摘要：在时代发展的背景下，我国不断加强城市化建设的水平，为我国建筑工程施工中房屋建筑提供了发展的机遇，同时也带来了挑战。要想保证施工单位在众多施工单位中具有较高的地位，必须加强房屋建筑管理，不仅要保证房屋建筑的质量，还要满足人们的需求。并且由于人们的环保意识也在逐渐增强，所以建筑单位建设出绿色环保、高水平的房屋是非常重要的。因此，要不断加强和创新房屋建筑管理和创新方面的工作。
关键字：房屋建筑管理；创新；措施
0引言
在新时期背景下，人民群众生活质量不断提升，对居住环境提出了非常高的要求，使建筑行业迎来了发展的契机。目前，国内建筑工程行业发展十分迅速，与此同时，市场竞争也逐渐加剧。建筑工程施工企业想要在市场竞争中脱颖而出，应加强建筑工程施工房屋建筑的管理和创新。
1我国建筑工程施工管理存在的问题
1.1管理制度有待健全
随着经济的发展，建筑工程项目的规模和施工周期都在不断延长，实际施工过程中涉及的部门和工艺越来越多，这也就对施工的管理和控制工作提出了较高的工作要求。为了保证施工的质量，就需要建立起完善的管理制度。然而，当下我国施工管理方面依然存在着较多不足，在管理人员和队伍的建设方面出现了管理职责不明确的问题；另外，许多企业为了节约人力方面的成本，就会使得管理人员队伍严重不足，无法在管理过程中发挥正常作用，也出现了管理协调性比较差的问题，使得许多施工过程中出现的管理方面的问题不能及时得到解决，从而带来了建筑工程后续使用过程中的安全、质量问题。
1.2工作人员的素质有待提升
随着建筑企业的竞争日益激烈，经济效益成为决定建筑企业发展的关键性因素。许多建筑工程企业将项目的进度作为管理的重点内容，而对于管理工作的重视程度不够高，甚至已经影响到了施工人员的生命财产安全。而在建筑工程施工现场活动中，人为因素是对管理方面影响最大的因素。一方面，因为施工人员技术欠缺导致了许多施工工作无法顺利进行；另一方面，专业工作人员的自身管理意识培训不到位，也就导致了自身在工作的过程中无法更好地落实管理的工作，许多管理理念教育工作都流于形式，无法进行系统化的培训工作。因为施工管理人员缺乏系统化的培训，也就导致了违法施工的现象十分常见，不利于各项工作的推进。通常，整体建筑工程涉及了诸多方面的工作，若管理人员管理责任划分不明确，就会导致许多工作无法落实，这也与管理工作人员素质不高有关。
1.3管理模式有待完善
施工企业对于管理的形式和组织的建立关注程度不够高，这就使得其在行使行政权力时不能在完善的模式下指导工作，也缺乏对于宏观方面的指导工作，整体管理的科学性、有效性不高。在管理过程中因为缺乏规范性和科学的管理模式指导，就会导致实际管理工作缺乏目标和中心，对于施工过程中出现的问题无法及时进行解决。另外，科学技术的发展带来了较多的新技术和新设备，而在传统的管理模式中却缺乏相应的管理条例，操作人员也没有达到相应的管理标准，进而导致工程质量受到影响
2建筑工程建设的创新建议
2.1安全管理建议
安全问题的存在，有些不可避免，但一大部分都是人为原因造成的，可以避免，要尽最大的努力克服人为原因，如派专人检查施工现场是否有违章操作，一经发现严肃处理。请资深专业人员对员工进行安全培训，时刻进行安全教育，不得松懈，危险工作开始前先进行风险预估，安全设备佩戴齐全，周围禁止人员走动，设置围栏与醒目标语，对建筑材料和设备进行检查合格后才可作业。
2.2加强技术创新，引进优秀人才
将现代科学技术应用于建筑中，在施工时增强技术创新，运用先进的技术来实现目标最大化，聘用高技能高素质的优秀人才到管理中，把先进的知识理念运用到工程实践中，提高员工的薪资待遇，吸引更多的高水平员工，将其作为发展的主体，以提高企业的创新能力和科学技术水平，增强企业的综合实力，同时更重要的是选好项目经理，项目经理是保证项目管理成功与失败的关键所在，项目经理要有严格的选拔制度，进行考核与测试，选择真正能胜任的人，对其工作进行追踪考察，通过实际情况真实评价其水平，采取优胜略汰原则，不可徇私包庇，提高项目经理的自身素质。
2.3加强环保与减少能源消耗
每当天气重污染时就不得不停止施工单位的施工，建筑施工是高能量损耗与高度污染的活动。以前不重视能源与污染，造成环境污染与能源损耗严重。现如今要求可持续发展，尽管污染不可避免，但必须要减少污染的产生，不产生不必要的污染，多使用绿色环保的清洁能源。同时也要减少能源的消耗，充分利用能源，不浪费。将新型能源运用到建筑中，如风能发电、太阳板取暖。
2.4分利用现代信息技术
随着信息时代的到来，房屋建筑要跟着科学技术的发展，将更准确与精密的仪器运用到建筑之中。计算机的发展，较为完善的数据库建立，意味着建筑的准确率与精度也越来越高。在施工时，利用计算机算出的数据，准确性与安全性也更高。同时也可以利用计算机快速准确地进行预算与材料管理，工资结算等一系列大数据问题。
2.5建立完善的管理体制与监督机制
一个健全的管理体制和严明的监督机制，是一个企业不断发展与壮大的不竭动力。若要有一个完善的管理体制与监督机制，必须建立一套完善的管理体系以及严格的奖惩制度，真正做到有制度约束，有奖励先进，有惩罚违法，有效落实施工现场的技术操作，对施工人员实施有效管控，建立分工管理，分级负责的体系，一层层管理与监督更为详细具体，保证施工的质量与安全。
2.6控制房屋建筑的施工成本
在房屋建筑管理中，成本的管理发挥着重要的作用，必须加强对施工企业的经济利益的关注，将施工企业的经济效益和经济成本相联系，并进行深入的分析，全面、综合地考虑问题。需要专业的施工人员对房屋建筑进行规划，不断更新施工技术，掌握施工的每一个细节，能够为成本的预算提供保证。因此，在房屋建筑中把施工成本的控制重视起来，可以施工企业的经济效益提供保证，能够对工程盈利和亏损进行提前的预算，房屋建筑的顺利完成，提高施工企业的经济效益。
2.7创新房屋建筑管理的理念
为了适应时代的发展，和满足人们的需求，房屋建筑施工的过程中必须根据实际情况，不断创新管理理念，改变传统的建设理念，完善相关的管理制度。根据市场的需求和发展状况创新管理理念，能够彻底摆脱传统房屋建筑管理观念的影响。
结束语：综上所述，随着社会的不断发展，人们对房屋建筑的要求越来越高，所以建筑行业得到了迅猛的发展，不管是房屋建筑的质量，还是管理水平，都得到了改善和创新。由于我国建筑行业起步较晚，所以在现阶段仍然存在不足，施工企业应该不断更新管理手段和策略，加强房屋建筑工程的把控，进而在同行企业竞争中取得有利的地位，促进房屋建筑的长远发展。
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