摘要：目前我国的发展形势也对建筑行业的发展提出了新的挑战，建筑行业应不断地提高自身的建筑建造质量。为提高工程的建造质量，管理人员应加强对工程施工中的要点控制，提高对工程施工技术的管理水平，以此提高施工技术使用的质量。本文结合实际工作经验，借助文献对比法和理论分析法，对建筑工程技术管理的重要性进行说明，列出建筑工程技术管理中存在的问题，针对这些问题提出一系列行之有效的控制对策和优化措施。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
建筑工程建造质量较高不仅可以在一定程度上延长工程的使用年限，还可以帮助工程师及用户减少安全隐患，促进我国建筑行业的发展。在管理工作中相关人员不断提高了对建筑工程技术管理的重视，并且在施工中逐渐加强了相关工作的质量。施工技术管理人员应明确施工技术管理工作在建筑工程施工中的意义，并且明确其控制要点，并根据工程的建筑建造具体情况采取一定的策略，从而进一步提高工程建造的质量。
1建筑工程技术管理的重要性及意义
1.1提升企业经济效益
近年来，我国经济蓬勃发展，加上国家政策扶持，各行各业都取得了飞速发展，建筑行业亦是如此。但是，随着建筑企业的数量和规模越来越大，市场竞争也愈发激烈；因此，为了更好地适应社会的发展、不被市场淘汰，建筑企业需不断改革创新，了解自身不足，然后进行优化，积极提升管理水平和质量，促进企业长期、稳定发展。所以，对建筑企业而言，建筑工程技术管理优化至关重要。
1.2提高建筑工程的质量水平
加强建筑工程技术管理，是保障建筑工程质量安全的重要内容，可有效提升建筑工程的质量水平；通过建筑工程技术管理的控制措施，可优化施工方案，改进落后工艺，将标准化技术要求贯穿于施工的各个环节，完善各项规章制度，如完善技术管理制度、增加技术培训、做好材料监管、控制施工技术参数等，从而促进建筑工程的技术管理水平不断提升，最终实现增强建筑工程的高质量发展。还可通过优化技术管理、实现资源整合，为建筑工程项目的安全与可靠夯实基础。
近年来，我国建筑行业正在快速地发展，技术管理工作在施工管理中具有重要的作用，建筑建造企业加强施工技术的管理可以在一定程度上提高技术使用的规范性，提高建筑工程建造的质量，以此使得建筑建造企业在技术管理工作中逐渐增强自身的竞争优势，促使建造企业在行业占据的主导地位，以此促进建造企业的快速发展。技术管理工作严格按照行业的标准及国家的要求进行，可以有效地提高企业的施工水平，加强对技术的管理可以有效地减少施工过程中的安全事故，降低对施工人员的伤害。另外，建筑企业加强对施工企业的施工技术管理可以降低建筑工程的返修次数，减少物力及人力的支出，压缩建筑建造的成本，以此提高企业在行业中的优势，实现建筑企业的快速发展。
2建筑工程技术管理中存在的问题
2.1缺乏完善、全面的建筑工程技术管理制度
对于建筑工程而言，建立、健全完善、全面的建筑工程技术管理制度和机制十分重要，可以对建筑工程的施工环节和技术予以规范和约束，并对相关的标准和准则进行约定，以确保建筑工程的各项施工技术符合国家规定和要求，确保建筑工程技术管理的正规化、标准化，以促进建筑企业长期、稳定发展。目前，在我国建筑行业中，很多建筑企业并未对建筑工程的技术管理制度引起重视：未建立标准化的技术管理流程和制度；未清晰划分各部门的职权，未对各部门的工作职责和内容予以考核；未成立专门的质量监督小组对施工技术进行检查，及时指出存在的问题，责令立刻整改；缺乏对建筑工程技术管理制度的正确意识，导致制定的管理制度流于表面，没有进行落实和优化，造成各部门工作懈怠、效率低下等问题，影响了建筑工程的施工速度和施工质量水平。
2.2缺乏对建筑施工材料的管理
建筑施工材料作为建筑工程中必不可少的物料，其重要性非常明显，施工材料的好坏直接影响施工质量。
随着对施工材料需求量的加大，部分建筑企业缺乏对施工材料的管理，易出现各类问题，如在进行材料采购时，没有对施工材料的质量检测书、供应商的经营证明等进行严格检查和质量检测；对购买后的材料没有进行细致化的登记入库，完整填写材料的型号、数量、材质、用途等数据，进行妥善的保管，随意选择仓库堆放，未做好合理的规划、区分。另外，没有科学、合理的保管制度，易造成材料的遗失、盗窃。
3建筑工程技术管理优化措施
3.1重视建筑工程技术管理组织体系的优化
建筑企业在加强技术管理工作中应重视建筑工程技术管理组织体系的完善及优化，进而提高建筑工程的管理水平，确保相关管理人员可以积极对施工技术进行管理，促使企业的快速发展。在管理工作中，相关人员应明确各个管理部门之间的责任，并根据技术管理建立不同的管理阶层，逐渐地形成一定的管理体系。另外，管理人员应加强对技术使用细节的管理，在技术管理细节中若发现其中存在的问题，应及时进行解决，进而提高建筑建造的质量。
3.2完善工程技术管理制度
建筑企业应根据技术管理的需求积极地完善相关的技术管理体系，确保管理人员可以根据相关的管理制度加强对施工技术的管理，以此提高技术管理工作的水平。确保管理人员在工作中可以通过完善的工作制度明确施工人员及管理人员的职责，确保技术管理人员可以根据相关制度加强对施工材料、施工技术及施工人员的管理，进而完善工程的管理制度。另外，完善技术管理制度应与实际工作相结合，确保技术管理制度可以促进企业快速地发展。
3.3不断提高技术使用的安全性
在进行技术管理工作中，相关人员要加强对技术使用安全性的管理，管理人员应要求施工技术使用具有一定的规范性，以此提高技术使用的安全性，减少施工技术使用中出现的施工安全事故，提高施工人员施工技术使用的安全性，保证实际施工工作紧跟施工计划，降低工程建造所使用的成本。且提高技术使用的安全性，也可以在一定程度上提高工程的建造质量。
3.4加强建筑工程技术管理监督工作
管理人员在技术管理工作中，要全面地掌握技术使用情况，及时地发现施工人员在使用技术施工中存在的问题，并根据相关问题完善相关的管理与监督体系，保证技术人员可以提高技术使用工作的质量。相关人员应对施工人员使用技术进行动态监督，确保其可以掌握施工技术的使用情况，根据企业的发展需求改善技术使用中存在的问题，提高企业的技术使用管理水平。
3.5注重创新建筑工程技术的应用
社会的发展，提高了对建筑建造企业的要求，企业为提高自身的竞争力，应加强对相关人员的培训，进而提高技术人员的专业水平，在提高自身技术专业性的基础上积极对施工技术进行创新，以此提高企业的施工技术水平，提高施工技术管理质量。另外，企业在发展中应积极引进先进的施工技术及设备，提高企业的技术使用水平。
4结束语
在建筑行业蓬勃发展的大趋势下，为了在市场竞争中取得胜利，不被市场淘汰，建筑企业必须充分重视建筑工程技术管理的重要性，提出相应的优化措施，如完善技术管理制度和体系、加强施工材料的管理、强化技术管理的监督等，从而为促进建筑企业的稳定发展、保证建筑工程质量的安全性与可靠性夯实基础。
参考文献
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