摘要：在建筑工程项目开展前期，招投标工作是非常重要的环节，招投标的结果直接影响着后期的施工成本和施工质量，在招投标的过程中，一定要严格按照公平、公正、公开的原则向广大建筑市场发出招标邀请，让有实力的众多施工单位参与到投标中来，这些施工单位会依靠自己的技术力量和公司实力编制合理的商务标和技术标，在评标的过程中，可以选择报价最合理、技术最可靠的施工单位，这样就能在保证质量的前提下尽可能的节约成本，实现了项目的管理要求。尤其是招投标阶段的控制价，可以避免一些施工单位联合起来损害建设方的利益，可以通过招投标清单控制好实际的成本，实现项目经济管理，保证工程项目的顺利开展。
关键词：招投标；建筑工程；经济管理；作用；实践
引言
随着社会经济的不断发展，建筑行业的竞争变得更加激烈，建筑行业要想得到持续稳定的发展，就要对其经济管理给予落实，让建筑成本在管控范围内，在施工质量得到保证的同时还能增强企业的经济效益，而招投标是建筑经济管理中的重要组成部分，因此，要注重对招投标制度的更新，让招投标在建筑经济管理中充分的发挥其作用，促使建筑行业在竞争激烈的中实现稳定发展。
1招投标在建筑工程经济管理中的作用
1.1规范建筑经济市场
建筑工程招投标阶段是确定施工单位和施工总价的一个过程，由于招投标过程公平、公正、公开，在评选过程中会严格按照招标要求对投标单位进行评分，这样最终选出的中标单位肯定是价格最合理、技术最成熟的施工单位，在良性的竞争中，他们都给出了合理的价格，不会因为恶性竞争而抬高报价，扰乱建筑经济市场，这样就便于建设方选择最合适的施工单位，促进整个项目的顺利开展。
1.2利于营造良好的交易环境
招投标制度属于建筑市场交易行为中的规范制度之一，积极落实科学的招投标制度，旨在保证经济管理活动水平和实际效益。应用招投标制度的过程中，招标单位要科学控制造价，做好预案分析工作，保证招标工作的公平性和公开性，最终选择最优方案，最大程度满足企业实际需求。这样的招标过程能够使监督机制作用得到发挥，最大限度避免徇私舞弊。
1.3利于合理规划工程报价
工程报价作为工程招投标的重要环节，对于竞标单位来说，合理的工程报价规划利于提高中标率，以科学的资源配置手段制定最优的造价控制方案，帮助中标。对于招标单位来说，各竞标单位对工程的报价数据被全面掌握和分析，结合以往的工程建设经验以及对竞标单位的资质审查结果，优选竞标单位，为工程施工质量提供保障。
1.4提高建筑市场的管理效率
目前，我国政府针对建筑工程方面制定了比较完善的法律法规，对于建筑工程企业来说，只要在相关的法律法规内进行建筑项目施工，就可以逐渐提高自身的技术水平和管理能力。在建筑工程经济管理过程中，招标和投标是非常重要的，招标单位需要对投标的单位明确具体的施工方法和完工后的效果，并且这些内容需要提前在合同中体现出来，而且还要针对在施工过程中经常出现的一些问题提出科学合理的解决方案，以此来保障双方单位的合法权益。所以，招标和投标工作的实施不仅可以提高建筑工程市场的管理质量，同时还可以让建筑工程市场朝着更加科学、健康的方向发展，为今后建筑工程质量的提高提供良好的施工环境。
1.5确保交易的公平性
在建筑工程经济管理过程中，引入并进行招投标功能，可为施工单位创造公平和透明的竞争平台，只有满足有关规定的施工单位才能够参加招投标，这样做不仅提升了施工单位的自给性，还能够确保建筑工程行业一直有新鲜的血液注入其中。
通过尽可能给予所有参加招投标的企业或者公司一个公平竞争的平台，能够确保交易的公平性，还能够督促中标的施工单位拥有一个良好的施工质量，促使施工单位提高自己对施工技术的重视程度，确保报价的恰当性，减少工程的施工成本，在一定程度上避免贪污腐败情况的发生。
1.6方便防止价格垄断
制定和落实有效的招投标制度，利于减少建筑工程市场价格垄断现象，利于维护建筑市场秩序。招投标制度实施以自身公开、公正、公平的优势促进交易过程的合法化和透明化发展，最大限度帮助打破建筑市场垄断局面。
2招投标在建筑工程经济管理中的实践措施
2.1健全招投标管理制度，加强招投标管理力度
在建筑工程招投标阶段，为了更好的发挥招投标的经济管理作用，一定要规范招投标的制度和评标流程等工作，要严格按照国家的招标要求和投标规范，对于招投标的时间和评标地点都要明确，对于每一个投标人告知的信息要一致、准确，保证招标过程的公平、公正性。在评标阶段，要客观、公正的进行评价，评价投标文件的内容是否满足招标要求，投标价格是否在控制价内，通过这些有效的管理工作，可以使得评标结果更为准确，可以控制好中标价，这样可以控制建设方的资金投入，降低资金风险，有利于建设方的经济管理工作。
2.2加强执法监督
首先，对各区域配套的《招标投标法》与《招标投标法实施条例》进行梳理和修订，对于规定和要求不一致的地方要及时反映并修正，对于规定模糊的法律概念进一步明确，制定统一的招投标管理标准，规范市场发展。第二，做好招标事前、事中、事后监督与审查工作，提高监管人员素质能力，充分发挥监管作用，使招投标工作中涉及的公告发布、文件备案、评标办法、开标评标流程均在监督机制范围内运行。第三，加大执法力度，严格处理违法者。建立健全企业信用管理制度，针对招投标监管中各企业的表现建立信用档案，记录市场主体的业绩、违规行为等，公开公布，引导监督。企业的信用情况需要纳入招投标管理工作系统中去，信用不良者禁止进入招标程序。第四，严格要求招标代理机构，考核和监督环节招标代理机构的职业人员需要不断提高自身的法制意识和职业道德水平。以制度和法律约束招标代理机构的行业行为。
2.3加强对合同的管理
在建筑工程经济管理过程中，招标、投标和日后的施工情况有着紧密的关系，而连接两者最为有效的方式就是施工合同。施工合同是在招标和投标工作完成之后制订的，是为了保障建筑项目顺利完成而由施工单位和建筑企业单位共同签订的具有一定法律效用的约束条约。因此，为了让招标和投标过程中提出的项目施工条件得到更好的实施，双方企业应该加强对施工合同的管理工作。首先，施工双方应该根据双方的需求制订相关的合同内容，并根据招标和投标文件中的内容订立合同，并加强对施工合同的审查，审查合同中的内容是否符合招标和投标工作中的约定，防止阴阳合同的出现。另外，对于擅自修改合同内容的情况，要在合同内制订违约惩罚条例。此外，还应该对建筑项目施工中的材料、工程款项等内容制订出合理的评价标准，对合同的情况进行公证，一旦出现违约现象，要根据合同的约定进行严厉惩处。
结束语
总问言之，随着建筑行业的快速发展，招投标中的建筑经济管理工作逐渐变得至关重要，它不仅可以降低建筑企业的施工成本，提高建筑企业的施工质量，而且还可以提高企业的招投标工作规范性和技术性，让企业找到更加符合其发展的投标项目，促使企业实现经济最大化，与此同时，还可以帮助企业提高管理水平，建立健全的管理体系，为企业制定科学合理的发展策略，促使建筑企业在竞争激烈的市场中稳定的发展下去。
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