摘要：在建筑工程的施工中，想要保证建筑项目的正常运转，就需要良好的资金为施工保证。针对建筑企业来说，需要对于施工的资金进行有效的控制，通过企业的资金运营情况可以及时有效了解企业的真实经营状况，这是企业进行管理的重要内容。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展的机会，就需要对建筑工程造价进行科学有效的控制。但是由于国家建筑工程造价以及管理水平比较低，建筑工程项目成本较高，在这种情况下，就制约了施工企业的发展，所以，需要采取科学化的措施对于企业的成本进行有效的控制，以此实现企业的正常发展。
关键词：工程造价；项目成本；控制管理
1新时期建筑工程造价管理以及成本控制的具体工作要求
1.1在建筑企业成本控制方面分析建筑工程造价管理的具体要求
在建筑工程的施工当中，如果想要获取最大的经济效益，就需要对于建筑施工企业成本进行有效的控制，同时这是进行建筑工程造价管理的主要工作目标。在最近的几年当中，针对于建筑工程造价管理工作来说，对成本控制更加的细化，并且要求也逐渐增高。为此，需要对原有传统造价管理模式进行创新以及改革，只有这样，才可以促进建筑工程造价管理的科学化发展。
1.2建筑工程建设质量方面对于造价管理的具体要求进行科学化的研究分析
随着时间的不断增加以及人们造价管理意识的不断的增强，人们往往无法满足于现有的造价管理方式，而是对于建筑工程质量有了新的发展要求。造价管理工作不再指的是单一性的造价管理方式，而是根据不同的需求制定合理科学的建筑工程造价模式，以此促进建筑工程造价管理工作模式的创新。所以，在新的发展时期，建筑工程造价管理工作可以真实展现出建筑工程质量的实际要求，提高原有的建筑工程质量，优化传统的建筑工程造价管理方式。
1.3在企业资源优化配置层面对于造价需求进行合理的分析
对建筑工程施工中的造价管理可以在企业资源优化配置方面进行分析。建筑工程的造价管理包含了对于资金、人力、物力等资源管理，因此，在建筑工程造价管理当中，就需要在最大程度上满足工程资源配置的具体要求。
2常见的影响因素
在控制管理建筑工程造价与施工项目成本的时候，经常会受到一些问题因素的影响，导致控制管理效果不佳，并且给建筑工程施工带来一定的影响。下面主要是分析常见的影响因素。
2.1人为因素
人为因素主要是指相关的工作人员，主要是工作人员自身的专业性较差，导致建筑工程造价和施工成本预算的合理性较差，尤其是在一些复杂的内容上，很难快速地做一些可行性较高的方案，这样就会导致资金问题的产生。此外，在编制建筑工程造价和施工成本预算的时候，对各个方面没有一个全面的了解，例如：工程大小、工程量多少、施工资源等方面，这样很容易导致建筑工程造价与施工项目成本增加，无法获得良好的经济效益。
2.2供求关系失衡
就目前的情况而言，建筑工程施工方面的要求较低，在一定程度上吸引了大量的施工单位，并且在某种程度上呈现急速增长的现象，这样就会导致供求关系出现失衡的现象，进而造成不利的影响。另外，在市场交易中，经常会出现恶意降低价格的行为，这样也给建筑工程造价与施工项目成本控制管理工作增加了一定的难度。
2.3准备工作不足
在建筑工程投标的时候，投标人员经常没有认真研究投标文件，对所投标的建筑工程不是很了解，例如：建筑工程的重点内容、施工要素、施工现场等方面，这样也会给建筑工程造价与施工项目成本带来一定的影响。此外，在建筑工程项目展开建设的时候，存在很多的风险因素，若是在前期准备中对该方面没有进行详细的明确和处理，很容易产生施工变更的问题，进而超出原本计划好的造价和成本，经济效益随之下降。
3工程造价与施工项目成本控制管理的对策
3.1强化施工材料成本的管理
建筑工程的总成本是由多方面的工程项目内容所构成的，而施工材料所花费的成本占据了总成本大约百分之七十的比例，因此，管理人员需要对施工材料的成本加强管理和控制，这样才能让工程的总成本得到一个较好的控制。在开展建筑施工的过程中，首先需要制定一份完整的材料供应方案，结合工程所需材料数量以及预算购买的资金，对成本进行科学的管理和控制。
3.2提高市场竞争力
为了企业能够获取更大的经济效益，必须要提高企业在市场上的竞争力，从而将其转化为现实的利润，企业可以通过取得的利润进行一些风险较小的投资，也可以拿来弥补在债务方面的资金支出等，从而给工程成本和造价的管理带来更大的发展空间。
3.3防止经济的流失
在开展建筑工程的成本和造价控制的过程中，工作人员必须重视工作的每一个流程和环节，对每一项工作内容进行详细的分析，根据不同项目活动的不同特点采取相对应的控制措施。另外，如果项目工程没有在规定的时间内完成施工任务，或是项目工程的质量出现了问题，都会给工程的成本和造价产生一定的影响，从而导致经济受到损失。因此，必须不断完善和优化成本造价控制体系，建立健全项目成本管理制度，严格依据施工的规章制度进行，有效防止经济的流失。
3.4增强工作人员的整体素质
为了加强对项目造价和成本的管理，还需要不断增强工作人员的整体素质。管理人员首先应该深入建筑市场，对市场进行一个调查和研究，然后结合本企业自身的发展情况以及建筑工程项目的大小展开一个市场分析，对工程建设每一个环节和流程的所需要的成本进行一个初步的分析和预算，在确保工程质量的基础上有效节约建设的成本。在日常的工程造价和成本管理工作中，企业要鼓励工作人员积极大胆地创新管理方法和管理思路，并且要在固定的时期内对员工进行培训，有效地增强工作人员的整体素质。
3.5注重权责结合
建筑工程的成本控制优化中，首先需要注重项目部组织形式的优化，进而保证成本控制中能够将责任和权力进行有效的结合。使成本控制过程中，所有的部门和人员都能够明确自身的工作、权责范围，并能够在合理的范围内对费用的开销进行合理的控制。同时注重对项目中各个阶段的成本控制监督和检查，保证成本控制的有效实施和落实。
3.6竣工阶段的成本控制
整体的建筑施工环节是非常的复杂的，一项完整的建筑施工包含着众多小的环节。企业要想落实好成本控制管理工作，就必须要不断的完善自身的管理机制，将成本控制落实到每一个小的环节当中，建筑施工完成后的竣工阶段是非常重要的一个环节，同样，施工验收阶段的成本控制也是非常有必要的，工作人员在办理尾款结算时，要做好成本的核算分析，及时进行总结，及时进行实际成本与预期成本的对比，做到每一笔支出都记录在案。竣工阶段的成本控制是最后的一个环节，一定要及时的进行查漏补缺。
结束语：根据常见的影响因素，逐一做好建筑工程造价与施工项目成本的控制管理工作，是获取良好经济效益的基础。只有良好的经济效益，才能促进建筑企业的发展，为行业带来良好的发展前景。
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