非常的不利。有一些企业为了获取项目的施工权，会极大的压力竞标的价格，而且有一些企业还与招标人员存在利益勾结的关系，这些不规范的市场行为，严重的影响到了土建项目的开展，给土建工程的造价控制带来了巨大的难度。这些情况的存在，是我国建筑工程行业发展的一个拦路虎，必须要得到有效的解决。
2土建工程造价成本控制的建议
在我国当前的土建工程造价成本控制中还存在一些问题，这些问题的存在，会对企业的运行乃至于整个建筑工程行业的发展都产生非常不利的相应，必须要采用合理的措施，减少这些土建工程造价成本控制干扰因素。可以从以下几个方面来开展相关工作。
2.1强化合同管理，加强招标管理
提升土建工程造价成本控制的效果对于企业来说具有非常重要的意义，要想实现这样的造价管理目标，就必须要加强合同管理工作，同时，还需要在工程项目的招标环节入手，规范招投标的行为，保证招投标工作可以合理的开展。土建工程的管理人员要对项目进行深入的分析，根据分析的结果，制定一个详细的合同管理体系，在合同工中要详细的标注各种内容，包括各种因素的价格，此外，还需要在合同中标注结算的方式等各种与土建项目价格有关的各种因素，都需要进行详细的说明。
通过这些工作的开展，可以有效的提升土建工程造价成本控制的效果，使企业可以在工程项目中获取更多的收益，对于企业的发展有很大的帮助。
2.2加强施工造价管理
在土建工程项目中，土建施工阶段是产生费用最多的一个阶段，同时也是最容易出现造价问题的一个阶段，所以，土建施工阶段是土建工程造价成本控制中的重点阶段，对这个阶段的内容进行合理的控制，可以有效的提升土建工程造价成本控制的效果，可以有效的降低企业在项目开展中的资金投入。第一，土建工程造价成本控制工作人员要对自己工作的重要性有一个充分的认识，在平时的工作中，加强自我学习，提升自己的职业能力，通过工作人员能力的提升，来实现土建工程造价成本控制效果的提升。造价工作人员在工作中要有一个端正的工作态度，要对土建施工全过程进行监督，深入到一线施工现场，掌握详细的施工情况，为造价控制工作的开展创造一个有力的依据，提升土建工程造价成本控制的效果;另外，土建工程造价成本控制工作人员要对材料的价格进行严格的控制，要对市场的情况有一个全面清晰的了解，掌握当前的市场发展现状，尽量的减少市场因素对材料价格的影响，通过对市场因素的控制，实现高效的土建工程造价成本控制，减少企业在土建项目中的资金投入。
2.3 强化合同制度管理，加强招标管理力度
在土建工程的建设过程中，需要加强合同的管理，提高招标水平。首先，土建工程的管理人员需要建立准确详细的合同管理体系，对方案的制定、价格的变更、合同的内容以及结算的方式等内容进行详细的跟踪、说明、评估以及观察，能够更加客观地将土建工程项目的投资反馈出来。其次，土建工程的管理人员需要对土建工程的造价控制形成有效的工程招标管理机制，在实际操作的过程中，严格按照《中华人民共和国招投标法》的相关规定进行，加强对实施行为的监督力度以及规范的要求。最后，土建工程的管理人员建立关于土建工程造价信息的发布机制，从而减少超出标底价格以及压低标底价格的情况，保证中标的价格具有一定的合理性。
2.4 关于土建工程建设过程中造价方面的管理
土建工程的施工造价管理是整个工程建设中造价控制工作内容最多同时也是最为重要的工作环节之一，通常情况下，在土建工程的造价控制中为了减低工程的施工成本，保证工程预算资金充足，需要遵循以下原则:首先，土建工程造价控制的管理人员需重视自身工作的重要性，坚持自己的职业素养，秉承着认真、积极的工作状态完成土建工程造价控制工作。其次，积极落实招标的工程设计方案，保证施工方案的可行性，必要时可采用先进的计算机信息技术，模拟工程的最终效果，确定设计方案，并以此做好该工程工程量的造价控制工作。最后，工程造价管理人员要重视工程结算的最终环节，保证工程用料与工程结算信息相吻合，保证工程款用在工程建设当中，避免贪污受贿的情况。以上3个方面便是控制工程建设环节造价控制工作的主要内容。
3结束语
要想实现这样的建筑工程项目开展目标，就需要在土建项目中，加强土建工程造价成本控制工作，利用高效的成本控制，对资金的使用进行严格的限制，减少企业在土建项目中的资金投入，实现高效的资金使用。土建工程造价成本控制工作人员要积极的进行自我提升，提升自己的专业能力，通过这样的方式，来达到提升土建工程造价成本控制效果的目的，为我国建筑工程行业的发展做出积极的贡献。
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