摘要：目前，我国城市化进程不断加快，房屋建筑行业迅速发展起来。在当现阶段房建施工项目中，施工单位只有加大项目管理和成本管理的力度，才能最大程度地控制房建工程的成本，提高施工质量。文章从房建工程的项目管理与成本管理的现状为切入点，并且针对于房建工程的项目管理与成本管理的不足和缺陷，给出相应的策略，以保证房建工程项目能够可持续发展。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理；策略
引言
新时期，我国社会经济发展迅速，全国新建工程项目数量不断增加，规模越来越大，如何增强自己的竞争力是建筑企业面临的最为现实的问题。工程造价管理及控制是建筑企业实现可持续发展的关键所在。
1房建工程的项目管理与成本管理存在的问题
1.1项目与成本管理制度有待完善
在房建工程项目管理以及成本管理工作的开展中，为促使各项管理工作的有序进行，需要相应的管理制度，对工作人员的工作以及行为等进行明确。确保各个工作人员可以明确自身在管理工作中，应该肩负的责任，从而促使工作的顺利完成。但是，从实际管理工作的开展中不难看出，往往缺乏有效的管理制度。比如，质量管理制度与成本管理制度的缺乏。尽管有部分施工部门能够意识到管理制度的重要作用，并且制定管理制度。但是管理制度的合理性与可操作性无法保障，管理制度的作用与价值无法得到充分发挥。这一问题的产生，为施工工作的顺利展开，以及施工质量的控制会产生一定影响。基于此，为真正实现对项目以及成本的管理，要将制定管理制度作为重点与关键。将施工项目成本控制在合理范围内，防止浪费等问题产生。
1.2房建工程的项目管理与成本管理存在明显缺失
随着我国城市化进程的不断加快，出现了越来越多的房屋建筑项目，因为不同地区的房屋建设的施工质量和施工规模都存在着一定差异性，这也致使在实际施工管理现场项目管理及成本管理出现了较多随意性，严重影响了房建工程的项目管理与成本管理的经济效益及社会效益。例如，在实际的施工过程中，存在一些房建工程项目因为自身的施工规模及施工标准都不高，所以工程量也并不是很大，工期较短，因此也没有展开项目全过程的管理，并且，往往这种施工量较小的项目更易带来房建资源的浪费，也对房建成本带来一定的损耗，从而严重影响到环保节能经济的发展。
1.3工程项目的质量成本没有得到有效管控
工程项目中的质量成本，指的是确保工程质量过程中所产生的费用，或者是工程质量未达标所造成的经济损失。在工程施工的过程当中，为了工程的质量得到保证，成本的变化也是必然的。部分建筑企业在施工的过程中，只关注了工程项目的质量问题，最终施工的质量即使达到了很好的标准，但施工成本也大幅度地提升，从而使得建筑企业的经济效益得不到有效提升。还有部分建筑企业只是在节约成本，致使工程项目的质量不达标，这种做法不仅会导致工程项目的质量不达标，建筑企业还要进行赔偿，对企业信誉造成无法挽回的影响。
2房建工程的项目管理与成本管理有效措施
2.1提高房建工程施工方案的科学性及合理性
房建工程施工前期，项目管理人员需要结合工程设计图纸和工程实际情况进行施工组织设计编制，对施工人员配置、施工设备使用情况、施工进度、施工技术和工艺等进行统筹规划。项目成本管理人员将结合施工组织设计方案与工程图纸、清单对施工各环节进行测算，施工预算将作为房建工程项目施工过程中的成本控制依据。因此，提高施工方案的科学性和合理性，有助于在前期预算过程中对项目施工的成本及效果进行控制。
2.2房建工程的进度管理策略
施工前需制定全面、合理的施工计划，充分考虑施工中存在的天气、人力、物力、市场等诸多因素的影响，根据施工计划制订可行性高的施工方案，安排每个施工环节的工作进度；总项目下的各分项目施工进度需要重点管理，尤其是每位施工人员的工作量，需要做到按日安排。受到施工人员的流动性和工作能力差异性等因素影响，每位施工人员的工作进度不同，故需要加强对施工现场的管理，实现各施工环节人员、资源的合理调配。优化调动施工所需的各种机械设备，避免出现机械设备使用不合理或者资源浪费的现象。
2.3构建项目与成本管理制度
在项目管理工作的开展中，若缺乏完善的管理制度，会影响管理工作的展开。因此，为促使各项管理工作的有序进行，并充分发挥管理工作的作用。在管理工作中，要将成本管理作为重点与关键。在项目与成本管理制度的构建中，可以从以下几点展开：（1）对项目质量管理制度进行完善与优化。质量是整个房建工程项目施工的主要目标，只有保证质量才能为施工部门创造更多的经济效益与社会效益。在项目质量管理制度的构建中，项目管理者要不断提升项目管理意识，更新项目管理理念，结合实际情况，将项目施工流程管理中的要求纳入管理制度中。将管理制度落实到实际工作中，确保施工人员以及相关工作人员严格遵守管理制度。可以通过召开会议的方式，对施工中的质量问题以及成本问题进行总结，会议的展开可以定期进行。对于会议中提出的问题，需要专业人员做出总结与分析，并给出相应的解决措施，确保施工质量。（2）在房建项目管理以及成本管理制度的构建中，要积极鼓励工作人员参与制度的建设中。同时，可以通过质量奖惩机制的方式，针对在制度建设中表现较好的工作人员进行一定奖励，通过这种方式，可以在一定程度上激发工作人员的参与意识与参与热情，使管理制度的完善性得到保障。（3）在完成管理制度的构建后，要将其落实在实际工作中，充分发挥管理制度的作用与价值，及时发现项目管理以及成本管理中存在的问题，并提出有效措施。
2.4完善资金预算
想要制订符合当前施工项目的管理方案，对施工进程进行合理分析，并且考虑资金预算与资源配置等方面的影响因素。如果资金成本并没有达到相应的标准，这就需要建筑企业将资金预算的重心放到如何降低资源浪费、如何有效利用有限的资源上面来。因此，建筑企业在工程项目开始之前，一定要制订符合当前施工项目的资金预算方案，以便有效提升房建工程施工项目的资金使用效率。
2.5加强工程材料管理
房建工程建设中要加强施工成本控制，需要完善成本控制管理制度，明确各部门和各岗位员工工程成本管控职能。在工程建设中，施工成本管理人员要加强施工材料使用监督，提高工程材料利用率，避免在施工过程中产生材料过度损耗，从而影响到项目施工成本；此外，施工过程中，项目管理人员要明确工程材料管理职责，指定具有专业能力的材料员对施工材料进行管理，降低材料在施工现场存放过程中性能参数发生改变，造成材料浪费。
结语
综上所述，房建工作管理中，通过加强对项目管理的有效控制，做好整体规划，统筹全局，并且针对于实际施工过程中可能会出现的问题，及时加以完善和改进。同时完善和加强监督管理体制，进而促进实际的成本管理得到进一步优化，从而促进房建工程的项目管理与成本管理可以得到有效控制，更好地推动我国建筑行业的发展。
参考文献
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