摘要：随着时代的发展与进步，国家对于建筑项目的实施质量非常重视，无论是项目的实施计划，材料选取，项目人员管理还是项目工期的控制对于一个项目的顺利实施都是非常重要的。其中，建筑项目的工期控制是很重要的，工期是整个建筑项目的大体情况的计划，它关系到整个工程实施的速度。本文旨在介绍建筑项目中工期控制的意义，分析工期的决定因素并提出建筑项目有效的控制工期措施。
关键词：建筑项目；管理；工期控制
关键词：建筑工程；施工期间；造价控制
引言
随着经济的发展，建筑工程项目日益增加，如何控制工程施工期间的造价成为各建筑施工单位有效利用资金、提高工程效益的重要途径。然而在现实中存在一些不可控制的影响因素，如制度、人员等，增加了施工造价控制的难度。因此，立足于实际的施工环境和情况，具体分析目前造价控制过程中存在的难点，有针对性地提出相应的解决办法和措施对提高工程效益具有重大的现实意义。
1施工阶段造价控制的主要内容
1)项目管理人员职业素质培养。项目管理人员在项目施工阶段起到重要的推动作用，必须通过有效的机制管理，提高项目管理人员的职业素质。推行激励及协调机制，激励机制主要是通过奖金、荣誉等方式提高团队的积极性;协调机制主要是协调各相关单位、相关人员同完成工程造价控制任务。由于工程造价控制涉及的部门和专业比较多，需要各专业、各单位根据工程造价控制任务，进行任务分配，并精确到具体限额，团队各人员根据任务进行自我约束，在有限的资源条件下实行全面的造价控制。2)施工合同的签订与管理。在实际的施工中，我们以合同条款内容为依据，处理施工过程中的各项问题，以避免纠纷的出现，同时也为各项具体工作开展提供法律依据。3)甲供材管理。主要材料采用甲供形式，例如钢筋和地砖。建设项目甲供材料制度可以有效的节约投资，同时保证产品质量。4)工程变更、现场签证和索赔的管理。工程变更是施工阶段影响项目的工程造价的主要原因，必须加强管理，同时应根据实际情况做好现场签证以及索赔的管理。
2施工造价控制存在的问题
招投标环节不规范
项目招标和投标是每个工程项目的首要必备工序，这是一个十分重要的环节，一般由房地产项目招标人从多家竞争单位中选择合适的施工单位来完成某项工程项目。工程招投标可以说是工程项目的开端，它一定程度上决定着后续工序的发展，如项目投资、质量管理和进度控制等。就投标而言，我国的工程投标方法虽然已经规范，但仍存在一些问题，例如一些企业靠着不正当业务联系，在背后操控项目投标。为了保障投标工作的合法正当化，国家相关部门一般也会采取陪标手段，需要有冒险精神。
市政工程施工是城市化发展中的重要组成部分，同时在促进我国进步中发挥着不可替代的作用。通常情况下，市政工程施工规模相对较大，并且施工周期相对较长。在实际施工中，涉及到不同部分以及施工技术等，因此，为使得各项施工工作能够顺利展开，同时保证施工质量。需要加强对工期的控制，通过工期控制工作的进行，可以对各环节工作做出合理配置与划分，保证各个工作人员可以明确自身在工作中应该肩负的责任。所以，本文将针对市政工程施工工期的控制相关内容进行阐述。
3、影响市政工程施工工期的因素
3.1 设计因素
因为临时设计变更或者施工错误的设计图纸，将不可避免地导致拖延施工，甚至停止。使用不同类型的结构或不同类型的建筑材料和施工期间的需要的时间会有所不同。
3.2 拆迁因素
拆迁也是对市政工程的施工工期影响比较大的因素之一。由于过量的附着部分未拆迁结束就启动工程，这导致了拆迁跟施工混在一起，导致施工进展相对缓慢。此外，市政工程涉及地上工程与地下，以及意想不到的路面障碍和地面下障碍，建设工程将占用大量的时间，造成工期缓慢。
3.3 协调因素
市政工程涉及的方面复杂繁多，往往是多部门协同工作。一般除道路、排水管、主体建设单元外，而且还需要进行供水、电源、天然气体、电信和等现场施工管的其它单元。整个建筑物中的每个单元楼，一旦配合不好，会相互制约，这导致工期延误。
4、市政工程施工工期的控制措施
4.1 制定科学合理的施工计划
在工程施工之前，施工单位必须根据实际情况制定详细的、符合论证标准并可实行的施工计划。这个计划不仅要涵盖施工单位的具体工作，还应将业主的工作、设计单位的工作和监理单位的工作都考虑进去，并且尽可能的将与施工密切相关的政府部门的工作也进行合理计划。
在制定好施工计划之后，应该将施工计划交由上级部门（业主）进行审批，并在审批合格后才能让工程项目施工单位按照计划进行施工。同时根据实际情况需要将施工计划进行细化，分阶段进行施工，分阶段制定施工目标，这样可以充分调配人力和物力。
4.2 加强管理部门的协调监管
市政工程失误较多，更多的企业主的协调通常是由政府机构协调，使比施工单位更有优势的协调。为了保证项目的顺利进行，业主必须发挥特殊优势，协调单位之间互相配合，以加速所面临的建筑的各种问题的转变，各个单位及时进场施工，加强单位和业主单只之间的合作，相互提供便利，而不是相互干扰，导致最终影响工期。
结语：
总之，工程项目的工程进度对于项目来说是非常重要的，不但影响施工单位的收益，还影响施工人员的工作积极性。影响工期制定的因素有很多，例如：施工单位的技术水平低下、设备不完善、施工环境差、投资方的不合理要求等，这些都会影响工程的进度。工期控制的顺利也会使企业减少资金的投入，增加企业的收益，所以工期控制的管理是非常重要的。本文谈到施工中工期控制的意义，影响因素等问题，在这基础上，又提出如何实施工期控制的具体措施，促进建筑项目管理中工期控制的顺利进行。
参考文献
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