摘要：在建筑工程成本系统中，机电安装成本一直是其中更为重要的部分。虽然机电安装的总造价不是很高，但实际工程中变化较大，成本往往很难控制。在当前行业竞争日趋激烈的背景下，更需要对机电安装工程造价进行有效把控，才能保障机电安装工作顺利完成。本文对影响机电安装全生命周期成本控制的因素进行了论述，并简述了应对策略。
关键词：机电安装；机电工程；全生命周期管理；成本控制
引言
作为极其影响后期使用体验的专业工程，机电安装工程在现代建筑体系的地位也越来越高，随之而来的就是成本的反复变动，在建筑业利润越来越透明的今天，如何从每个环节降低成本，提高企业的经济效益，把控全生命周期成本就显得尤为重要。
1.相关概念及特征
1.1机电安装工程全生命周期的概念
1.1.1机电安装工程的概念
机电安装工程是指各种设备、装置的安装工程。对于民用建筑来说主要有：给排水设备、通风空调设备、采暖供热设备等。其内容大致可分为两部分，即设备安装与调试和管线综合布置，其中管路是指将管道与管件、附件组合形成的系统，线路是指将电线电缆与组件、附件组合形成的系统。
1.1.2机电安装工程全生命周期成本的特点
机电安装工程的成本是指建筑工程中机电安装过程涉及的所有成本之和，这笔费用从机电安装工程的设计中算起，到最后机电设备的安装和调试费用。大量的实践证明，机电设备的安装成本是总成本的主要部分。因此，有必要着重在机电安装过程中进行成本控制，降低建设项目机电安装项目的总成本。
1.2全生命周期成本管理的概念
全生命周期成本是指在一段时间内拥有，操作，维护和拆除一个系统的总成本。包括建设成本和未来成本，通常称为运营，使用和维护成本。建设成本包括设计规划成本，施工调试成本，销售成本等。包括可行性研究、各项试验、材料、人工劳动、场内外运输等一系列费用。未来成本主要包括运行和使用成本，包括燃油费，人员培训费，保证期内的维护费，清理费，各种保险费，服务费等。
2.机电安装工程全生命周期成本管理中存在的问题
2.1决策设计阶段的问题
通过总结研究发现，设计阶段对总成本有很大影响。在此过程中，技术设计和施工图设计是影响最终成本的重要环节。目前设计单位不同人员的专业水平参差不齐，因此汇总设计后无法兼顾质量、规范和成本等各个方面。另外由于市场经济影响，相关设计单位会朝着单方面追求经济效益的方向发展。
2.2施工阶段的问题
2.2.1施工图预算不准确
在施工图预算阶段，受预算人员综合能力的影响，工程量清单的计算和工程量组价存在不准确的现象，汇总后就会导致工程造价出现不准确的情况。并且在施工合同签订的过程中，合同签订人员没有核算合同结果，更没有检查施工过程中的动态调整，最终导致建筑工程中的机电安装工作最后出现超成本的现象。
2.2.2施工过程中设计变更多
由于前期设计对于机电系统规格型号、使用功能规定的不清晰，导致施工过程中出现深化设计或者是业主方新加入的使用功能要求，就会导致成本极大的不可控。并且由于安装工程要与主体结构相配合进行，还要将前期未进场专业施工留出富余，以及安装工程自身的技术特点和规范要求，设计的平面图纸无法将实际施工中的余量和施工空间体现出来。比如冷水管与热水管的避让，有压管与无压管的布置，各系统的管路配合，同时还要与满足主体结构与后续专业的施工，在有限空间内满足技术性能要求和观感功能的平衡，这些只能在具体施工中加以变更落地。
2.2.3施工过程中对创效重视程度不足
机电安装工程在实际的施工过程中在不影响质量和安全和使用功能的前提下，存在很多可以进行优化的项目。
但如果施工管理人员只关注施工质量和施工进度，许多可以进行优化的项目没有被发掘，可以通过优化节省的成本也被错过。在建筑业市场竞争日益激烈，利润逐渐被压缩的大背景下，这也是一种浪费。
3.机电安装工程全生命周期成本管理措施
3.1投标阶段
投标报价前应做好相关准备工作，梳理施工设计的整套图纸，并分析和整理出可能在施工中存在的设计错误与合同的不合理条款，做好记录留存，如此便能有效避免施工工程中可能出现的“碰瓷”事件。因此需要加强投标管理人员的业务能力，完善投标管理人员的奖罚机制，将投标报价阶段的价值辐射到后期的过程结算，使总承包方在投标决策之初不至于陷入被动，以之作为机电安装工程成本管理的重要性因素，才能在项目之初控制好机电安装工程全生命周期成本。
3.2施工阶段
3.2.1技术措施
（1）加强技术引入
机电安装的全过程涉及多个领域和不同方面的知识，在机电安装施工中，可以将BIM技术的优势渗入到从决策、施工到后期结算的全生命周期内。机电安装工程由于周期长，中途数据多、变更多，可利用BIM 技术直观性、可见性的特点。将过程中的技术验证、观感提升、工程量汇总等工作利用BIM技术形成时间流记录保存，工作人员对工程进行数据的输入和汇总。实现数据信息共享，加强各专业项目的联系，提高机电安装项目全生命周期成本的管理效率。
（2）现场施工把控
施工阶段主要是控制项目材料和工程量。这两项支出占机电安装项目总成本的一半以上，是成本控制的关键。这就要求管理人员加强市场调查，清楚地了解市场情况，特别是无价格材料的市场行情。在施工过程中要严格按照审核后的施工方案进行，把控现场施工工艺与施组织设计相一致，在合理控制施工质量和进度的前提下，力求最大程度地节省材料，避免因各种返工而导致的人工和材料浪费。
3.2.2加强全体管理人员成本创效意识
首先要加强商务管理人员的业务水平，保证施工图预算阶段的计算与组价标准一致，为后期对业主和劳务的结算提供便利。其次，降本创效是项目全体管理人员的共同责任，只有每个岗位上的管理人员都贡献出自己的一份力量，把控好自身岗位上与降低成本相关的工作，全过程成本的降低才更容易实现。
3.2.3严格管理施工过程中发生的变更
机电安装工程在中工程的进行中变更的出现会加大机电安装工程成本控制的难度。所以在变更提出之后，就要求及时查明原因，是否在原总包合同的范围之内，做好纠偏措施。在变更签证管理中，应注意将机电安装成本和建筑价格的变动控制在最小范围内。相关的管理人员也应考虑合理有效的控制和利用工程设计和工程变更签证，不仅能有效降低成本，也能为项目赚取更多的效益。
3.3竣工结算阶段
竣工结算阶段主要是对已完成工程量和材料消耗量的核对。对材料的审计主要是针对材料的价格和价差。审核内容包括物料数量，价格，规格和型号。此外，应审查成本管理部门定期发布的本地材料信息，以了解其是否符合实际情况。如有变化，需要在结算时提出异议，利用合同条款上浮系数，提高结算价款。对于超合同范围的工程量要按合同规定留存好支撑资料，避免被审减。
4.结束语
通过上文的分析可知，机电安装工程全生命周期造价控制的重要性是不言而喻的。当前社会由于各个环节的不良因素，使得机电安装工程成本造价控制受到了较多的影响，必须采取更加多元的措施来应对当前的复杂形势。本篇文章主要分析了机电安装工程全周期生命成本管理存在的问题和解决措施。随着机电安装管理人员水平的不断提高以及对机电造价全生命周期管理理解和认识的提高。机电安装工程的进度、质量和成本最终将实现动态平衡，并最大限度地提高企业的合理利润。
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