摘要：作为房屋建筑工程来说，现场施工技术的应用及管理质量起到关键性作用，但是现场管理及施工工作也是较为复杂的过程，因此房屋建筑工程施工要从实际工作出发，对房屋建筑工程施工技术进行多方面分析，提高房屋建筑工程现场施工管理工作，保证工程的施工质量、进度、成本、安全，从而达到房屋建筑工程的顺利实施。本文以某教学楼的工程实例对房屋建筑现场施工技术及管理措施进行分析，以供参考。
关键词：房屋建筑；施工技术；现场施工管理
0引言
建筑施工团体若要提升自身的市场竞争能力，满足我国社会主义建设的现实要求，顺应先进生产力发展的需要，必须秉持精益求精的工作态度，更新企业的经营理念，时刻关注国内外相关的信息动态，致力于建筑工程施工技术及其现场施工管理模式的探索和创新，推动我国建筑行业的持续健康发展。
1建筑项目施工过程中的技术概述
1.1流水施工技术
流水施工技术即在具体施工作业中，组织全体工人进行固定分组，每一组分别在多个工作性质一致的岗位有次序、不间断地进行工作，此项技术的应用要求在开展相关工作之前统筹制定工作方案，其中应当涉及到实际操作中可能存在的问题和各个操作环节的实际状况，从而确保即将进行的工程施工的整体性和协调性，而后工作人员才能够有条有理、保质保量地开展工作。具体应用该项技术时，应当注意的是，不但应当充分掌握流水施工技术的理论内涵，而且应当将相关施工单位在实施现场施工管理时工程内部大概存在的问题纳入考虑范围，并且预先完成相关应对方案的设计工作，其中应当包含流水施工技术进度计划表。
1.2数据分析技术
在信息社会的大环境中，计算机手段被越来越多地运用到社会生产的各个领域，建筑领域作为重要的生产部门之一，应当紧跟形势，对现代信息手段形成全面而客观的认识，并在此基础上，积极利用其有利的一面，为传统的建筑施工技术注入新的活力。具体实施工程管理时，可以充分利用互联网的云技术手段，对现场管理理念和操作模式进行及时的更新，以最新的成果替换陈旧过时的管理系统，比如，信息手段的飞速发展使得数据分析技术的多领域应用成为可能，在具体施工环节中，可以利用计算机手段对整体施工方案进行分析和推算，实现对相关信息数据的有效整合，剔除重复的、无效的信息，保留有意义的参数，从而切实保证施工环节相关技术的应用成效。
2房屋建筑现场施工技术的细部管理
2.1钢筋工程技术及细部技术管理
上部结构钢筋均在现场加工制作，搭设钢筋加工棚，配备全套钢筋加工机械，并安排专职人员进行从钢筋加工验收、取样试验、制作加工、焊接取样试验、成品挂牌、分类堆放、核查发货等整个钢筋制作加工过程的管理，以确保钢筋制作加工的质量。
2.2模板工程施工技术管理
模板要具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载，构造简单、装拆方便，并便于钢筋的绑扎安装和混凝土的浇筑、养护等要求，模板缝不应漏浆胀模。模板支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定措施，现浇钢筋混凝土、梁、板，当跨度大于或等于4m时，模板必须取拱，当设计没有具体要求时起拱高度宜为全跨长度的1/1000-3/100下层楼面应具有承受上层荷载的承载能力或加设支撑，上层支架的立柱应对准下层支架的立柱，并铺设垫板。柱模板安装前应弹出柱中线及边线。依据边线并考虑增加两片柱模板的厚度钉柱脚固定木框。
2.3混凝土工程现场技术管理
本工程混凝土采用现场配制施工方法。水泥、砂、石料进场，水泥要有出厂合格证，现场保存期不能超过三个月。砂、石按选定的生产地进料。混凝土施工前，由试验部门进行混凝土配合比试配。由试验部门出具配验单后，按配验单上配合比进行施工。
混凝土的浇筑应按照设计规范要求，每层楼混凝土按二次浇筑，第一次浇筑柱混凝土，第二次浇筑柱与梁板交界部位节点区混凝土及梁、板混凝土，楼梯随柱错半层浇筑。浇筑混凝土时，底部应先浇入与混凝土相同配比的水泥砂浆，再浇入加石料的混凝土。
3房屋建筑工程现场施工管理措施
3.1施工安全管理
在房屋建筑工程的现场施工管理工作中，施工安全管理是最为重要的一部分。为此，施工阶段项目管理人员需要建立安全生产责任制度，将各级人员的安全责任进行明确，同时定期检查安全责任的落实情况，及时报告，以保证施工安全能够得到各级人员的高度重视。同时，还要在施工前对全体施工人员进行安全知识教育、安全技能训练以及安全意识教育，使施工人员能够了解生产操作过程中，潜在的危险因素，并掌握相应的危险防范措施与安全生产技能，从而减少操作中的失误现象，降低安全事故的发生几率。另外，还要建立完善的安全检查机制，设立专门的安全检查组织，并由专业安全管理人员负责安全检查，从而做到对安全隐患的早发现、早处理。
3.2施工质量管理
在施工全过程中，必须要实行全面质量管理，并建立健全技术质量责任制，将工程总体质量责任与各具体部分的质量责任细化落实到人，从而保证质量保证措施的能够得到有效落实。同时，工程管理人员还要重视技术交底工作，在正式施工前展开严格的图纸审核，确保施工图纸的合理性，之后安排技术人员全面熟悉图纸，领会设计意图，并对班组进行施工技术质量、安全交底，使参加施工的操作人员、管理人员能明确质量要求、技术措施、操作方法与控制要点，并在实际施工中严格按照设计要求执行。另外，为保证房屋建筑工程施工质量，施工管理人员还需进一步加强对施工材料进场、使用的检验工作，对于每批进场施工材料，都要确生产厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期等信息，并保证其符合工程设计要求，出厂合格证、检验、化验单据等质量文件也要进行?细检查。对于混凝土、钢筋等主要施工材料，还要分项进行抽样检查试验，并试验结果报监理工程师审核，在审核通过后方可进行使用。
3.3施工进度管理
房屋建筑工程的规模普遍较大，施工周期也比较长，因此很多因素都会对施工进度造成影响，因此现场管理人员必须要采取针对性的进度控制措施。首先，由于房屋建筑工程施工现场情况复杂，因此局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，都可能会出现与计划不符的现象，如果处理不及时，就会直接影响施工进度，因此在实际施工过程中，必须要加强组织管理，加强内、外部协调，并对施工现场的各项工作展开全面监管，避免各种计划外的不利情况发生。其次，工程项目部还要安排专门的计划管理人员定期进行施工进度分析，确定各项指标完成情况是否会对施工进度造成影响，劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等关键问题，如存在施工进度问题，则要结合实际施工经验来找出影响施工进度的问题原因，并制定相应的处理措施，确保进度计划的顺利进行。
4结束语
随着我国城市化的不断推进，建筑市场日益繁荣，伴随而来的是对建筑项目施工技术的现场管理，这是企业发展的重要保证，所以做好建筑项目施工现场的技术管理对于保证施工项目的按时按质的完成显得尤其重要。房屋建筑施工主要是为了形成工程项目实体的一个过程，它决定了最终房屋的质量，所以要提高工程项目的质量，就必须把握好工程项目的施工管理。
参考文献
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