摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势。建筑工程施工现场管理成为施工企业管理工作的关键，因为施工企业最关键的任务就是要牢固把握施工现场，然而，施工现场管理中依然存在若干问题，需要采取优化管控对策。本文首先分析了建筑工程施工现场管理中的问题，以及具体的优化对策，最后简单总结了优化管理成效。
关键词：建筑施工企业；现场施工；管理
引言
建筑施工企业管理过程中，需要做好严格管理，规范有序合理的管理对建筑项目的进展有十分重要的影响，基于此，本文主要结合建筑工程的现场施工管理展开了研究。首先对现场施工管理原则阐述及分析，并对现场施工管理存在的主要问题做出阐述，有效地提出加强现场施工管理的重要途径，希望对建筑施工的现场管理有所启发。
1施工现场管理的主要原则
1.1合理性原则
施工现场管理不能盲目进行，应从科学合理的角度出发，要把成本、安全、质量进度等要素进行综合考虑，使所有参与施工现场管理的人员都能有效地运用合理性原则。在具体的建设和组织过程中，管理科学和建设标准只有不断提高才能实现企业的长远发展目标。
1.2标准化、规范化的原则
在企业管理实践中，大量行业根据自身的经营特点，制定相应的规范和规范原则。一些先进的公司在每个阶段都与业务流程和行动时间有关。从根本上讲，这些都是施工现场在日常管理中的行为准则。是公司应严格遵循的基本原则。
1.3效益最大化原则
根据研究的具体目标所开展的实际施工现场管理工作，我们可以发现，施工现场管理工作的主要目的是实现施工企业为施工项目获取利润的愿望，以实现经济效益的最大化，即所谓效益最大化原则。但是，必须指出，通过施工现场管理来实现效益最大化的原则并不意味着没有底线来降低施工现场管理的要求。这主要是因为效益最大化原则是在标准和标准原则的基础上进行的，是一个深入到具体建设项目施工现场管理各个方面的管理体系，需要在协调各方利益的基础上降低成本，提高工程质量管理效率。
2现场施工管理存在的主要问题
2.1管理制度方面
建筑工程施工企业容易受传统管理制度影响，对于现场管理过程中存在的问题，无法进行有效管控，各类制度不能涵盖各个方面，造成实际管理过程中仍存在缺陷，如施工材料管控、施工成本管控、施工安全管控等。另外，对于建筑施工企业在工程建设期间与建设单位、下级施工单位之间存在的冲突、矛盾等都会增加施工现场管理工作开展的难度，严重影响现场管理效果。
2.2施工材料管理方式落后
施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的质地、材质以及质量等都直接影响到工程施工进度，影响到工程整体质量，施工材料管理也势必要成为施工现场管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的难度，因为施工材料种类多、数量大且规格繁杂等，涉及工程的不同环节、不同阶段，特别是现代的工业化材料与设备产品，其质量离散性较小，这就使质检人员或监理面临难题，仅能从书面报告、试验检测报告等来片面地评估材料质量，然而，实际上建筑工程施工的砂石、水泥等材料质量体现出很大的离散性，而且各类材料经历了运输、储存等动态过程，静态的书面检测很难发现问题，使得材料质量难以保证。
2.3安全管理不到位，安全隐患频发
建筑工程整个施工过程中，各个阶段都可能出现安全问题，工程各个部位都可能潜藏着危险点，从而对施工人员造成人身威胁。
建筑工程安全管理理应成为重点来抓，然而，目前的建筑工程施工现场安全管理意识依然薄弱，表面上管理人员、监理等都熟悉安全管理条文规范，然而，实际的贯彻落实却显得苍白无力，而且一些施工单位过分地追求经济效益、成本控制等，从而疏忽了安全管理，从而导致安全隐患问题不断出现，不仅威胁着施工人员安全，也影响了建筑工程施工进度。
3加强现场施工管理的重要途径
3.1建立并落实有效的现场管理制度
建筑工程现场管理制度是确保工程项目顺利推进的重要基础。有效的现场管理制度会明确实际操作标准，提升现场管理工作效率。从责任及质量管理角度出发，认真梳理参与工程建设各方的关系，并根据梳理之后的结果，进行单位关系分层，进行施工任务下发时，结合之前的梳理结果分配具体责任，借此引起施工单位的重视，若在实际施工过程中出现问题，能够很容易确定问题根源、责任，从而提升各类问题的解决效率。在现场不同施工阶段合理划分施工环节、内容，并根据所划分的内容制定质量管理标准，提升员工责任意识，在正式施工前组织人员进行统一培训，明确各自负责内容及其所需遵循的标准要求，然后再开展现场施工管理工作，提升建筑工程项目整体建设、管理水平。
3.2施工材料的优化管理
积极优化施工材料管理前提是要牢固把握采购环节，本着“货比三家”的原则采购物美价廉的施工材料，优选高信誉度厂家的产品，入场材料采取登记台账管理制度，也就是入库、领用、发放等都要及时登记，其中材料要凭出库单发放。入库材料根据其质地、性能等分类存放，而且要重点保护原材料、半成品，科学掌控材料使用量。其中必须重点关注施工材料的质检，质检人员要考虑到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等质量离散性特点，既要做好书面质检报告核查，又要在不同工序、不同时段采取适合性的质检方式，砂石等施工材料进场时需接受试验检测，施工运用前要再次接受检测，牢固把握每个环节，掌握好各个阶段的质量检测，这样才能从根本上确保施工材料的质量。
3.3加强施工现场安全管理
建筑企业进行现场施工管理，需要做到安全管理，安全管理涉及诸多方面，同时也与社会管理有紧密的联系，在建筑企业的施工管理过程中，需要建立起完善的安全管理制度，对建筑项目安全生产情况做好严格规范落实；建筑企业要对建筑安全措施予以制定并落实，做好完善的防范工作，在进行建筑施工管理上，还要明确施工管理人员的管理意识，确保建筑施工现场的所有人员的安全意识都得到有序提升，为后续的建筑现场管理打好基础。
3.4提高从业人员质量
大多数建筑工人是以农民为主的临时工。专业知识和意识的缺乏给项目管理带来了许多问题。首先，建筑工人的专业精神将直接影响项目的整体质量，建设单位要对有关人员进行专业技能培训，严格从高校中选拔，择优或选拔在职人员的最高进步，最全面的专业知识，最熟练的培训，定期对员工进行专业水平的提高。第二，建立奖惩制度，建立考核机制，激发工作人员积极性，提高工作效率，从而增强企业竞争力。
结语
建筑工程施工现场管理会对项目各类目标产生影响，必须采取有效措施来加强构建现场管理思路，针对此现象建立完善的监管机制，对现场施工的各个阶段进行严格把控，确保工艺、技术合理、有效，建立适当的培训教育体系，保证施工人员技术、安全等意识始终处于良好水平，所构建的各类管理体系要结合项目现场存在的问题，积极予以改善、解决，为企业长远发展奠定基础。
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