摘要：在企业发展过程中，创新非常重要。化工施工行业属于劳动力密集型行业，随着国外石化科技的迅猛发展，行业发展受到严重挑战，生存空间进一步被压缩。技术创新对化工施工行业来说显得尤为重要。国家统计局发布的《2018年全国科技经费投入统计公报》显示，2018年全国试验发展经费16396.7亿元，在全国科技经费投入中占比为83.3%。各类企业、政府属研究机构和高等学校经费占全国科技经费投入比例分别为77.4%、13.7%和7.4%。这表明企业技术创新的主体地位进一步巩固。目前传统的化工领域环保严苛，经济增速放缓；另一方面，作为劳动力密集的施工企业，经济增长点少，利润率低下。要想在未来激烈的市场竞争中顺利完成转型和结构升级，就必须坚定地走技术创新发展道路。本文分析了化工施工企业技术创新存在的困境及其解决之道，供同行业人员参考，以期寻求未来行业技术创新的最佳路径。
关键词：化工；技术创新；未来趋势
引言
我国大多数化工企业技术创新工作落后，一方面由于化工企业属于高危行业，稍有不慎，带来灾难后果；另一方面与化工施工过程中，技术突破难度大有关，但观念落后、技术创新机制不合理、技术创新战略规划缺乏等因素仍是制约化工企业技术创新根本深层原因。
1我国化工行业状况
化工行业的发展速度是衡量一个国家经济发展的重要指标，我国的化工行业发展相对于西方国家有所滞后，改革开放以来，我国的化工行业发展速度空前，这主要是取决于国家推出的一系列政策，这些政策促进了整个行业的发展，但是由于我国化工行业发展起步较晚，到现在也没能取得较大的成果。我国的化工行业是在新中国成立以后才开始发展的，从发展的时间上来看远远落后于发达国家，虽然我国现阶段的化工行业能够满足国内市场的需求，但是产品生产的技术远远落后导致产品会浪费更多的资源，这样就会造成更多资源的浪费，而且在相对落后的化工产品使用中会产生更多的废弃物污染环境，对我国的环境造成很大的污染。目前国家环保部门也意识到了环境保护的重要性，政府也制定了大量的措施来完善化工产品的生产和使用，同时也取得了一定的效果，现阶段我国正加大环保的督查，确保环境的污染得到制止，还我们一片蓝天。也通过不断的改革来完善化工行业带来的种种问题。
2技术创新滞后原因分析
2.1化工行业限制
行业施工一般分为设计、施工、监理等不同的领域，除了少数大型总承包商或者专业承包商可以同时具备上述专业分工之外，绝大多数施工企业仅仅承担施工阶段的分工。设计和施工阶段的相对分离，导致无法在企业内部从设计开始就进行技术创新工作，使得施工行业内的技术活动基本处于被动服从地位。这不仅加大了技术创新的交易成本，而且也压抑了行业技术创新的积极性。在施工生产中往往没有创新突破点，对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用进行原始资料收集，以及对技术资料挖掘、升华、总结等工作还有待加强。
2.2技术成果转化率低
我国的化工企业在一些领域技术创新取得一定的成果,但是在成果转化方面存在严重的产业化和市场化滞后的问题。据不完全统计,技术成果转化率达不到三成。主要问题是:一是项目市场调研程度不够,决策论证不足,与企业实际需要结合不紧密,导致成果研发后没有使用市场;二是企业科技开发与技术改造、基本建设之间的衔接问题,导致科技成果很难转变为现实生产力。
2.3创新能力不足
一方面，许多化工企业企业在技术创新方面缺乏大量技术人才支撑，尤其是创新专业带头人、复合型人才缺乏。
另一方面，用人机制单一，行政和技术一条线，许多技术人员通过初级技术能力走上管理岗位，脱离技术工作；其次，技术管理体系仍采用行政式组织架构模式，忽视化工工艺、设备、材料、结构、力学、检验等在更高一层的通用性，仅停留在浅层各工段、各部门生产差异性上，按行政部门组建重复低层次技术组织，消耗企业有生技术力量，降低技术创新效率，造成技术创新人力资源浪费。
3技术创新对策探讨
3.1人力资源体系的完善
技术创新并不是仅仅需要生产方面、研发方面的技术专业人才，同时还需要很多市场、信息、管理、财务、营销等方面的专业人才。因而企业应根据企业发展的中长期战略做好人才资源的储备和培养工作，避免临时抱佛脚，本着“养兵千日，用兵一时”的人才储备原则，为各项技术创新工作的开展奠定强大的人力资源体系。
3.2建立技术创新的动力机制和风险控制机制
企业的技术创新工作要以提高企业经济效益和持续发展为目标，以目标为导向，防止技术创新与生产经营两张皮。一方面要合理利用企业原有的设备设施、技术资源，防止不切实际的“创新”和由此造成的浪费；另一方面则要努力为企业的生产运行成本降低、提高质量、安稳长满优等方面做文章。在方案论证过程中，严格按照程序组织人员进行充分论证，对大型方案进行组织两组人员进行正反两方面看问题，使最终方案不遗留缺陷，不留隐患，做到面面都有考虑，主次有所区分。达到预期目的。
3.3顶层设计,积极推进技术革新
科技创新是企业发展的动力,包括自主创新和引进消化吸收再创新。实现技术进步,除了依靠自主创新,还可以充分利用外界的科技资源。管理创新可以降低企业的交易成本,而技术进步可以降低企业的生产成本。所以,国家层面、企业层面要重视这一问题,进行行业企业内的顶层设计,科技人员要以开放的思维搞创新,从技术层面和管理层面加强对企业运行规律的研究与探索,站在全局的角度考虑问题。
3.4广泛利用外部资源，增强协同创新能力
任何技术创新结果均具有很大的不确定性，需要人力、财力、物力上的大量投入，加之本身周期长，这对利润率本来就较低的建筑施工企业来讲是不小的负担，更有甚者因为这负担导致创新之路阻滞。为了分散技术创新的风险，一方面可以寻求企业间的合作，与产业链上下游企业签订战略合作协议，以分工的模式来进行产品革新，将研发投入均摊到每个参与的企业。在打通技术创新的链条的同时，将设计、研发、制造（施工）、销售等各个专业公司集结起来，让专业的人干专业的事能起到事半功倍的效果。另一方面，积极寻求校企合作，将高校、科研机构优秀成果与企业施工管理过程结合，促进成果转化落地实施，解决“科研生产两层皮”的问题，真正做到让研发促进施工，创新反哺技术。例如，十一化建与郑州轻工业大学电气信息工程学院联合成立河南省电气试验与故障诊断工程技术研究中心，依托此中心，双方进行联合技术攻关，共同解决工程项目中的电气调试、仪表调试等技术难题。通过合作研发高压电动机定相仪、高压核相仪、高压PT柜接线检查仪，合作研究高压电力电缆外护套故障定位方法、高压电力电缆主绝缘损伤修复方法等，双方已在国内外多个重大项目上进行实质性合作。
结语
企业的技术创新是公司发展的必然选择，推动企业技术创新是一项长期的、艰巨的、庞大的系统工程，建立健全的、适用的公司技术创新运行机制任重而道远。
参考文献
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