摘要：改革后，由于社会的高速发展，推动了经济水平的提升，科学技术逐渐完善，被广泛应用到社会生产生活的各个领域中，社会行业日益进步，其中建筑行业的产业和工程规模越来越大，正在进行积极的创新改革，在建筑工程施工和管理过程中不断引入新材料、新工艺、新科技，完善建筑工程管理体系，强化质量管理，提高相关施工人员的综合素质，促进建筑工程的整体效益提升。本文对建筑工程管理的重要性进行了探讨，针对建筑工程管理中存在的问题，提出了加强建筑工程管理质量的有效措施。
关键词：建筑工程；管理；科学技术；效益；施工
引言
伴随着我国经济迅速发展，施工建设规模逐渐扩大，同时由于建筑工程项目具有工序复杂、工序繁多的特性，因此，做好施工相关的管理工作十分必要，可为工程项目顺利完成起到监督和指导作用。建筑施工管理工作不单单存在于某个施工环节，而是贯穿于整个施工项目，从每个施工环节着手，将施工质量作为管理核心，所有管理工作都将围绕施工质量展开，确保工程项目整体质量达到预期目标，平衡好工程质量和利益关系，以保证施工质量的前提下创造出最大利益。现阶段，建筑施工过程中会使用大量新型材料和工艺，为了更好地完成施工目标，需要制定科学的管理体系，有针对性地解决施工过程遇到的各种难题，确保建筑施工项目高效率开展。因此，管理人员要采用先进的管理理念，结合实际施工情况，灵活运用管理技能，达到管理工作高效率开展的目的，满足建筑施工实际需求，为建筑施工项目的高质量完成提供重要管理保障，促使企业长久稳定发展。
1目前我国建筑施工管理工作中存在的问题
1.1建筑施工管理体制不健全
从目前建筑施工管理体制的实际应用结果来看，建筑施工过程中出现了很多不利于工程如期完工和影响工程整体质量的问题，这与建筑施工管理体制不健全密切相关。建筑施工管理体制不健全的问题，其具体有以下几点：第一，因为建筑施工管理体制存在漏洞，使得建筑施工中很多单位和机构的责任意识非常差，遇到问题相互推诿，不愿意承担责任，只着眼于自己能够获得多少收益。第二，建筑施工管理体制不健全，导致负责施工管理工作的人员职权和分工不明确，同时欠缺透明化，很多施工管理问题都找不到负责的部门和人员。
1.2相关技术人员的专业能力不足
在进行建筑工程施工的过程中，会存在各个领域的专业技术人员，建筑企业为了节约人工成本和时间成本，使技术人员的招聘工作流于形式，很多的一线施工人员缺少专业技能和相关的建筑工程建设经验，导致整个施工过程的管理难以有效进行。施工人员技术的不足对整个建筑工程的主体结构以及质量也具有一定的影响，为建筑行业的发展带来很多的负面影响。
1.3工程施工阶段的问题
在工程施工阶段，存在的主要问题就是工作人员缺乏一定的责任意识，没有充分了解工作展开的流程，导致工作在顺序上出现一定的问题。或者是工作人员对施工技术没有进行了解，在施工监管工作，许多工作都无从下手，而且与工人之间的沟通中存在一定的困难，没有从企业的利益去进行管理工作，没有抓住施工中的关键环节和薄弱环节，从而造成工程上的混乱，导致工程进度上的拖延。
2建筑施工中施工技术的管理方法
2.1必须建立起完善的定期检查制度
施工管理人员要按照既定的定期检查制度对施工技术进行全程监督与管理，并且开展施工项目的技术总结与评比，为后续施工技术的应用提出切实可行的整改建议。此外，要想提高施工技术管理工作的实施质量，建议施工单位坚持经济手段与行政手段相结合的有效方式，注重培养施工技术人员，提高施工技术人员的专业质量，想办法充分调动起施工技术人员参与施工和应用技术的积极性。
与此同时，施工单位还应该进一步强化行政手段，加强对施工技术人员的管理，诸如建立起完善的奖惩制度，以此来更好地监督施工技术人员的工作。
2.2重视施工人员综合能力的提升
建筑企业管理人员还应该充分重视对企业技术人员的合理分配，根据每个施工阶段的不同进行专业人员的分配，把每个施工阶段和施工细节精细化，并制定合理的施工现场管理制度，有效提升施工管理的质量。对于施工人员技术方面的提升，建筑企业管理人员应该高度重视，并要不断更新管理思想，根据每次施工情况的重点进行岗前培训和分析，促进施工人员的经验不断积累和技术不断提升，进而综合素质提高，对整个建筑工程的管理具有积极影响。
2.3加强对工程信息的了解
对于施工管理工作来说，如果想要做好相关工作，首先的就是要对工程相关信息进行全面的了解，这样才利于工作的后续发展，避免出现手忙脚乱的情况。一般来说，也就是做好施工前的准备工作。首先，管理人员应该对有关资料进行查阅，包括相关技术规范、图纸，工程造价预算等，从企业的意愿对工程的质量进行标准的要求。其次，管理人员还应该对施工顺序有一个正确的了解，明确每天在工程管理工作中的具体内容，了解工程管理中的重点内容，并且做好相关的信息储备工作。
2.4提升安全管理
安全是施工的第一位，因此，在工程施工管理中，就需要注重安全管理。首先，在工程开始施工之前，施工单位要清楚安全目标，其中包含相关的指标，如，安全、伤亡事故等。还需要依据施工要求和现场具体情况，制定科学合理等安全策略。其次，要构建健全的安全责任制度，还需要对制度内容进行细化，提升工程有关人员的安全意识。最后，要构建健全的安全管理平台，通过利用信息技术，对安全管理体系进行健全，促进安全管理工作的开展。
2.5加强施工现场管理力度
施工现场管理工作是确保管理工作有效落实的重要时机，对施工质量的监督和管理起到非常重要的作用。为了更好地实现施工管理工作，加强施工现场管理力度就非常关键，通过对施工各环节的把控，保证工程项目的质量达到施工要求，发挥施工管理的真正作用。由于施工现场涉及到施工人员、材料、设备、成本方面的管理，对管理人员来讲也是具有很大挑战，则需要管理人员熟悉所有施工环流程，掌握施工管理要点，确保建筑施工有序进行。同时管理人员要善于发现施工过程中存在的问题，或者根据实际情况预判出可能存在的安全隐患，做好现场施工调整工作，减少对施工进度的影响，将施工各项指标都控制在合理范围内，减少施工现场安全隐患，充分发挥管理人员的监督指导作用。为了提升建筑施工管理水平和质量，结合先进管理技术，不断优化施工现场管理模式，与质量监管部门做好协商，确保每个施工环节结束后都进行质量检验，以保证施工质量达到预期目标。
结语
综上所述，建筑工程管理中包含多项复杂的内容，直接影响着建筑工程的质量，管理存在一定的难度，需要充分考虑各个施工环节的内容，建立起完善的施工规章制度，培养和提高相关工作人员的专业技能与综合素养，做好对建筑工程施工的监督和管理，明确每一名施工人员的职责，提高建筑工程各个环节的质量，为提高建筑工程管理的质量打下坚实的基础，促进建筑项目整体质量的提升。
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