摘要：在土木工程施工过程中，施工质量非常重要，是保证整体工程质量和竣工时间的重要一步。因此，有必要保证土建工程的整体施工质量，而保证施工质量的关键在于施工管理中的施工进度管理和控制。摘要:论述了土木工程施工管理中施工进度管理和控制的影响因素，并在此基础上阐述了相关措施。
关键词：土建工程；施工管理；进度管理；控制
引言：中国经济建设发展迅速，进入了一个崭新的时期。与此同时，城市建设也在迅速发展。这与土建工程密不可分，土建工程必须有相应的管理制度，并且有了管理制度的约束，工程的施工才能保证质量和数量。同时，施工进度是土建施工管理的重要组成部分，是合理安排和控制施工质量和施工环节的关键环节。也就是说，在管理体系中，监督项目的进展尤为重要。如果这项工作做得不好，会影响到很多方面，所以施工方应该高度重视这方面的工作。目前，工程合同中约定了建设方监督工程进度的相关事项，但在实际工程进度中，一些内部或外部因素会无意识地影响工程进度。下面就土木工程施工管理中施工进度管理和控制的影响因素进行探讨，并给出一些建议和具体措施。
一、施工进度管理与控制在土建工程管理中的重要性
1、对土建工程的施工成本进行合理控制
对于土木工程来说，要想管理好它，就必须加强对土木工程造价的监督，使资源得到最大限度的配置，使工程资金得到合理的使用。因此，在土木工程开始监控和管理时，必须重视施工进度管理，限制成本的应用，科学配置人力和财力，控制整个工程的成本。
2、提高施工企业自身的土建工程管理水平
对于土建工程的监理，首要任务是管理和控制施工进度。因此，施工方必须亲自管理进度，不断完善管理体系，并将管理体系应用到工程监理中。在开展监督工作时，一定要注意细节的处理，并认真检查每一个环节。同时，要建立和完善不同部门的协调联动作用，有序开展各项工作。只有这样才能保证土木工程的整体高质量。
3、对于施工工期做到科学合理的安排工作
在准备土建工程时，我们必须了解工程的每一个情况，并根据工程的实际情况和所有工作的布局，确保工程施工按期完成。因此，在项目进行过程中，必须对施工进度进行管理和控制，提前做好计划，明确程序，加强相关人员的监督，提前做好可能出现的情况的准备，在紧急情况下保持项目的进度。此外，应考虑项目的每一个细节，必须尽可能缩短总的施工时间，以确保工作按合同进行，整个项目按合同时间完成。
二、土建工程施工进度的制约因素
1、人为因素
城市建设项目对工人的要求普遍较低，而且大部分是来自农村地区的农民。由于农民工的综合素质普遍较低，而且由于具体施工人员的素质参差不齐，会出现各种意想不到的情况。如果细节管理不当，一些工作将不得不重复，降低工作效率。因此，在整个土木工程施工进度管理和控制中，必须考虑人为因素。
2、施工设备影响
土木工程离不开配套的建筑设备。在准备项目时，相关人员必须知道项目需要什么设备，需要多少设备，需要多少人来操作，尤其是设备的数量对项目成本有很大的影响。如果设备太多，不仅会增加施工成本，还会消耗一定的资源，还会使施工现场秩序混乱，降低工作效率。
3、资金的问题
储备资金的储存在土木工程中起着重要的作用。如果建设方资金出现缺口或资金管理出现问题，将影响项目的完工时间，阻碍整体建设进度。
4、监理方面的因素
目前，对于施工进度，监理公司在整个土木工程施工管理过程中非常有用。但是现在，由于国内监理公司中一些监理人员的工作力度和观念的缺乏，很多监理人员并不重视对整个工程的施工进度进行监控，认为工程的质量和资金是主要因素，这种观念是有偏见的。
因此，如果施工方过于依赖监理公司，将会影响土建工程的施工进度。
三、加强施工进度控制与管理的措施
1、加强目标控制
对于土木工程的施工管理来说，前期工作非常重要，加强目标控制工作是整个工程的基础。因此，为了加强施工进度的控制和管理，有必要在施工前设定目标，注意工作细节，将总体目标划分为几个重要环节。每一个环节结束后，都要加强协调与合作，每一项工作都要有计划地进行，严格审核。
2、制定工程进度客观评审方法
在当前的土木工程中，客观的评价方法对于加强施工进度的管理和控制同样重要。主要有三个方面:①相关设计单位必须每周参与并制定规划任务；②以整体目标计划和合同为前提，安排如何开展各子项目的工作，合理配置各种资源；③对于整个工程来说，一些落后环节必须通过相应的方法来解决，这样才能有效地控制工程的施工进度。
3、加强土建施工过程中的控制
加强项目管理人员对整个项目的监督和项目建设的进度尤为重要。对于土木工程，有三个重要的环节:①桩基工程，本工程的监理人员必须详细研究施工地质资料，地质情况如何，是否能满足工程要求，这些细节必须全面；②施工勘探，关于这项工作，我们必须经常观察，注意跟踪，并做好细基桩的测量和定位工作；③二次清孔，其沉渣厚度必须符合标准要求。如果停止时间过长，应加强二次清洗。
4、加强人员管理
人的因素在土木工程的整个施工过程中影响很大。因此，为了提高施工人员的整体素质，加强施工进度的控制和管理，有必要加强对施工人员的相关培训。首先，施工人员包括两部分:①施工管理人员；②实际施工人员和施工管理人员在工作时必须严格遵守国家标准的规定，并按程序有序地进行管理。项目建设中如有问题，应能在第一时间批复并及时解决，确保项目建设进度。但是，实际施工工人在工作时，必须认真履行管理人员的要求，按标准要求工作，加强学习，在工作中总结先进有益的经验。
5、充分将住息技术运用到工程施工技术中
①在土木工程施工技术上，信息流通非常重要。过去，关于项目的所有信息管理都依赖于手工操作，如相关的纸质文件，所以管理成本不仅高，而且效率特别低。因此，在互联网数据时代，要想加强对施工进度的管理和控制，提高信息共享效率，就必须使用互联网信息共享平台，这可以大大提高施工方的信息处理效率；②施工方要想提高信息化施工控制的效率，必须学习更多的技术，包括自动化、信息处理等信息采集平台的多种应用，这将大大节省时间和成本。
6、确保施工资金
确保施工资金
一直以来，资金是土木工程顺利进行的基础。因此，只有有效解决资金问题，才能更好地保证土建工程的施工进度。为了有效解决资金问题，首先必须根据土木工程的实际情况制定相应的资金需求计划。这个计划需要根据项目的实际情况来制定。在确定之前，应充分考虑项目所需的材料，评估应尽可能有充分的依据。第二，制定资金供应计划。资金的具体安排要详细规划。土木工程是一个复杂的系统，每一个细节的资金都需要充分规划。第三，设备不能抵抗的隐私应该有针对性地准备。只有把以上三点都做好，才能保证土建施工进度的顺利完成。
结语：综上所述，可以看出，随着中国经济建设的快速发展，中国的土木工程也相应地得到了发展[2]。它的民间作品不仅能展示一个国家的经济状况，还能提升整个中华民族的精神。目前，中国的经济发展越来越好，同时土木工程的质量也会大大提高。因此，我们必须提高该工程的质量要求和标准。同时，整个工程进度的控制对工程建设质量起着非常重要的作用。但是，总的来说，如果项目进展顺利速度快，整个项目的质量就不高，但是如果速度慢，质量就高，这正是应该说的“欲速则不达”。因此，在进行工程建设时，不仅要要求速度，还要加强质量监督。
参考文献：
[1]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施.门窗，2013（8）：101-102.
[2]刘鹏.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制.科技经济市场，2014（3）：49-50.