摘要：改革后，受到社会发展的影响，我国建筑行业不断进步，当前施工过程中，施工现场的管理工作和项目建筑施工技术的选择工作越来越重要。本文从建筑工程施工技术入手，介绍了地基施工、混凝土施工等技术，通过分析现场施工技术管理现状提出几点针对性的管理措施，旨在为相似工程提供借鉴。
关键词：建筑工程；施工现场；施工管理
引言
社会经济发展速度的加快，对建筑施工项目的发展速度也产生较大影响，在应对市场竞争的过程中，建筑企业应及时改进施工技术，并完善相关的管理工作，将当前建筑施工存在的问题进行较好的解决，降低工程管理中的成本，进而保障住户的安全。
1建筑工程施工技术管理的重要性
对于建筑施工的技术管理来说，不仅是对技术的应用方法和规范的管理，更重要的是对施工技术的应用参数以及一些施工的应用计划进行的管理和控制。一般来说，施工的技术管理效率是整个建筑施工的重要内容，决定着施工的效率和质量是否能够得到有效的保障。对于我国的科技水平来说，建筑施工的重要性也在不断的提高和增加，适当的促进建筑施工技术管理的工作也是极为必要的。
2建筑工程施工技术管理现状
2.1建筑施工技术管理体系缺乏完善
有效的管理是保证建筑工程施工质量的基本前提。在建筑施工技术管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，现场施工技术管理混乱，一些管理人员不是很了解自己的管理内容，导致出现问题没有负责的情况时有发生。另一方面就是管理制度不完善，各个部门的管理人员对于自己管理的内容不明确，有些地方出现重复管理，导致下面的施工人员不能够很好地进行施工，管理人员的管理效果差，管理体系不健全，导致整个工程施工不能够有序进行，为建筑质量埋下隐患。很多时候相关的管理人不能够很好地处理在建设过程中出现的一些问题，导致问题被忽视，然后无限被放大，最终导致一些问题的产生。有效防治建筑中的各种问题，提高建筑工程的施工技术管理水平是每一个建筑行业从业者应该关注的问题。
2.2将安全生产放在管理工作末位
个别施工企业决策者一直注重质量和成本，管理人员则比较注重施工进度，忽视了生产安全管理控制工作，造成施工现场中并没有一套健全的、规范的安全生产管理体系，全体工作人员也缺乏安全意识和责任心。
2.3技术管理人员专业水平不高
技术管理人员的专业水平高低直接影响着技术管理工作是否能切实的落实，因为他们是实施技术管理工作的直接执行者。技术管理工作人员只有专业素质过硬才能确保技术管理工作的高效、高质量完成。但是目前大多建筑企业缺乏对技术管理人员的专业素质培训和定期考核，因此无论是在理论还是实操方面都不能满足工作上面的要求，技术管理工作也难以得到真正的有效落实。随着社会经济的高速发展，日益增长的物质需求也逐步增长，社会对建筑行业的质量要求也越来越高。建筑行业中管理人员的专业性要求也持续增大。而就目前情况而言，建筑行业中的技术管理人员并不能满足市场发展的需求。在一定程度上也会影响企业的整体管理效率，阻碍企业的发展，尤其是技术管理方面的问题会直接影响施工质量。
2.4施工材料质量管理问题
建筑行业的迅猛发展推动建筑市场不断扩大，建筑材料的种类面向多元化，由于建材生产厂家的技术与资质不同，建筑材料的质量也参差不齐。一些施工单位为了节省成本，会低价采购一些劣质三无产品，让不符合相关标准的材料流入工程建筑当中，带来质量隐患。还有些质检人员在材料验收时没有按照流程进行抽样检查，也会让质量差的施工材料混入其中。土建施工中的建材监管流程必须要严格，切实保证工程质量。
3建筑工程施工技术管理方法创新策略
3.1完善施工技术管理机制
在建筑工程的实际施工过程中，要想使自身的技术水平得到有效提升，首先一个就是要完善施工管理的体系，只有这样才能使建筑工程施工的管理水平得到有效的提升。不同的施工企业有着不同的优势特点，在制定施工技术管理体系的时候，一定要按照自身的情况来进行相关规章制度的建立。施工技术管理制度的主要内容包括：施工图纸的了解，分析与审核制度、施工组织计划的与施工总体规划图的制定与绘制、施工图纸的技术交底制度、施工质量管理制度的建立、隐蔽工程的检查与验收制度的建立等。其次，还要对施工过程中各阶段的施工方案进行检查，确保施工方案运行的有效性。
3.2将生产安全管理放在建筑工程施工管理控制首要位置
管理人员需要专门成立安全管理部门，需要给生产安全管理部门配置高素质、综合能力突出的专项管理人员，明确安全管理人员工作的具体内容、落实安全管理人员的责任，切实提高安全管理部门的整体工作效率和质量。安全管理人员首先需要对各环节施工细节进行管理，降低施工中埋下安全隐患的可能性。其次，需要加强对施工材料堆放、防护用具进行管理控制，要降低安全事故发生的可能性。最后，需要在生活区、工作区、材料堆放区安装监控设备，安全管理人员可以实时通过计算机屏幕显示画面来完成对施工现场环境的统筹管理调度、降低施工过程中存在的安全风险系数，确保建筑工程质量优良。
3.3提升管理人员业务水平
提升技术管理人员的业务水平是促进企业健康发展的重要因素之一，企业需要从如下几个方面来对管理人员进行培养：①需要建立科学的人才培养机制，定期对相关技术管理人员进行专业知识的培训，从而提升企业人员的管理水平，技术人员之间也应该多交流相关管理经验，共同促进企业管理水平的整体提升；②加强与高校的科研合作，为企业提供后备专业型人才，为企业的后续发展奠定好人员基础；③需要企业对技术管理人员进行定期的考核，技术管理人员不仅是需要在理念上进行完善，还需要不断顺应社会行业的发展需要，熟悉掌握新的施工工艺，不断进行自我提升，更好的投身于建筑工程建设中。此外建筑企业也应将考核制度、奖惩制度运用到管理工作中，使相关技术管理人员不断提升工作效率和工作水平。
3.4加强施工材料质量控制
土建施工的原材料采购是整体工程的基础，在采购施工材料前，要对原材料厂家的进行生产合格证核查，选择具有优良口碑的知名厂商，确定材料生产流程符合标准，有正规的出厂证明和权威的检测报告证书。工程质检人员在建材进入工地之前，还要对施工材料进行抽样检测，确定材料的参数与质量符合相关标准，防止厂家以次充好。在施工过程中也要进行不定时抽检，防止建材过期，出现质变，及时与原材料厂家进行对接换货，从建筑材料的源头抓起，控制建筑质量。
结语
综上所述，社会经济的发展给建筑事业的发展带来了巨大的契机。在实际的项目建设的过程中，必须保证所有的施工技术选择和现场管理工作的开展符合项目实际情况，进一步保证项目建设质量和进度。通过深入研究项目施工过程，将施工管理工作和施工技术有机结合起来，提高项目施工管理的水平，提高项目建设质量，进而促进我国的建设施工事业可以不断向着更加健康和和谐的方向发展。
参考文献
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