摘要：就我国现状而言，我国的建筑行业正处在高速发展阶段，在全国各大城市中，各种各样的高耸建筑都矗立起来。有些发展比较好的企业已经走出国门，在许多外国的建筑上写上了中国制造的标志。在创新创业的思想潮流中，我国建筑的设计领先于世界。各种建筑施工技术也与现代科技相结合，相对来说比较完善。但因为各种设计的新颖化，对建筑的造价是比较高的，工程成本高，导致在做工程预算的时候很难达到预期的价位，所获得的效益也会减少很多，不利于企业的发展，所以减少工程成本是非常重要的。
关键词：建筑工程；工程预算；成本控制
引言
我国建筑工程进行的过程中，预算控制起到重要的管控作用，但是当前的预算工作存在的很多的不足，很多的问题制约着管控工作的顺利进行，也对建筑企业的市场竞争力的起到一定的影响，建筑企业若是想要在激烈的市场竞争中获得较强的竞争力，就应该重视工程预算系那个管的问题，解决当前存在的一些问题，促进企业更好的发展。
1基于工程预算的建筑工程造价控制中存在的问题
1.1制度方面的问题
现阶段，大多数建筑企业基于工程预算的建筑工程造价控制中普遍存在制度不完善的问题，在没有制度的指导下，各项工程总价控制工作无法有效落实，而且还无法保证工程造价控制的质量和效率。同时，由于缺乏工程造价控制制度，导致一些实际造价控制工作很难和工程预算相结合，在这种情况下，会导致工程造价控制出现不合理的情况，而且也会整体工程建设的进展造成阻碍，影响企业的投资决策，降低企业经济效益等。
1.2人员素质方面的问题
近些年来，在经济快速发展的情况下，我国建筑行业取得良好的进展，然而，和国外发达国家相对比，我国现代化建筑的发展较晚，在实际实践落实方面依旧存在各种问题，特别是人员素质方面，从目前一些企业工程造价控制队伍建设情况来分析，大多数的工作人员素质不高，在这种情况下，在建筑工程造价控制的过程中，由于人员素质、专业能力不高，导致造价中存在各种问题，无法对造价预算进行全方面考虑，而且也忽视了工程预算工作对工程造价控制的重要性，这些问题都导致工程造价控制出现不稳定情况，为企业发展造成严重的经济损失影响。同时，这些问题还会影响工程的施工效率，导致工程的建设质量低下。另外，还有一些企业的工作人员只关注实际操作方面，却忽视了除了施工以外的其他事物，出现工程预算不全面的情况，进而导致工程建设中出现盲目施工的现象，这不仅影响企业正常开展工程造价控制，还会降低企业的经济效益。
1.3各部门之间缺乏联系
一个企业包括许多的部门，他们各司其职，但又有着不可割分的关系。然而，现实中各部门之间的交流不够密切，不能做到很好的工作交接，就选择建筑材料方面来说，购买材料负责的部门会在符合建筑条件的所有材料中选择，不一定会选择价格很合适的材料，这就需要与设计单位进行交流，是否需要选择价格相对低的材料，是否有其他的材料可以取代这些价格昂贵的材料，从而增加了工程的成本。因此要增强各部门之间的联系，减少不必要的成本。
1.4施工方法的不完善
工程成本的高低有许多方面决定，施工方法与技术占的比重也是比较高的，施工方法的合理性关系到运用的设备的花费，建筑工程的施工设备的花费是比较大的，不合理的施工方法不仅会增大花费，而且会影响工程的进度，双方面增大工程的成本。现在还有很多施工方法依然需要依靠传统的设备，不仅效率低而且在维护上也会花费较大的资本。
应该改变传统的施工方法，与现代的先进技术相结合，不仅提高施工的效率，而且能减少施工的成本，减少人们的负担，提高企业的效益，促进社会的进步与发展。
2工程预算控制策略
2.1加强总体预算审计监督指导
为了提高预算审核和监督的总体水平，必须要根据现场施工的实际数据建立和完善审计工作监督的日常管理制度，逐步建立不断完善的人事责任制。应将责任分配给特定的相关人员。在事先检查的基础上，其他功能可以有效地提升为有效运行。展示监督工作的实践经验，对项目预算工作进行越来越严格的审查。在更严格的审计师经常出差的情况下，很有可能继续有效和显着地提高总体预算的准确性。实际上，在对工作进行审核之后，如果需要完全解决，就会出现一些问题。然后，针对性采取策略，以便公司可以有效提高整个项目预算的准确性。
2.2改善管理质量水平
其技术已被更广泛地应用于各个行业和管理领域。信息内容及其技术的使用还可以降低项目投入成本的经济预算的准确性，更好地保证总体预算质量水平，为更有效地控制项目成本提供完整方便的条件。到目前为止，建设项目经济预算编制的四种方法仍然滞后，即数据收集，数据分析和滞后，不能为控制工程建设的施工成本提供最可靠的保证。许多技术数据，时间记录和文档管理相对落后，导致大量高质量资源的浪费，这对两个主要项目的成本控制产生了很大的负面影响。因此，在将先进的信息内容技术引入建设预算方面，它还可以及时对数据和数据进行深入的分析和直接处理，还可以长期保存您要更改的信息。多种方式和网络。这样，不仅可以提高项目资金预算的准确性，而且可以全面优化项目的日常管理体系，为更有效地控制项目成本提供了更多的基本保证。
2.3建立完善的管理成本控制预算的体系
建筑工程预算与成本控制是整个工程中比较重要的一个环节，它关系到整个工程的施工进度与后期的收益，需要有一个完善的体系进行管理。可以设立单独的一个部门，专门用来进行工程预算与成本控制，该部门需要与其它各部门进行密切联系，在确保工程正常施工的前提下，综合所有可能减少成本的条件，最大程度地减少建筑工程预算与工程的成本。制定严格的奖罚措施，用来对工作人员进行监督，提高工作人员的责任心与工作效率，提高工程的收益。
2.4加强对工作人员的培训，提升综合素质
作为工程造价控制的主要责任人员，其业务素质、综合能力直接决定了工程造价控制的顺利开展，也直接决定了该项工作的效果。因为，建筑企业要加强对工作人员的培训，采用讲座教育、交流讨论等形式，对其开展定期培训，促使其树立良好的管理理念，掌握造价控制的正确方式，明白造价控制对于整体工程建设的重要意义以及对企业发展产生的影响。同时，还要保证每一位造价人员掌握财务预算、施工管理以及工程设计等方面的知识，这样造价人员就能够对施工过程中可能存在风险进行准确预算。另外，除了对企业现有人员进行培训之外，企业还要积极引进优秀人才，不断提升造价控制队伍建设的质量，在引进人才时要综合考虑其业务能力和道德品质，慎重选择。
结束语
建筑工程预算和工程的成本控制在整个建筑工程的建设中是非常重要的，企业如果想要得到更好的发展，就必须减少工程预算与工程的成本，成本的高低影响着人们的购买负担，以及企业后期的收益。减少工程预算与工程成本对社会的进步有着巨大的促进作用。在前期的设计与材料选择以及一些其它方面东西选择上都尽可能多的考虑，在保证工程的质量前提下，减少工程的成本，提高收益。
参考文献
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