摘要：近年来，随着社会的进步，经济的快速增长，房地产行业进步的速度也特别快。但是，由于目前房地产行业中的企业愈来愈多，同时行业内的竞争也愈来愈大，房地产商要想在行业内占据主要位置就要改变原来粗放式的管理模式，对建筑工程项目管理期间合理运用精细化管理模式，以满足市场经济的实际需要。本文主要对在房地产建设项目管理过程中如何更好地应用精细化管理模式展开了分析，以供参考。
关键词：房地产；建筑工程；精细化管理；应用
引言
精细化管理是在房地产建筑工程当中，对每个环节都给予高度重视，对施工中的细节问题加以合理规划，并对工程中各个部门进行合理优化安排的管理方式，区别于传统的粗放式管理方法。精细化管理是更加适应现在市场发展趋势的管理方法，对企业的盈利和工程的质量安全都有好处。
1建筑工程施工的精细化管理作用
建筑行业在一定程度上属于劳动密集型行业领域。对人力资源进行有效的利用，是建筑工程施工的一个关键环节。由于建筑施工需要数量众多的施工人员，并且施工人员所承担的任务也各不相同，因此建筑企业在对人员进行管理的时候，往往会出现各种各样的情况。当前，许多建筑企业都会将自己的建筑工程项目对外进行发包，这样的情况就造成一个建筑工程项目被分化成为若干个小的项目，长此以往，会导致工程的管理呈现出十分混乱的局面，这是对精细化管理模式的严重背离。而通过进行精细化的管理，会给企业带来相当大的收益。对建筑工程的施工开展精细化的管理工作，最为关键的一个环节就是要对传统的管理模式进行大胆的改革和创新，抛弃传统粗放式的管理机制，使用创新思维对企业进行管理。比如，在施工过程之中，企业应对设计方案不断进行优化和改善，对各种资源进行科学合理的配置，以此统筹和协调各种资源，避免各种不必要的浪费。精细化的施工管理还要求对施工流程进行细化，只有这样，才可以从根本上保障工程的质量。
2房地产建筑项工程的管理现状
目前大多数房地产建筑企业当中依旧在应用老式粗放型的管理模式，这种老式的管理模式会直接为建筑企业带来许多不良影响，使得建设项目初期设计阶段出现很多问题，同时还会干扰到建筑工程的成本管理与控制、品质监督以及总体工期计划等若干方面，继而对建筑企业的经济收益带来很大影响，拖延了整体施工工期，使得建筑企业的在行业内的形象严重受损，乃至还会降低建筑企业的整体竞争实力。与此同时，老式粗放型的管理模式缺少对应的管理机制作为根据，使得管理人员在管理建筑工程期间难以掌控管理方向，致使建筑企业的实际管理情况不符合市场的实际需要，如果市场突然出现变化也不能在极短时间内选用有效的应对措施，继而使得建筑企业的管理效率受到影响。房地产企业的建设项目有很多，因此在核算房地产企业的成本会使用很多的资金，这就使得人力与财力大量的消耗，对房地产企业的资金流失十分严重，继而忽略了对其他工程项目的管理，使得有些设计仅是流于表面形式，没有对其进行严加审核，且审核的力度也不够，同时对建筑材料的管理与控制力度也不够，不能严格管理与控制建筑材料的品质，除此之外，建筑工程的总体施工效率也很低，施工进展速度过慢，对施工期间的管理力度也不够，不能在最短时间内对施工现场当中不合规的地方做出调整。
3房地产建筑工程项目精细化管理的应用策略
3.1完善精细化管理制度
建立合理全面的精细化管理方案势在必行。精细化管理方案要涉及到建筑工程每一步骤的方方面面，同时要设立灵活性较强的管理制度，以便在实际操作中的落实。
精细化管理制度需要包括项目造价、招标投标、项目设计、施工和市场营销等各个方面，对其中每个方面每个环节的细节问题也要分别进行讨论思考，做出科学合理的精细化管理方案。市场时时刻刻都在发生着变化，房地产建筑行业想要适应市场，也需要随时做好跟随市场的准备。精细化管理制度需要切实根据实际情况，对房地产建筑工程进行指导和规划，这样的管理制度的设立不能空洞无物，流于表面流于形式，成为形式主义的产物。比如，对于投标招标的过程，企业想要得到最大的经济效益，不做亏本买卖，就要在投标招标之前进行充分的考察和讨论，对市场充分了解的前提下，对投标招标的对象进行充分调查了解，判断其是否可以充分适应市场现状，并对项目有最佳的操作效果。同时，需要对工程施工的投资有准确判断，进而对经济效益进行估计，对此有较为充分详实的安排规划，进而才能保证企业资源的合理分配，企业经济效益的最大化。
3.2对人才进行精细化管理
要想增强房地产建筑工程的精细化管理，就应该首先对建筑企业内部工作人员实行精细化管理，由于房地产企业内部的工作人员流动性特别大，并且人员流动频繁也会对建筑企业内部管理带来很大的影响，延缓建筑工程项目的施工进展速度。因此，必须要对建筑企业内部工作人员实行精细化管理，调动企业内部工作人员的主观积极性，并且建筑企业在管理过程中还要秉承以人为本的理念，合理分配建筑企业内部的工作人员，使用科学可行的管理方法，以达到精细化管理工作人员的目的。首先，要定期组织企业内部培训，使企业内部的工作人员全面掌握本企业的核心经营理念，以提高工作人员的向心力，在培训过程中还要强化本企业的企业文化。其次，在对建筑企业内部工作人员实行精细化管理期间应该采用柔性管理，用情感感化员工，调动工作人员的主观积极性。
3.3对项目进行层次化分解
房地产建筑工程项目一般工作周期较长，工程量较大，从最初的规划设计到最后市场营销获得利益，需要经历较长的时间段。因而，阶段性目标对于这样的项目就很有必要。制定阶段性目标，将原本比较庞大的项目工程层次化分解，就减少了参与人员的心理负担和心理压力。同时，在每个阶段性任务完成的节点处都会收获到成就感带来的喜悦，这在促进员工积极性，提高工程效率方面是非常有效的。同时，对项目进行层次化分解有利于精细化管理的开展和落实。精细化管理中最精华的部分就是“精细化”，过于庞大的项目对于精细化管理有一点那个的不利因素，对于庞大的项目，在精细化管理中容易忽略细节问题，对工程步骤中的每个细节点不容易抓住。但如果能够将庞大的工程项目分解为不同层次，每个阶段都是一个比较小的项目，这对精细化管理是非常友好的。精细化管理中，可以对每个细节考虑周到，对项目工程的每个步骤都进行仔细考虑讨论，做出最适合该项目该团队的合理化管理方案。同时，分解为层次化阶段的小项目可以让各部门分工明确，这对组织性的增强也有促进作用。
结语
总之，精细化管理是房地产企业做大做强的必经阶段。在房地产建筑工程项目管理中融入精细化管理理念，可以改变传统的粗放式管理模式，保证各项工作更加规范，提高管理效率，实现项目精细化管理，提高房地产企业的经济效益，提高房地产企业的核心竞争力。当然，精细化管理理念应该贯穿于项目执行的整个过程，深入每一位参与者的内心，需要所有人都能认真贯彻执行，需要采取有效的管理措施，并适时调整和改进，才能增强其管理效果。
参考文献
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