摘要：随着城市化进程的不断加快，城市建设数量不断增加，特别是在当前经济推动下，对建设类项目需求越来越多，建筑市场竞争压力也越来越大。只有不断提高建设质量，保证施工安全，才能赢得竞争，保证建筑企业健康持续发展。为了全面适应市场变化，建筑企业必须加强管理能力，促进建筑质量提升，通过科学的管理方式，转变思路，改进不足，跟上市场的发展步伐，推动企业高质量发展。文章主要通过对建筑工程管理问题的分析，提出提升建筑工程质量相关策略，以此，推进建筑工程行业形成快速发展良好局面。
关键词：建筑工程；质量；影响因素；改善建议
1影响建筑工程质量的因素
1.1施工材料因素
在建筑工程施工过程中，建筑材料是必不可少的。为此，要严格把控建筑材料的质量与性能，从而保证工程的整体质量没有问题。有些企业的采购部门在为建筑工程采购材料之前，没有做好充分的准备工作，在未开展市场调研的基础上选择材料供应商，从而难以掌握建筑材料的质量与性能，容易造成采购的建筑材料与工程质量要求不符。其次，有些单位没有同材料生产生进行及时沟通，导致材料供应跟不上工程建设的步伐，从而影响了建筑工程的质量及工程整体进度。如果不严格监管建筑工程材料，在工程施工现场势必会出现施工秩序混乱、施工材料随意堆放等不良现象，如果未能科学合理的存放施工材料，在面对雨、雪、风、晒等自然天气时，势必会对建筑材料的质量及性能造成影响，最终将影响整体工程质量[1]。
1.2 人为因素
随着建筑工程行业的迅猛发展，越来越多的技术手段被应用到建筑工程施工中。因此，建筑工程施工人员的施工技术及专业素养也被人们所重视。但从我国建筑工程施工现状分析来看，绝大多数的工程施工人员都没有接受过专业的培训，普遍都是农村到城市务工的人员，这是由于最初的建筑工程施工工作对劳动力要求较高，但是对技术方面没有过多要求，加之农民工在工程质量方面的也没有较高的意识，因此在工程施工的过程中，难以有效的掌握各种先进的施工技术与施工设备。有些施工单位虽然都会为施工人员制定相关的规定与要求，但各种问题依旧会在施工过程中发生[2]。
2 强化建筑工程质量控制的有效策略
2.1严格管控建筑施工现场的原材料
企业如果没有做好有效的材料管控，那么企业将会浪费大量的成本，使整个施工的效率降低。材料的来源很关键，这需要采购人员在平时的工作中注重对比货源资料，来挑选出最适合施工的货物，仔细考虑究竟怎么做才能提高材料的使用效率。除此之外，在采购人员进货后，应该对材料进行良好的保管，尽量避免在施工前出现因环境问题而受潮或者是在运送过程中受损等现象，防止整个工程因材料问题而延后。同时，还需要采购人员对市场行情十分了解，以便更好的掌控材料的价格变化，为企业做好成本预算。
2.2基于工程全过程落实质量管理
对于建筑工程来讲，质量管理的开展，应该以工程全过程为基础，从头到尾全面控制，这样才能保证工程的质量水平达到理想的效果。首先，对于工程前期阶段，需要对建筑设计方案、工艺技术方案加强审查，这可以利用 BIM 技术建模，构建起建筑工程模型和工艺模型，查看方案是否存在质量隐患。如果有质量隐患，就需要及时进行排除。其次，在施工阶段，要加强现场管理。在施工现场，材料使用、施工人员技术操作等，都是需要关注的对象。管理人员就需要深入现场，对各个环节的施工工作全面指导监督，有效控制。最后，在后期阶段，每个施工环节的尾期，都应该做好质量检测工作。比如基坑开挖之后，就需要检测质量；桩基础施工后，就需要对桩体质量进行检测。
每个环节质量合格后，方能进行下一环节的施工。而在竣工验收阶段，要注重质量检测，尽可能全面排查存在的质量问题，并及时整改。
2.3规范施工过程监管流程
一是协调项目各项工作。建设单位需要在各个方面做好组织协调，保证施工环节安全与质量。建筑施工企业采用项目分包管理模式时，一定要根据不同的标段需要，制定不同的标准，明确工作范畴，针对施工过程的安全与质量建立完整的管理台账，有效节省资金，减少成本浪费。强化各部门的联系和配合，避免管理交叉，通过健全组织结构和完善规范秩序，有效的减少人为失误，保证建设安全。二是强化原材料与设备管理。建设单位必须要全面重视材料采购与使用，企业要对市场进行调研，做好前期采购工作，根据施工进程与设计的需要，合理设计采购方案与计划，采购、质检及库管各部门在全面联合开展工作，有效落实好原材料采购、设备管理、区分保存、核实盘点等工作，通过各部门的联动，保证材料质量，避免材料丢失或短缺。要在工程建设过程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工过程中浪费行为，根据施工要求，合理计算材料数量，做到有序发放；严格国家相关标准，对材料使用做好管理控制，不断健全材料采购、供应、管理及发放流程的建设，有效提升工程管理效率。三是加强施工进度管理。科学安排施工环节，对现场勘测、市场调研、图纸研究、合同分析等环节强化管理，结合实际编制进度表，缩短工程周期。
2.4完善相关管理机制
要想全面建设好的工程项目，则要强化管理能力，通过相关制度完善，不断提高监管能力与水平，建立起满足建筑市场规范化发展实际需求的规章制度。施工单位一定要全面创新管理思路，转变相关管理人员及执行人员思想意识，通过新理念的落实，不断健全相应管理机制，从管理上要效益保安全。升招聘门槛，以此确保劳动力的专业技能和综合能力素质。从企业长远发展角度，不断培养自身适用的人才，建立长效人才机制流程，提升相关人员遵守规章制度的意识；二是组建经验丰富的管理团队。管理职能落实到各部门、各岗位、各基层，形成部门、人员间监督制约关系，全面保证各流程环节的安全与质量。根据相关的安全管理责任制度，设立安全员，深入施工各个环节，从多角度查办安全问题，保证施工过程中的安全与质量。对安全质量编制成册，并下发到各个岗位，让员工们都了解岗位职责与安全规定，不断提高安全质量意识。
2.5严格管控施工现场的质量
评判施工现场好坏的唯一标志就是企业质量是否过关，企业施工质量标准主要由产品质量、器械质量、人员技术质量所决定。对于器械质量，器械采购人员要进行货比三家，严格考察各家机械在施工时的优缺点，从中挑选最优质的机械设备。而对于人员技术质量，需要企业在进行招聘时严格筛选，保证员工的技术过硬，同时也要保证员工具有与时俱进的创新观念。同时，对于产品质量问题，后续的检测必不可少，这就需要企业指定相关的负责人员进行产品质量检测，减少因质量不过关而造成的严重后果。
结束语
强化建筑项目工程监管及质量控制，能够保证企业健康发展，使企业立于不败，企业要根据自身发展，不断解决不足，通过健全管理体系有效落实管理责任，强化流程控制与监管，以此，不断推动企业高质量发展。
参考文献
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