摘要：近些年，我国的建筑行业在社会发展影响下不断进步。建筑工程土建施工工程量大、施工周期较长且现场施工环境相对复杂，存在交叉施工，施工现场存在较多危险隐患，使得建筑工程施工质量受到影响，同时导致施工人员人身安全得不到保证。
关键词：土建施工；安全管理；管理策略
引言
对于土建工程项目来说，增强建筑场地中安全管控的力度，不但可以确保工程项目的总体作业品质，还可以尽可能地减短建设工期，从而减少工程项目的总体成本，确保施工工人的个人安全。然而，对于现阶段的建筑行业的实际情况，在土建工程项目的建筑现场中仍旧存有些许急需要处理的问题，要想将这些问题处理好，就应该全方位的了解土建工程项目实际建设期间安全管控工作的重点，并且落实管控工作期间将这些工作重点内容做全面，以此来提升土建工程的总体效果。
1当前土建施工存在的问题
1.1现场施工人员缺乏安全意识
在土建施工现场，很多工作人员都缺乏安全意识，尤其农民工是施工的主体人员，大多数都缺乏基本的安全意识。但土建施工对安全防护有非常高的要求，是工程建设的重要前提，也是施工进度的基本保障。当前的施工现场的管理中，管理人员对安全防范意识不足，没有对安全管理的内容引起充分重视，没有把安全管理放在一个重要的位置上。在正式施工前夕缺乏对施工人员的集中安全教育和培训，使施工组织人员整体上的安全意识不够强，导致施工现场极容易发生安全事故。
1.2土建工程项目施工中的质量管理
土建工程项目是建筑工程中的大型工程项目，其中存在多方面的问题，其中质量问题是最常见的问题，土建工程项目中的每个施工细节都可能出现质量问题，最终导致整体质量不达标。很多的土建工程监管人员在施工过程中缺乏对细节的管理，再加上技术或其他因素的影响，很容易造成土建工程的出现质量问题，如果不及时进行修整很容易造成安全隐患的发生，所以说土建工程项目的质量管理是一项非常重要的工作，是高效完成整个施工项目的基础。在进行具体施工的时首先应该进行施工方案的制定，然后进行现场和计划方案的核对，对存在偏差的地方进行及时修整，确保后期的施工符合相关的建造标准，注重每个环节细节上的质量；然后是进行施工过程中的质量监督和指导，整个土建工程的施工应该在具备安全措施的前提下保证施工质量，每个施工环节的质量都对土建工程的整体具有一定的影响，对建筑工程的整体数据也具有决定性的作用。如果设计图纸质量有偏差、土建工程材料质量有问题或是施工的流程不规范等都会造成整个土建工程的变形、墙体渗漏等现象的发生，只有合理管控土建工程的质量，注重环境和各项外部因素的监测和管理，才能实现土建工程的质量和安全保证。
1.3安全管理方式问题
根据对实际的土建施工现场走访中发现，在安全生产管理方面，存在以下问题：第一，安全管理无法得到全面落实。项目施工建设的设计方案、组织计划和安全教育的交底较为模糊，在实际的施工中，存在一些注意的事项得不到实际的落实，导致施工的重点计划和注意事项成了空谈。第二，技术操作不当。在现场施工中，存在很多因人为因素而导致的技术操作不当的问题，比如不按照规范的操作说明使用机械设备，导致发生安全事故。
2土建工程项目施工管理及安全管理的优化措施
2.1加强现场安全管理
安全管理工作是土建施工现场中一项非常重要的工作，不仅对施工人员有充分的安全保证，还可以有效地提升施工进度。对于土建施工现场的管理工作的加强，可以从以下方面展开：第一，加强工作人员的安全意识。在施工前夕积极开展安全教育培训，让所有人将安全意识深刻谨记，安全是第一要义。第二，在施工现场的检查中，对于发现的问题要及时反映，及时进行调整与修改，避免发生安全事故。第三，建立合理的奖惩机制。
对于安全生产好的部门予以奖励和表扬，对于不按照规范施工、忽视安全生产的人员或部门进行通报批评，严重者予以相应的处罚。奖惩制度的实施是为了让大家重视安全问题，也起到一定的促进与警示作用。
2.2完善土建工程项目安全管理机制
一套完整的项目安全管理机制是促进安全管理人员和施工人员科学工作的根本，使得土建工程项目安全管理人员有执行自身职责的依据，能够根据安全管理机制进行全面地工程安全监督，促进施工人员有原则地进行施工，规范自己的施工技术，确保整个土建工程项目施工过程的安全。
2.3严格把控土建施工材料的质量管理
对施工材料质量、进货渠道、供应商及检测仪器、大型机械设备的租用及调度等严格把关。必须严格把关土建施工技术管理材料检测的执行管理力度，严格控制好保证材料质量的安全性、稳定性，并妥善保管与保养维护，也是土建施工技术与质量的关键基础。土建施工过程中要加强施工管理的力度，并且保证全员上下齐心协力、管控状态保持一致，充分发挥全程把关职能操作施工管理的功能作用。
2.4特种设备使用中的危险因素与安全管理措施
在使用塔吊等特种设备时，更应高度注意安全问题，要让安全管理机制高度运转起来，在施工过程中，每时每刻，一丝一毫都不能放松。在土建工程施工现场，应当建立落实特种设备的管理、维护责任制，由专业人员落实特种设备的管理与运维工作，确保各项工作都能严格按照标准流程规范开展。
具体如，在使用特种设备前，做好各机械设备的检查、调试等工作，保证设备不存在内外部故障，不存在零件缺失或外部破损等问题。同时，详细阅读设备使用说明书，严格按照技术标准规范操作。在设备使用中，应早晚检查、记录，明确施工现场各机械设备使用情况，及时做好故障设备的上报检修工作，设备使用完后，应及时清洁、涂抹润滑油、做好入库管理，以便后续使用。
2.5加强施工管理成本的优化
建筑工程是一个耗时长、投资大的系统工程，在施工过程中一定要控制好成本管理，这样才能保证工程的顺利实施，保证参建各方获得最大的效益。首先，在土建施工的现场中，管理人员要核实参与施工的人员、材料及机械设备等的数量及支出，在保证施工质量和工期进度的同时，合理控制这部分的支出。其次，加强机械设备的管理，节省机械成本。根据不同的施工技术需要，合理选用机械设备。在施工过程中，要按照规范操作，避免对机械造成损坏。定期对机械设备进行养护，对不能再使用的机械及时进行清退，避免造成材料的损耗。最后，加强材料的管理。材料费是工程费用的主要组成部分，在材料选购中，需要严格把关。根据工程计划进行集中批量采购，降低材料保管费；尽量选购离施工现场较近的材料市场，减少运输成本；部分材料可以通过网络采购，从而减少库存积压。
结语
综上所述，尽管近年来我国建筑施工技术水平不断提升，土建施工的安全性也得到了很大保障，但施工现场仍不可避免的潜存诸多危险因素，使得人员、设备、安全遭受较大的安全威胁。基于此，施工过程中，施工单位应当根据工程施工特点、施工环境分析危险点类型、危险隐患来源等，在此基础上对症下药，采取针对性措施进行管理控制，提升施工现场安全管理水平，实现对人员设备的有效保护。
参考文献
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